中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 北京 2015年6月6–7日 | 南京 2015年4月18–19日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
本課程特別適合成長(zhǎng)型、大中小型房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)落地化，迅速提升成本管理水平。成本管理貫穿開發(fā)項(xiàng)目全過程、涉及公司各部門，是一個(gè)整體的、分層次的、全員的、全方位、全過程的動(dòng)態(tài)管理，所以本課程特別適合房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理帶領(lǐng)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)。使企業(yè)各部門統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高效率，為高速度、綜合性的項(xiàng)目開發(fā)奠定基礎(chǔ)，真真做到落地化。
培訓(xùn)目標(biāo)
破解：房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理操作之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)構(gòu)建優(yōu)化成本管理體系；
方法：提供標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；
實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
課程詳情
進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢(shì)已成定局，房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加，使開發(fā)項(xiàng)目利潤不斷降低，許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點(diǎn)邊緣，企業(yè)經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！
如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進(jìn)行全過程精細(xì)化管控是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
為了使我國房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握全過程成本精細(xì)化管理之道，特邀國內(nèi)權(quán)威專家推出國內(nèi)最新課程《利潤為王--房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)。讓我們?cè)诿鞔_的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，找到真正適合本企業(yè)的能讓成本管理“落地”的“葵花寶典”，讓成本管理真的能“說到做到”！
該課程是專家深入萬科、中海、龍湖標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，歷時(shí)3年系統(tǒng)、深入和長(zhǎng)期跟蹤研究，2015年針對(duì)我國房地產(chǎn)成本管理的困境全新研發(fā)推出的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新課程。
本課程特別適合成長(zhǎng)型、大中小型房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)落地化，迅速提升成本管理水平。成本管理貫穿開發(fā)項(xiàng)目全過程、涉及公司各部門，是一個(gè)整體的、分層次的、全員的、全方位、全過程的動(dòng)態(tài)管理，所以本課程特別適合房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理帶領(lǐng)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)。使企業(yè)各部門統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高效率，為高速度、綜合性的項(xiàng)目開發(fā)奠定基礎(chǔ)，真真做到落地化。
【課程目標(biāo)】
破解：房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理操作之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)構(gòu)建優(yōu)化成本管理體系；
方法：提供標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；
實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
【課程特色】
權(quán)威分享：--國內(nèi)全過程精細(xì)化成本管理權(quán)威專家親臨授課
實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：--結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用
案例剖析：--對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉
個(gè)性咨詢：--結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)
【學(xué)員對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；
2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；
3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門骨干。
【課程大綱】
第一部分 新形勢(shì)下房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析與成本管理策略
第一講 新常態(tài)下房地產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展及成本管理策略
1．國家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略
2．中國城市房地產(chǎn)發(fā)展階段及特征分析
3．調(diào)控對(duì)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響及應(yīng)對(duì)策略
4．土地政策、金融政策變化對(duì)成本的影響
5．當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的三大問題與六點(diǎn)建議
6．房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢(shì)分析--成本管理戰(zhàn)略化
7．房地產(chǎn)業(yè)微觀大局分析--成本管理領(lǐng)先化
8．成本管理根本之道分析--建立健全全過程精細(xì)化成本管理體系
第二講 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題分析
1．當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
2．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題
3．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理誤入的三大誤區(qū)
4. 房地產(chǎn)企業(yè)成本失控的深層次原因分析
第三講 房地產(chǎn)成本管理必由之路--走全過程成本精細(xì)化
1．項(xiàng)目成本管理的目的--提升價(jià)值、創(chuàng)造利潤
2．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成--全成本管理
3．項(xiàng)目成本管理的階段--全過程管理
4．項(xiàng)目成本管理的主體--全員管理
5．項(xiàng)目成本管理的方法--建立成本管理體系
6．項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)--成本的確定與控制
7．成本管理的發(fā)展趨勢(shì)--主動(dòng)創(chuàng)造利潤
8．成本管理的指導(dǎo)思想--全過程精細(xì)化
【案例分享】全過程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)及標(biāo)桿房企案例
第二部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地
第四講 房地產(chǎn)成本構(gòu)成體系與管理重點(diǎn)
1．房地產(chǎn)企業(yè)滾動(dòng)開發(fā)運(yùn)營中成本運(yùn)動(dòng)分析
2．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的對(duì)象與特點(diǎn)
3．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的組成與疊加
4．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)--隱性成本而非顯性成本
5. 房地產(chǎn)企業(yè)成本與開發(fā)項(xiàng)目成本
6. 房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本、責(zé)任成本與動(dòng)態(tài)成本
7. 房地產(chǎn)目標(biāo)成本的構(gòu)成、歸集與分解【歸集工具模板】
8. 房地產(chǎn)成本科目建立、優(yōu)化操作要點(diǎn)
【案例借鑒】房地產(chǎn)成本的構(gòu)成、歸集實(shí)戰(zhàn)案例
第五講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系的建立操作
1.房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定
【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本測(cè)算實(shí)戰(zhàn)案例
2.房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解--責(zé)任成本
【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本分解實(shí)戰(zhàn)案例
3. 房地產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任成本的控制與實(shí)施
4.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本的考核
5.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本后評(píng)估
【案例借鑒】目標(biāo)責(zé)任成本體系的建立實(shí)戰(zhàn)案例
第六講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系的優(yōu)化
1. 設(shè)立全過程精細(xì)化成本管控體系的三大支撐保障
2. 優(yōu)化全過程精細(xì)化成本管控體系的運(yùn)營流程主線
3. 強(qiáng)化全過程精細(xì)化成本管控體系七個(gè)控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)（三大管理寶典四大控制工具）
4. 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系優(yōu)化步驟
第七講 房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段精細(xì)化成本管理操作要點(diǎn)
1．項(xiàng)目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施
2．項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制措施
3．項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)
4．項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
5．材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
6．工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)
7．開發(fā)項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
8．開發(fā)項(xiàng)目期間費(fèi)用成本控制要點(diǎn)
9．開發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)
第三部分 標(biāo)桿房企全過程精細(xì)化成本管理案例
1．龍湖全過程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】
2．萬科全過程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】
3．中海全過程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】
第四部分 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作
第八講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作
1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)
【案例借鑒】
2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)
【案例借鑒】
3、工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)
【案例借鑒】
第九講 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作
1、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制控制操作要領(lǐng)
4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)
【案例借鑒】四大控制工具實(shí)戰(zhàn)案例
講師簡(jiǎn)介
馬老師 老師
結(jié)構(gòu)工程碩士，教授及高級(jí)工程師、房地產(chǎn)投資與工程造價(jià)研究所主任，國家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師。住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)專家、華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)程》等國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。為清華、北大等高校工程項(xiàng)目及房地產(chǎn)總裁班特邀教授，是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。從事項(xiàng)目投資管理、工程造價(jià)控制、房地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域研究與實(shí)踐工作20多年，曾為數(shù)百家房地產(chǎn)企業(yè)和清華大學(xué)等高校房地產(chǎn)總裁班提供相關(guān)培訓(xùn)達(dá)600余場(chǎng)次。
專業(yè)擅長(zhǎng)及講授風(fēng)格：馬老師出身于工程一線，是從成本管理一線摸爬滾打出來的集項(xiàng)目管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控于一身的新一代精銳代表。他的課程突破了市面上傳統(tǒng)的成本培訓(xùn)課程講解套路，形成獨(dú)樹一幟的實(shí)戰(zhàn)性，每頁講義均為“原創(chuàng)干貨”，為廣大房企提供重要的指導(dǎo)建議與落地化解決方案。馬楠老師講課既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他的課程重點(diǎn)突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，針對(duì)性和實(shí)效性及強(qiáng)。是倍受廣大房地產(chǎn)業(yè)成本經(jīng)理人所喜愛的實(shí)戰(zhàn)派專家，是北京地產(chǎn)界最具影響力的成本管理導(dǎo)師。
馬老師針對(duì)我國房地產(chǎn)成本管理及工程造價(jià)控制當(dāng)前的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，提出了“全過程控制”、 “精細(xì)化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價(jià)控制先進(jìn)理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人思路豁然開闊，是國內(nèi)少有的知名房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理和造價(jià)控制咨詢專家。
服務(wù)過的部分客戶：
龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團(tuán)、金地集團(tuán)、中鐵置地、北京中遠(yuǎn)地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、華夏幸�；鶚I(yè)、新華聯(lián)地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、廈門特房等；
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：利潤為王——房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實(shí)戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：利潤為王——房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||