中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
研發(fā)項目公開課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
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舉辦時間：
| 上�！�2015年6月14–15日 |
課程費用：3680元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐
培訓目標
1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關的技能和技巧
2.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色
3.掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中
5.掌握研發(fā)項目團隊的績效管理
6.分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關鍵經驗
7.分享講師多年研發(fā)咨詢總結出的一套研發(fā)項目管理的工具與模板，并結合企業(yè)的實踐制定行動計劃，確保在自己的公司能夠落地實施
課程詳情
參加對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產品經理/研發(fā)項目經理、研發(fā)職能部門經理、研發(fā)骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。
課程背景
面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產品的項目過程中，企業(yè)經常面臨如下問題：
1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；
2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；
3.如何平衡研發(fā)項目的需求、進度、質量和成本之間的關系；
4.研發(fā)項目經理如何平衡項目管理和技術開發(fā)工作之間的關系；
5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量；
6.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；
7.如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險；
8.在項目執(zhí)行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度；
9.如何評估項目團隊成員的績效，激活整個團隊，保證團隊的戰(zhàn)斗力；
10.保證研發(fā)項目成功的關鍵因素有哪些？如何構建這些關鍵因素
課程大綱
第一天（6月14日）
一、案例分析
1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲
2.從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點
3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責
4.思考：類似的問題在公司有沒有經常發(fā)生？
二、研發(fā)項目管理概述
1.項目與項目管理
1)什么是項目、項目的特征
2)產品、規(guī)劃、項目的關聯(lián)
3)什么是項目管理
4)項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)
2.研發(fā)項目管理
1)研發(fā)項目管理的特征
2)研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
3)研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
3.研發(fā)項目類型（V、R、M的劃分）
1)全新類項目開發(fā)
2)增強類項目開發(fā)
3)維護類項目開發(fā)
4.業(yè)界研發(fā)項目管理過程
1)項目啟動à計劃制定à項目執(zhí)行à過程監(jiān)控à項目收尾
2)項目管理過程的核心工作定義
三、研發(fā)項目團隊的組建
1.研發(fā)項目團隊的組織形式
1)職能型組織
2)項目型組織
3)矩陣式組織
2.業(yè)界最佳的產品開發(fā)團隊的構成
1)研發(fā)項目經理的角色和職責
2)研發(fā)項目核心組成員的角色和職責
3)研發(fā)項目擴展組成員的角色和職責
4)職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責
3.研發(fā)項目經理應具備的技能
1)研發(fā)項目經理的素質特征和性格特征
2)如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經理
四、研發(fā)項目計劃制定
1.結構化的產品開發(fā)過程和項目運作過程
1)業(yè)界產品開發(fā)流程的分層模式
2)樣例介紹：產品開發(fā)和項目運作概覽圖
3)樣例介紹：產品開發(fā)和項目運作階段流程圖
2.產品開發(fā)過程IT化思路
1)產品開發(fā)流程與項目管理的關聯(lián)
2)產品開發(fā)3級計劃體系
3.里程碑計劃制定的原則和方法
1)研發(fā)能力數據支持里程碑計劃
2)基于市場壓力和研發(fā)能力綜合定義里程碑計劃
3)里程碑計劃的責任主體
4.項目操作級計劃制定的原則和方法
1)計劃層次化需要考慮的內容？
2)期望計劃非常準確，然后照搬執(zhí)行的夢想破滅
3)當今研發(fā)時代的計劃管理重點
研發(fā)團隊致勝策略：人
世界上不變的道理是變，如何在研發(fā)計劃上運用？ 快速制定計劃、及時跟蹤與反饋、快速分析與調整
5.研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟
1)WBS介紹（作用、示例）
2)WBS分解的衡量標準
3)PBS、WBS、OBS、CBS之間的對應關系
4)五種常見的估計方法
5)規(guī)模、工作量、工期估計 類比法，案例介紹標準工時庫 專家法，詳細介紹專家估計模板 間接估計法和直接估計法的對比
6)如何加快項目開發(fā)進度
關鍵路徑法
快速跟蹤法
6.情景化知識管理在研發(fā)項目管理中的應用
1)如何實現產品開發(fā)流程的落地
2)如何實現研發(fā)知識的持續(xù)完善
7.業(yè)界研發(fā)資源緊張問題解決的十四 種方法
1)平臺化與項目化
2)管道管理與優(yōu)先級排序
3)產品功能與產品定位相匹配
第二天（6月15日）
五、研發(fā)項目質量管理
1.研發(fā)質量管理概述
1)過程質量與交付質量
2)研發(fā)質量管理中常見的誤區(qū)
3)如何在設計中構建質量
系統(tǒng)工程
標準化
模塊化
2.研發(fā)質量控制手段之一：度量
1）度量是研發(fā)質量改進的基礎（沒有度量就沒有改進，也無法考核）
2）公司級度量
3）產品級度量
4）模塊級度量
5）過程度量
6）交付件度量
7）過程能力基線(PCB) （美國某公司能力基線示例）
3.研發(fā)質量控制手段之二：測試
1）缺陷引入階段分析
2）為什么盡早測試？
3）客戶化測試思維
4）測試責任主體定義
5）項目的漸增測試模型
6）如何對測試量化評價
4.研發(fā)質量控制手段之三：評審
1）評審方法
技術評審
管理評審
內部審計
2）評審流程及涉及的角色與職責
3）評審常見問題和解決的辦法
4）如何量化評價評審 ü評審度量的內容
5.研發(fā)質量保證
六、研發(fā)項目計劃控制
1.研發(fā)項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
2.項目的分層實施與分層監(jiān)控
3.研發(fā)高層領導的監(jiān)控內容：
1)研發(fā)資源的使用
2)研發(fā)管道載量
3)資源在項目中的分布
4)研發(fā)不同職位人員的供求狀態(tài)
5)研發(fā)能力的改進狀況
4.研發(fā)職能部門經理的監(jiān)控內容
1)本部門人員的項目工作表現
2)項目經理是否濫用資源
3)計劃是否做到人事匹配
4)形成職能、項目相互制約的機制
5.研發(fā)項目控制手段：項目報告
1)項目報告種類
2)項目報告機制
6.研發(fā)項目控制手段：項目例會
1)項目例會種類
2)例會議程和內容
7.研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制
1)變更控制流程
2)計劃滾動刷新
8.其他項目控制手段
1)狀態(tài)轉移
2)業(yè)務決策評審
3)研發(fā)合同書管理
4)項目審計
5)成本控制
6)QA狀態(tài)報告
9.量化統(tǒng)計與分析
1)度量的基本概念
2)研發(fā)項目技術評審量化分析
3)研發(fā)項目缺陷管理量化分析
10.風險跟蹤和控制
1)風險識別（典型的風險類型、風險提問單、風險庫）
2)風險評估（風險概率、風險影響、風險指數）
3)如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）
4)風險控制
5)風險管理庫在風險管理中的應用
6)風險管理活動中的角色和職責
7)風險的升級處理
11.實現人員從被動接受任務到主動申請任務轉變的系統(tǒng)工程
1)工作信息透明化
2)鼓勵大家學習雷鋒，但確保雷鋒不吃虧
3)打造沒有事情做很難受的環(huán)境
七、研發(fā)項目成功的關鍵
1.研發(fā)項目成功和失敗的經驗教訓總結
2.項目經理的角色轉換和個人修養(yǎng)
3.結構化的產品開發(fā)流程
4.研發(fā)項目的團隊建設和績效管理
5.項目經理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產品經理/研發(fā)項目經理、研發(fā)職能部門經理、研發(fā)骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。
課程背景
面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產品的項目過程中，企業(yè)經常面臨如下問題：
1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；
2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；
3.如何平衡研發(fā)項目的需求、進度、質量和成本之間的關系；
4.研發(fā)項目經理如何平衡項目管理和技術開發(fā)工作之間的關系；
5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量；
6.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；
7.如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險；
8.在項目執(zhí)行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度；
9.如何評估項目團隊成員的績效，激活整個團隊，保證團隊的戰(zhàn)斗力；
10.保證研發(fā)項目成功的關鍵因素有哪些？如何構建這些關鍵因素
課程大綱
第一天（6月14日）
一、案例分析
1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲
2.從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點
3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責
4.思考：類似的問題在公司有沒有經常發(fā)生？
二、研發(fā)項目管理概述
1.項目與項目管理
1)什么是項目、項目的特征
2)產品、規(guī)劃、項目的關聯(lián)
3)什么是項目管理
4)項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)
2.研發(fā)項目管理
1)研發(fā)項目管理的特征
2)研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
3)研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
3.研發(fā)項目類型（V、R、M的劃分）
1)全新類項目開發(fā)
2)增強類項目開發(fā)
3)維護類項目開發(fā)
4.業(yè)界研發(fā)項目管理過程
1)項目啟動à計劃制定à項目執(zhí)行à過程監(jiān)控à項目收尾
2)項目管理過程的核心工作定義
三、研發(fā)項目團隊的組建
1.研發(fā)項目團隊的組織形式
1)職能型組織
2)項目型組織
3)矩陣式組織
2.業(yè)界最佳的產品開發(fā)團隊的構成
1)研發(fā)項目經理的角色和職責
2)研發(fā)項目核心組成員的角色和職責
3)研發(fā)項目擴展組成員的角色和職責
4)職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責
3.研發(fā)項目經理應具備的技能
1)研發(fā)項目經理的素質特征和性格特征
2)如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經理
四、研發(fā)項目計劃制定
1.結構化的產品開發(fā)過程和項目運作過程
1)業(yè)界產品開發(fā)流程的分層模式
2)樣例介紹：產品開發(fā)和項目運作概覽圖
3)樣例介紹：產品開發(fā)和項目運作階段流程圖
2.產品開發(fā)過程IT化思路
1)產品開發(fā)流程與項目管理的關聯(lián)
2)產品開發(fā)3級計劃體系
3.里程碑計劃制定的原則和方法
1)研發(fā)能力數據支持里程碑計劃
2)基于市場壓力和研發(fā)能力綜合定義里程碑計劃
3)里程碑計劃的責任主體
4.項目操作級計劃制定的原則和方法
1)計劃層次化需要考慮的內容？
2)期望計劃非常準確，然后照搬執(zhí)行的夢想破滅
3)當今研發(fā)時代的計劃管理重點
研發(fā)團隊致勝策略：人
世界上不變的道理是變，如何在研發(fā)計劃上運用？ 快速制定計劃、及時跟蹤與反饋、快速分析與調整
5.研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟
1)WBS介紹（作用、示例）
2)WBS分解的衡量標準
3)PBS、WBS、OBS、CBS之間的對應關系
4)五種常見的估計方法
5)規(guī)模、工作量、工期估計 類比法，案例介紹標準工時庫 專家法，詳細介紹專家估計模板 間接估計法和直接估計法的對比
6)如何加快項目開發(fā)進度
關鍵路徑法
快速跟蹤法
6.情景化知識管理在研發(fā)項目管理中的應用
1)如何實現產品開發(fā)流程的落地
2)如何實現研發(fā)知識的持續(xù)完善
7.業(yè)界研發(fā)資源緊張問題解決的十四 種方法
1)平臺化與項目化
2)管道管理與優(yōu)先級排序
3)產品功能與產品定位相匹配
第二天（6月15日）
五、研發(fā)項目質量管理
1.研發(fā)質量管理概述
1)過程質量與交付質量
2)研發(fā)質量管理中常見的誤區(qū)
3)如何在設計中構建質量
系統(tǒng)工程
標準化
模塊化
2.研發(fā)質量控制手段之一：度量
1）度量是研發(fā)質量改進的基礎（沒有度量就沒有改進，也無法考核）
2）公司級度量
3）產品級度量
4）模塊級度量
5）過程度量
6）交付件度量
7）過程能力基線(PCB) （美國某公司能力基線示例）
3.研發(fā)質量控制手段之二：測試
1）缺陷引入階段分析
2）為什么盡早測試？
3）客戶化測試思維
4）測試責任主體定義
5）項目的漸增測試模型
6）如何對測試量化評價
4.研發(fā)質量控制手段之三：評審
1）評審方法
技術評審
管理評審
內部審計
2）評審流程及涉及的角色與職責
3）評審常見問題和解決的辦法
4）如何量化評價評審 ü評審度量的內容
5.研發(fā)質量保證
六、研發(fā)項目計劃控制
1.研發(fā)項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
2.項目的分層實施與分層監(jiān)控
3.研發(fā)高層領導的監(jiān)控內容：
1)研發(fā)資源的使用
2)研發(fā)管道載量
3)資源在項目中的分布
4)研發(fā)不同職位人員的供求狀態(tài)
5)研發(fā)能力的改進狀況
4.研發(fā)職能部門經理的監(jiān)控內容
1)本部門人員的項目工作表現
2)項目經理是否濫用資源
3)計劃是否做到人事匹配
4)形成職能、項目相互制約的機制
5.研發(fā)項目控制手段：項目報告
1)項目報告種類
2)項目報告機制
6.研發(fā)項目控制手段：項目例會
1)項目例會種類
2)例會議程和內容
7.研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制
1)變更控制流程
2)計劃滾動刷新
8.其他項目控制手段
1)狀態(tài)轉移
2)業(yè)務決策評審
3)研發(fā)合同書管理
4)項目審計
5)成本控制
6)QA狀態(tài)報告
9.量化統(tǒng)計與分析
1)度量的基本概念
2)研發(fā)項目技術評審量化分析
3)研發(fā)項目缺陷管理量化分析
10.風險跟蹤和控制
1)風險識別（典型的風險類型、風險提問單、風險庫）
2)風險評估（風險概率、風險影響、風險指數）
3)如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）
4)風險控制
5)風險管理庫在風險管理中的應用
6)風險管理活動中的角色和職責
7)風險的升級處理
11.實現人員從被動接受任務到主動申請任務轉變的系統(tǒng)工程
1)工作信息透明化
2)鼓勵大家學習雷鋒，但確保雷鋒不吃虧
3)打造沒有事情做很難受的環(huán)境
七、研發(fā)項目成功的關鍵
1.研發(fā)項目成功和失敗的經驗教訓總結
2.項目經理的角色轉換和個人修養(yǎng)
3.結構化的產品開發(fā)流程
4.研發(fā)項目的團隊建設和績效管理
5.項目經理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理
講師簡介
錢老師 老師
畢業(yè)于浙江大學，上海交通大學技術MBA，獲國際權威的國際項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理專家認證IPMP（International Project Management Professional），曾任四年的企顧司中國專職高級顧問，從事管理培訓八年多，現為各家知名培訓機構的簽約講師。
【工作經歷】
在培訓之前，錢老師在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經驗，擔任過項目管理中的各種角色，從項目成員、項目經理到集團PMO的項目主管、事業(yè)部的項目總監(jiān)及運營總監(jiān)、集團運營的高級經理。錢先生熟悉項目流程和實際操作，對項目管理有著深刻的認識和理解。所服務過的企業(yè)主要是國際知名的大型制造企業(yè)和IT信息技術公司，所接觸和服務過的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理企業(yè)。
在某大型電信集團公司擔任系統(tǒng)集成事業(yè)部項目兼運營總監(jiān)期間，全面負責系統(tǒng)集成事業(yè)部的項目運營管理，具體包括整個事業(yè)部的項目管理、人力資源管理、經營管理、行政管理、ISO質量管理等方面工作。在集團層面，領導實施企業(yè)內部信息化系統(tǒng)，在該項目中，先后在SAP項目組和OA項目組中任項目負責人。在SAP項目組中對公司流程做現狀描述和未來設計；在OA項目組中對公司項目管理相關業(yè)務模塊做流程與系統(tǒng)設計，并負責系統(tǒng)的推廣和實施。
在另外一家大型外資集團公司總部運營中心擔任高級運營經理，作為項目負責人對集團總部的生產運營項目進行監(jiān)控和管理，對集團軟硬件產品進行梳理，并收集所有相關數據，進行成本與利潤分析，為集團制定產品戰(zhàn)略及價格定位提供數據依據。
結合項目管理及通用管理的課程體系和個人的豐富管理經驗，錢老師倡導的是體驗式的培訓，在課程設計中非常注意理論與實際緊密的結合，注重實戰(zhàn)，課程極具操作性和指導性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢老師邏輯性強，善于溝通和總結，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，一致受到學員的好評。
除從事項目管理及通用管理能力培訓外，錢老師還擔任知名企業(yè)的管理顧問，提供專業(yè)的管理咨詢服務。在2010-2011年，錢老師擔任某世界500強公司項目管理顧問，為其中國區(qū)工廠新生產線的引進提供長達一年多的專業(yè)項目管理咨詢服務，從先期項目組織結構搭建，項目目標和主計劃的制定，項目考核體系的建立，到項目實施過程中的定期跟蹤，提供了全套完整的專業(yè)咨詢服務，最終保證了客戶項目的成功。
【擅長的課程】
項目管理領域：
《項目管理最佳實踐》
《研發(fā)項目管理》
《全面提升項目經理的溝通管理》
《項目領導力》
《項目風險管理》
解決問題領域：
《創(chuàng)造性解決問題》
《問題分析與解決》
《開發(fā)創(chuàng)新潛能》
【服務企業(yè)&成功案例】
電子電氣
艾默生費希爾、愛普科斯、比克希、博耳電力、博雷、法拉鼎、航天電源、霍丁格包爾文、吉納波、捷普、萊克、萊尼特種電纜、樂可利、利萊森、諾雅克、歐姆龍、日立電梯、升德升、施恩禧、施耐德、臺達、維信、偉創(chuàng)力、西門子、亞威科、盈得喜、中達電通、中南電力設計院
機械制造
阿法拉伐、百得、博格曼、博凱、戴博、丹佛斯、德朔、登福、格蘭富、格林瀚克、航星、豪富太古、佶締納士、康茂、科隆測量、萊克福斯、馬尼托瓦、歐益、泉峰、瑞塑、思德泰克、泰納瑞斯、特雷克斯、鐵姆肯、威特、烏斯特、雅馬哈、藝達思、長飛、首鋼莫托曼
能源化工
PPG涂料、阿克蘇諾貝爾、埃赫曼、巴斯夫、醋纖、道達爾、帝斯曼、法國電力、芬美意、福伊特、港華、杭州天然氣、吉大贏創(chuàng)、卡朋羅蘭、庫博建大、拉法基、立邦漆、林德氣體、羅門哈斯、美卓造紙、深圳能源、圣戈班、盛威科、石化、特密高、天合光能、液化空氣、�？耸�、中海油、中冶連鑄、易普森、賽科石油
汽車交通
阿爾斯通、艾菲發(fā)動機、安吉物流、寶馬、采埃孚、德爾福、德馬泰克、蒂森克虜伯、東風雪鐵龍、法雷奧、佛吉亞、匯眾、克諾爾、雷迪埃、李爾、林德叉車、麥格納、上海大眾、上海汽車、通用泛亞、通用汽車、沃爾沃、威意特、偉巴斯特、小松、延峰偉世通、伊頓、中外運、蘇斯帕、曼胡默爾、固鉑輪胎、佳通輪胎、上汽通用五菱、馬夸特、納鐵福、康斯博格、美橋、吉凱恩
通信IT
IBA、安瑞索思、大街網、法國電信、電信研究院、廣東移動、惠普、金智科技、庫力索法、理想、南京十四所、歐唯特、千橡互動、薩姆泰克、泰爾文特、泰克、萬達信息、明希網絡
服務業(yè)
必維、東方航空、復旦、國旅運通、漢庭、翰威特咨詢、佳眾鑫成、錦江之星、特許公認會計師公會、形家廣告、東方廣播
金融保險
匯豐銀行、平安、泰康人壽、外匯交易中心、現代融資、銀聯(lián)數據、招商銀行、中宏保險、華安基金
制藥醫(yī)療
拜耳、第一三共制藥、國藥、惠氏制藥、強生醫(yī)療、強生制藥、賽生藥業(yè)
其他
國民實業(yè)、信和、保樂力加、農夫山泉、英聯(lián)、英特兒營養(yǎng)、歐尚、西諾迪斯、亞萬鋼、多美滋、賀利氏、百威英博、惠氏營養(yǎng)品、中科院、上鈔廠、曼盛包裝
課程對象
備 注
課程名稱：研發(fā)項目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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網址：m.duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：研發(fā)項目管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||