“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨生載道，要么忙得要死！制造部門天天救火！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！客戶催貨！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。我們也知道問題的緊迫性，可是如何來安排好生產(chǎn)計劃呢：
如何做好需求管理，獲得較為準確的預(yù)測？
如何應(yīng)對多品種、小批量的急單、插單、改單？
如何做好主生產(chǎn)計劃？
發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃調(diào)整？
如何進行產(chǎn)供銷計劃平衡，既保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標？
課程對象：
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管

課程大綱：
一 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
v 常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
v 生產(chǎn)計劃管理策略分析
v 基本計劃矩陣圖
v 生產(chǎn)計劃管理精益化分析
v 動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）
二 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
v 年度計劃策略管理
v 月度計劃管理
v 主生產(chǎn)計劃平衡對象
v 市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
v 生產(chǎn)能力計劃平衡
v 物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
v 生產(chǎn)計劃會議的組織
v 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
v 新三篇：ERP、JIT、VMI
三 訂單與排程管理
v 訂單處理流程
v 訂單優(yōu)先級管理
v 周計劃管理
v 周/日進度計劃編制
v 急單、插單的處理
v 輔助計劃的優(yōu)化
v 維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
v APS高級排程方法
v 針對大訂單的平準化計劃
v 針對小訂單的成組計劃
v 瓶頸管理
v 庫存控制
v 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
v 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標
四 生產(chǎn)績效管理
v 計劃物流管理信息系統(tǒng)