【課程簡介】：
“現(xiàn)代設備管理與未來的智能維護體系名師大講堂”是由國內著名咨詢機構學府咨詢集團、中國機械工程學會設備與維修工程分會TnPM推進中心傾力打造的一項集超值價格、名師主導、現(xiàn)代設備管理前沿話題、精彩案例于一身的公益課程項目。在現(xiàn)代設備管理課題上增設智能維護體系課題，闡述面臨時代挑戰(zhàn)的設備管理智能化大趨勢。課程旨在讓企業(yè)贏在起跑線上，通過現(xiàn)代設備管理體系的建立與完善創(chuàng)造更高生產效益，助力企業(yè)突破發(fā)展。


【課程收益】：
Ø 學習設備管理理論的前世今生，了解國外工業(yè)管理的歷史與演變；
Ø 分析國內制造業(yè)設備管理狀況，詳解如何通過建立健全的檢維修體系，打造完備的生產線，達到生產零故障，真正提高設備綜合利用率，降低維護成本；
Ø 深入剖析制造企業(yè)設備管理在互聯(lián)網(wǎng)時代中遇到的難題與挑戰(zhàn)，以“新兩化融合概念”幫助企業(yè)建立系統(tǒng)、務實、可落地的設備智能維護體系；
Ø 大量具有代表性的案例分享，幫助學員借鑒和思考如何打造適合自身企業(yè)的設備管理和智能維護體系；
Ø 每次開班人數(shù)達百人，課堂氣氛活躍，與同行進行深度交流。


【課程特色】
國內知名設備管理專家李葆文教授親臨講授！
精選企業(yè)案例詮釋現(xiàn)代設備管理精粹！
與講師、同行充分面對面交流，分享管理經(jīng)驗和心得！
費用超值，性價比高！


【課程對象】
制造企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、設備管理辦公室主任、變革管理部長、廠長、營運總監(jiān)、精益生產經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質量經(jīng)理、EHS經(jīng)理/主任、倉儲（內部物流）經(jīng)理、設備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管等制造業(yè)生產及運營系統(tǒng)各級管理人員等。


【課程大綱】
第一天
現(xiàn)代設備管理基礎
1、一項偉業(yè)
2、二大公理
3、三則定律
4、四款原則
5、五條曲線
　　1）壽命周期費用曲線
　　2）維修投入曲線
　　3）浴盆曲線
　　4）設備性能劣化曲線
　　5）激發(fā)能作用曲線
　　6）設備管理之歌
TnPM管理框架
1、企業(yè)面臨的困境
2、企業(yè)的體系熱
3、設備給體系帶來的障礙
4、管理好設備有什么好處？
5、TnPM—全面規(guī)范化生產維護簡述
1）定義
2）TnPM的四個“全”
3）TnPM的八個要素
4）TnPM的五個“六”
5）TnPM 大廈
6）合理組織結構是TnPM的保障
TnPM現(xiàn)場四要素管理
1、6S的內容
2、6S的目標
3、什么是6H
4、清除6H的目標
5、什么是可視化管理
6、可視化管理的目標
7、什么是定置化管理
8、定置化管理的目標
TnPM維修模式與策略研究
1、 競爭策略的應用
2、 SOON——檢維修系統(tǒng)解決方案
3、 維修模式與策略研究
4、 不同役齡區(qū)間的不同策略
5、 組合維修模式設計
6、 豐富的維修策略選擇
TnPM的點檢管理
1、 現(xiàn)場設備的信息采集
2、 點檢管理定義
3、 點檢準備——八定一成
4、 點檢實施及其管理
5、 點檢體系
6、 三閉環(huán)防護體系
7、 現(xiàn)場作業(yè)管理解決方案
8、 更豐富的作業(yè)模式
9、 持續(xù)改進且被執(zhí)行的作業(yè)規(guī)范
TnPM自主維護管理
1、 自主維護理念
2、自主維護的工具與方法
3、自主維護如何推進
4、國內企業(yè)自主維護開展現(xiàn)況
TnPM全優(yōu)潤滑管理
1、 潤滑管理的核心
2、 潤滑六定管理
3、 潤滑二潔管理
4、 一密封/防泄漏管理
5、 三過濾管理
6、 打造一流的潤滑中心
7、 潤滑管理評價
8、 全優(yōu)潤滑管理系統(tǒng)框架
TnPM的零故障管理
1、 從改變心智模式做起
2、 故障是冰山的一角
3、 建立新的心智模式
4、 設備故障原因歸類
5、 消除設備故障的思路
6、 實現(xiàn)零故障管理的流程


第二天
TnPM的維修組織與維修規(guī)范
1、 維修組織的資源配置
2、 維修標準規(guī)范
3、 企業(yè)人機系統(tǒng)生產現(xiàn)場大有潛力可挖
4、 維修作業(yè)規(guī)范——電子指南IETM
5、 設備管理的其他專題
TnPM的六項改善悠揚活動
1、六項改善--6I
2、有氧活動O2
3、單點課案例
4、OPL的發(fā)布和培訓
5、有氧活動與六項改善的融合
6、有氧活動、六項改善和小組活動的關系
7、六項改善和清除六源的關系
TnPM的贏在基層班組建設
1、 打造“有實力現(xiàn)場”的核心要素和邏輯框架
2、 TnPM贏在基層班組建設-總體框架
TnPM評價
1、 五階六維評價體系
2、 大中華設備管理獎的定位和特色　
3、 TnPM標準化體系與其他體系關系
TnPM的小結與案例
1、 TnPM推進八大忌
2、 TnPM從哪些方面優(yōu)化和完善了TPM
3、 企業(yè)推行現(xiàn)場情況分享
　　1）長城鉆探伊朗作業(yè)區(qū)
　　2）廣東中煙梅州卷煙廠
　　3）鄭州自來水總公司
　　4）齊魯石化烯烴廠
　　5）南京地鐵
　　6）沙漠深處的哈德作業(yè)區(qū)
　　7）建峰化工
　　8）秦皇島戴卡輪轂
　　9）亞士蘭赫克力士
10）燕京桂林漓泉啤酒
4、從改善數(shù)據(jù)看TnPM
5、行業(yè)推行案例
互聯(lián)網(wǎng)+時代的設備管理——站在風口上
1、 時代的挑戰(zhàn)
2、 新兩化融合概念
3、 什么是互聯(lián)網(wǎng)+時代
4、 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來
5、 互聯(lián)網(wǎng)+時代的設備管理——智能維護體系
6、 互聯(lián)網(wǎng)+產生背景與優(yōu)勢
7、 互聯(lián)網(wǎng)+設備檢查維護
8、 互聯(lián)網(wǎng)+設備信息流
9、 互聯(lián)網(wǎng)+設備大數(shù)據(jù)分析
10、 互聯(lián)網(wǎng)+設備知識管理
11、 互聯(lián)網(wǎng)+設備電子維護手冊
12、 互聯(lián)網(wǎng)+設備學習培訓
13、 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)資材與備件管理
14、 互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)集成服務
15、 互聯(lián)網(wǎng)+智能維護——設備管理大趨勢
16、 結論
學府國際介紹
1、 TnPM與學府國際咨詢
2、 TnPM活動海報
3、 TnPM體系在各行各業(yè)
4、 一年一度TnPM大會
5、 學府可以提供的服務和幫助
6、 TnPM理論與產品體系創(chuàng)新
7、 大中華設備管理評價與指導
8、 TnPM @EAM 系統(tǒng)
9、 TnPM安全管理