中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2015-07-13廣州 2015-05-11

課程費(fèi)用:1500元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
本課程結(jié)合實(shí)際案例為參加學(xué)習(xí)的學(xué)員提供了組織質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)作常見問題分析解決的一些知識(shí)、工具、方法,并重點(diǎn)介紹8D分析過程。這些工具和方法同樣適用于其他管理系統(tǒng)的問題分析和解決過程。
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員的能力和技能顯著提高,能勝任相應(yīng)的崗位
快速有效處理質(zhì)量問題
學(xué)員能指導(dǎo)供應(yīng)商處理質(zhì)量問題
質(zhì)量系統(tǒng)有效性和效率提高
投訴減少,客戶滿意度提高
大大降低不良成本,公司利潤(rùn)率/利潤(rùn)提高



課程詳情

課程背景:
隨著組織的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,當(dāng)前許多組織人員流動(dòng)大并且客戶要求更高,組織中處理質(zhì)量問題的相關(guān)人員能力已是明顯不足應(yīng)對(duì)了,以致組織常遇到下面的情況,如質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生,客戶投訴較多,不良損失較高等。
針對(duì)上述情況,我們開發(fā)了本課程。本課程結(jié)合實(shí)際案例為參加學(xué)習(xí)的學(xué)員提供了組織質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)作常見問題分析解決的一些知識(shí)、工具、方法,并重點(diǎn)介紹8D分析過程。這些工具和方法同樣適用于其他管理系統(tǒng)的問題分析和解決過程。


培訓(xùn)對(duì)象:
制造型企業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、售后等部門需參與產(chǎn)品質(zhì)量或管理過程問題分析和解決的工程師/主管/專員等
其他希望了解質(zhì)量或管理過程問題分析和解決工具過程的人員,如內(nèi)審員等


培訓(xùn)大綱:
問題定義及相關(guān)要求
1、相關(guān)術(shù)語及相互關(guān)系
2、ISO 9001等標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求
常用方法和工具
1、深入分析3X5WHY
2、READ ACROSS水平展開表
3、魚骨圖帕拉圖
4、FMEA及其他工具
8D流程
1、8D問題解決流程-D1獨(dú)木難支
2、8D問題解決流程-D2一二其詳
3、8D問題解決流程-D3亡羊補(bǔ)牢
4、8D問題解決流程-D4刨根問底
5、8D問題解決流程-D5舉措必當(dāng)
6、8D問題解決流程-D6見可而進(jìn)
7、8D問題解決流程-D7未雨綢繆
8、8D問題解決流程-D8論功行賞
9、結(jié)束



講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象


   注


課程名稱:質(zhì)量問題分析—8D

 


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課程名稱:質(zhì)量問題分析—8D       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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