項(xiàng)目概況
它是不斷創(chuàng)造奇跡的企業(yè)；
它是世界500強(qiáng)中唯一沒(méi)有上市的企業(yè)；
它已取代愛(ài)立信，成為全球第一大電信設(shè)備制造商；
它是2882億的銷(xiāo)售收入中70%是賺外國(guó)人錢(qián)的企業(yè)；
它是華為，中國(guó)的驕傲！
以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)華為技術(shù)有限公司，歷時(shí)28年，成長(zhǎng)為世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，在2014年的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)中更是添上了“攻 克歐洲”、“智能手機(jī)Mate7橫空出世”等驚人之舉。當(dāng)把15萬(wàn)知識(shí)型人 集在一起的時(shí)候，你才會(huì)深切地體會(huì)，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是管理。探尋華為之成功，我們?cè)搶W(xué)習(xí)什么？在不斷對(duì)華為核心競(jìng)爭(zhēng)力模 型的研究中，我們總結(jié)了除戰(zhàn)略之外華為成功的三個(gè)要素：
一 頂層設(shè)計(jì)與文化創(chuàng)新：活下來(lái)是唯一真理。頂層設(shè)計(jì)的選型、實(shí)施與分配機(jī)制，造就了華為的活力。任正非常說(shuō)“資 源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息”這句話(huà)。吳春波教授這樣說(shuō)企業(yè)文化“文化就是長(zhǎng)期的牽引，很多企業(yè)做企業(yè) 文化都是機(jī)會(huì)主義，想解決眼前的問(wèn)題；文化不解決眼前的問(wèn)題，文化解決未來(lái)的問(wèn)題�！�
二 經(jīng)營(yíng)管理與流程創(chuàng)新：華為的成功離不開(kāi)管理的創(chuàng)新，華為堅(jiān)持的一個(gè)理念——“管理是真正的核心競(jìng)爭(zhēng) ”。任總 說(shuō)：公司管控目標(biāo)要逐步從中央集權(quán)式，轉(zhuǎn)向讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火，讓前方組織有責(zé)、有權(quán)；后方組織賦能及監(jiān)管。這種組織模式，必須建立在一個(gè)有效的管理平臺(tái)上，包括流程、數(shù)據(jù)、信息、權(quán)力。
三 領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源創(chuàng)新：華為的人力資源是一個(gè)金剛石的結(jié)構(gòu)化模型，即價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配。華為始終 堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本。任總說(shuō)：“華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦�！�
今天，我們有幸步入華為，切身領(lǐng)略華為的文化，學(xué)習(xí)華為的經(jīng)營(yíng)管理之道，尋找企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)華為核心競(jìng) 爭(zhēng)力模型，我們精心挑選三門(mén)經(jīng)典課程——《華為持續(xù)奮斗與創(chuàng)新的文化機(jī)制》、《華為創(chuàng)新發(fā)展基因——經(jīng)營(yíng)管理智慧》、《華為創(chuàng)新發(fā)展基因—干部隊(duì)伍培養(yǎng)》，由華為在職高管專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)交流、分享。

　　
參訪(fǎng)價(jià)值：
■華為高管專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，親自授課，權(quán)威、深度、精華；
■體會(huì)華為精神與文化，感悟華為不斷成熟、持續(xù)成功的原因；
■構(gòu)筑跨界眾企業(yè)學(xué)習(xí)生態(tài)圈，共同學(xué)習(xí)管理精髓與管理工具；
■置身華為，指尖、舌尖、足尖、耳尖上的華為體驗(yàn)。


課程大綱
項(xiàng)目安排
15:00-18:00
華為總部百草園
簽到入住
來(lái)賓均可直接入住華為百草園英華苑酒店。
請(qǐng)將您的行程信息發(fā)送給我們，我們將安排專(zhuān)車(chē)接送。
18:00-20:00
華為內(nèi)部餐廳
自助晚餐
20:00-次日
華為內(nèi)部酒店
休息（單間大床房入住）
第二天（5 月14 日）/上午
08:00-09:00 華為內(nèi)部餐廳 自助早餐
09:00-09:30 百草園 餐后休息、集合
09:30-10:30 華為產(chǎn)品展廳（1）
參觀華為產(chǎn)品展廳（1）
1 最時(shí)尚的手機(jī)終端；
2 視頻會(huì)議室，可現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)體驗(yàn)；
3 即拍即取來(lái)賓伴手禮品。
10:30-10:50 數(shù)據(jù)中心
參觀華為數(shù)據(jù)中心
了解華為如何為全球客戶(hù)提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。
10:50-11:10 辦公區(qū)
參觀董事會(huì)、總裁、人力、行政、財(cái)經(jīng)辦公區(qū)：
近距離目睹華為高層辦公環(huán)境， 感受華為中西結(jié)合的文化。
11:10-11:40 華為產(chǎn)品展廳（2）
參觀華為產(chǎn)品展廳（2）
1 最尖端的技術(shù)，最前沿的解決方案；
2 全線(xiàn)產(chǎn)品及解決方案；
3 技術(shù)引領(lǐng)未來(lái)體驗(yàn)。
第二天（5 月14 日）/下午
11:40-14:00 華為內(nèi)部餐廳 自助午餐（與華為員工一同就餐）
14:00-17:30
華為培訓(xùn)中心 專(zhuān)題分享：《華為持續(xù)奮斗與創(chuàng)新的文化機(jī)制》
1 華為文化經(jīng)典總結(jié)，華為之歷史淵源；
2 如何通過(guò)“讓文化聽(tīng)得到、看得見(jiàn)、摸得到”的實(shí)踐，使華為的核心價(jià)值觀既廣泛傳播，又與時(shí)俱進(jìn)，不斷補(bǔ)充與完善，從而生生不息、代代相傳？
3 如何做到讓 100多個(gè)來(lái)自不同民族、不同文化、不同國(guó)家的數(shù)萬(wàn)名外國(guó)員工認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀？
4 華為怎樣將精神力量、意識(shí)及信念聚焦在“以?shī)^斗者為本，以客戶(hù)為中心，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”這一方向上？
17:30-17:35 現(xiàn)場(chǎng)抽取華為榮耀手機(jī)一部
17:35-20:30 華為內(nèi)部餐廳 交流晚宴（豪華宴會(huì)，任總常就餐處，有機(jī)餐品）
20:30-次日 華為內(nèi)部酒店 休息
第三天（5 月15 日）/上午
08:00-09:00 華為內(nèi)部餐廳 自助早餐
09:00-09:30 百草園 餐后休息、集合
09:30-11:40
華為培訓(xùn)中心
專(zhuān)題分享：《華為創(chuàng)新發(fā)展基因—經(jīng)營(yíng)管理智慧》
1 華為這列“高速行駛的列車(chē)”是如何造成的？
2 這列“高速行駛的列車(chē)”是如何保持持續(xù)高速行駛的？
3 華為獨(dú)特的基因。
4 華為的“美式管理”。
5 幫您學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，并將其與您的企業(yè)進(jìn)行比較。找到差距并分析差距背后的原因進(jìn)而改進(jìn)。
11:40-13:30 華為內(nèi)部餐廳 自助午餐
第三天（5 月15 日）/下午
13:30-16:30 華為培訓(xùn)中心
專(zhuān)題分享：《華為創(chuàng)新發(fā)展基因—干部隊(duì)伍培養(yǎng)》
1 深度挖掘華為干部管理背后的思想和理論邏輯，讓 What 背后的 Why逐次浮現(xiàn)；
2 如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？
3 華為如何選擇干部以及對(duì)干部的要求是什么？
4 華為如何使用和管理干部以及干部隊(duì)伍的建設(shè)。
16:30-16:35 現(xiàn)場(chǎng)抽取華為榮耀手機(jī)一部
16:35 活動(dòng)圓滿(mǎn)結(jié)束（專(zhuān)車(chē)送學(xué)員至機(jī)場(chǎng)或火車(chē)站）
（分享內(nèi)容順序以實(shí)際安排為準(zhǔn)）


課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、培訓(xùn)總監(jiān)等