中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 上�！�2015年9月10–11日 |
課程費(fèi)用：3042元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
提高生產(chǎn)效率、降低在制品、節(jié)約空間；
掌握單件流布局方法；
掌握節(jié)拍控制和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法；
掌握生產(chǎn)線管控和績(jī)效管理；
學(xué)會(huì)生產(chǎn)線可視化規(guī)劃方法；
課程詳情
各部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、品管主管、工程師、班組長(zhǎng)、精益經(jīng)理、精益專(zhuān)員等
【課程大綱】
第一天：
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)
ü 精益的概念及含義
ü 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)：
n 一個(gè)中心（顧客）
n 兩大支柱
u 自動(dòng)化概念及運(yùn)用
u 準(zhǔn)時(shí)化含義及運(yùn)用
l 準(zhǔn)時(shí)化三大要素
n 節(jié)拍概念及計(jì)算
n 單件流
n 下游拉動(dòng)
n 三大地基
u 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
u 均衡生產(chǎn)
u 持續(xù)改善
ü 精益生產(chǎn)的核心和精髓
ü 為什么要精益生產(chǎn)
二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念及意義
ü 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念
ü 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位
ü 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用
ü 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：
n 節(jié)拍時(shí)間
n 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序
n 標(biāo)準(zhǔn)在制品
ü 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善步驟：
三、現(xiàn)狀流程分析實(shí)踐
ü 現(xiàn)狀流程分析
n 作業(yè)流程分析
n 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量
ü 現(xiàn)狀績(jī)效統(tǒng)計(jì)
n 小時(shí)人均產(chǎn)出
n 在制品庫(kù)存
n 空間占用
ü 質(zhì)量合格率
四、七種浪費(fèi)講解
ü 七大浪費(fèi)概念及案例
n 過(guò)量生產(chǎn)
n 庫(kù)存
n 等待
n 搬運(yùn)
n 多余工藝
n 多余工作
n 反攻
ü 浪費(fèi)產(chǎn)生的原因
五、工廠現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)實(shí)踐
ü 小組現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
ü 浪費(fèi)及問(wèn)題分析
ü 問(wèn)題總結(jié)分享
六、生產(chǎn)線優(yōu)化講解
ü 節(jié)拍概念
ü 生產(chǎn)平衡率計(jì)算
ü 生產(chǎn)平衡率提升方法
n 生產(chǎn)效率提升四大原則ECRS
ü 生產(chǎn)效率的體現(xiàn)形式
七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沙盤(pán)模擬
ü 傳統(tǒng)流程運(yùn)作模式
ü 傳統(tǒng)流程的績(jī)效和問(wèn)題總結(jié)
ü 模擬優(yōu)化方案討論
n 布局優(yōu)化
n 流程優(yōu)化
n 工序平衡優(yōu)化
n 人員優(yōu)化
ü 優(yōu)化方案沙盤(pán)
八、生產(chǎn)線優(yōu)化案例及方法總結(jié)
ü 實(shí)際生產(chǎn)線優(yōu)化案例
ü 生產(chǎn)線和工位規(guī)劃原則
ü 實(shí)際工位設(shè)計(jì)討論
第二天：
九、實(shí)際生產(chǎn)線優(yōu)化方案討論
ü 節(jié)拍時(shí)間設(shè)定
ü 生產(chǎn)線布局
ü 工位、及工裝規(guī)劃思路
ü 產(chǎn)線平衡方案
ü 改進(jìn)目標(biāo)設(shè)定
十、優(yōu)化方案分享和優(yōu)化
ü 各小組分享
ü 點(diǎn)評(píng)
ü 方案優(yōu)化
十一、改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
ü 各小組改善項(xiàng)目和方案
ü 具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
ü 具體項(xiàng)目完成時(shí)間
ü 需要支持事項(xiàng)
十二、總結(jié)
十三、生產(chǎn)線優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施
ü 現(xiàn)場(chǎng)布置（新流程布局、物流配送規(guī)范）
ü 流程及運(yùn)作規(guī)劃說(shuō)明
n 員工說(shuō)明會(huì)
ü 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施觀察
n 運(yùn)行細(xì)節(jié)完善
十四、工廠現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析
ü 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析
ü 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決
ü 后續(xù)解決方案制定
十五、完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
完善可視化
ü 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)講解
ü 制定實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
ü 制定可視化完善方案
十六、建立異常處理機(jī)制
ü 異常因素討論
n 生產(chǎn)要素人、機(jī)、料、法的異常
ü 異常應(yīng)對(duì)策略和流程
十七、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行跟蹤
ü 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)跟蹤
ü 問(wèn)題分析與解決
ü 績(jī)效統(tǒng)計(jì)
十八、總結(jié)及后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃
ü 各改善小組改總結(jié)
n 現(xiàn)狀分析過(guò)程
n 解決方案形成過(guò)程
n 改進(jìn)過(guò)程
n 改進(jìn)成果總結(jié)
n 改善學(xué)習(xí)體會(huì)
ü 后續(xù)問(wèn)題解決對(duì)策和計(jì)劃
ü 后續(xù)改善行動(dòng)計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
劉老師 老師
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)、上海某咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車(chē)股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車(chē)、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問(wèn)一起工作。
作為高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專(zhuān)注于對(duì)重大咨詢(xún)項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶(hù)緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶(hù)提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢(xún)：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶(hù)流程和文化特點(diǎn)，為客戶(hù)提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢(xún)方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶(hù)團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶(hù)內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢(xún)，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶(hù)的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工廠實(shí)踐
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工廠實(shí)踐 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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