培訓(xùn)受眾:
采購(gòu)、物流部經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理
課程收益:

效益和效率是人們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，物流、信息流和資金流的全面整合與有效控制，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品供應(yīng)鏈全過(guò)程的價(jià)值和運(yùn)作的最優(yōu)化，它解決了目前企業(yè)面臨的如下困惑：
客戶的交貨周期要求越來(lái)越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；
工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過(guò)長(zhǎng)，做過(guò)一些改善，但效果不佳；
經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問(wèn)題；
供應(yīng)鏈?zhǔn)┕芾砬ь^萬(wàn)緒，覺(jué)得有很多問(wèn)題，但不知該無(wú)何下手？
現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更為高效，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，全面迅速的滿足顧客的各種需求，把供應(yīng)商、制造商、分銷商和最終用戶緊密的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)科學(xué)有效的控制，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步。


課程大綱:
第一模塊 企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要
業(yè)務(wù)流程管理
供應(yīng)鏈管理的框架
供應(yīng)鏈管理的管理組元
實(shí)施供應(yīng)鏈管理


第二模塊 如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
推、拉策略
1. 推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
2. 拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
敏捷，精益，還是精敏
1. 基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2. 基于供求關(guān)系
3. 基于行業(yè)特征
4. 基于供應(yīng)鏈角色
延遲策略
1. 延遲策略的應(yīng)用前提
2. 延遲策略的種類
3. 延遲策略的實(shí)施步驟
不可不防的牛鞭效應(yīng)
1. 牛鞭效應(yīng)的成因
2. 牛鞭效應(yīng)的預(yù)防


第三模塊 供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)和計(jì)劃
供應(yīng)鏈上面臨的挑戰(zhàn)
預(yù)測(cè)和計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理中的作用
預(yù)測(cè)的不確定性
預(yù)測(cè)和計(jì)劃的方法、技巧
供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
供應(yīng)鏈中的銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃


第四模塊 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程
訂單履約
庫(kù)存控制
Consignment ,JIT & VMI
1. Consignment的應(yīng)用
2. JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
3. JIT的實(shí)施要點(diǎn)


第五模塊 供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)基石：三大支柱
案例分析：如何優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系？
案例分析：如何優(yōu)化客戶關(guān)系？
案例分析：如何優(yōu)化ERP？


第六模塊 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范
供應(yīng)鏈運(yùn)作中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型及危害
導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的主要根源及因素
如何針對(duì)性地設(shè)計(jì)高效能風(fēng)險(xiǎn)防范及恢復(fù)模式？