【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理干部


課程收益:
經(jīng)理人不僅是領(lǐng)導(dǎo)，還需要做員工的教練與導(dǎo)師。領(lǐng)導(dǎo)不能攬權(quán)，要授權(quán)。權(quán)力和責任要統(tǒng)一。權(quán)力不能交叉，不能形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，無為而治是授權(quán)能力的最高境界。
人格魅力榜樣力，給下屬做榜樣，建立自己的人格魅力，讓下屬信任、愛戴。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是領(lǐng)頭羊，領(lǐng)頭狼，不應(yīng)該是牧羊犬和孤獨的狼。

【課程內(nèi)容綱要】
一、注意你的手下
二、任何“目標管理”都不會自動實現(xiàn)
1. 目標要“量化”在每一月（周、日）和每一個過程里。
2. 目標要從“細節(jié)”上尋求“方法”。
3. 目標管理的細節(jié)量化
a.“細節(jié)”指動作、步驟、做法的規(guī)范 。
b.“量化”指時間、貨幣、單位數(shù)量的換算。
三、你的權(quán)力來自哪里
權(quán)力的基礎(chǔ)


1. 合法權(quán)——組織制定
2. 報酬權(quán)——利益引誘
3. 強制權(quán)——懲罰威脅
4. 專家權(quán)——知識技能
5. 典范權(quán)——人格魅力


四、管理者三力：思考力 + 決策力 + 執(zhí)行力
1. 思考以客戶為主軸
2. 決策在重要與效果
3. 執(zhí)行要靠核心骨干
五、決策盲點表現(xiàn)在什么地方？
六、做計劃，最困難的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？
1. 未來的三個環(huán)節(jié)：新經(jīng)濟、新企業(yè)、新業(yè)務(wù)
2. 需要培養(yǎng)預(yù)見力
3. 大規(guī)模發(fā)展的瓶頸
a. 同類合并，流程重劃
b. 產(chǎn)品線縮減
c. 零組件代工
d. 聯(lián)股策略
e. 產(chǎn)品再定位
f. 先問買點，再談賣點
g. 界定值得冒的險
七、打一場戰(zhàn)役，先衡量什么？