中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)

舉辦時(shí)間:
蘇州 2015-07-02蘇州 2015-06-13

課程費(fèi)用:1930元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、提高管理者對(duì)目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)、以及對(duì)目標(biāo)管理理念的理解
2、幫助管理者掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會(huì)成功的目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在
3、指導(dǎo)管理者重點(diǎn)掌握目標(biāo)的制訂與分解、工作計(jì)劃的制訂與調(diào)整、工作進(jìn)展的監(jiān)控與指導(dǎo)、工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與激勵(lì)、溝通管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等一系列關(guān)鍵技能
4、幫助管理者熟練把握目標(biāo)管理的系統(tǒng)性方法和工具,以實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用、指導(dǎo)工作實(shí)踐的目的



課程詳情

課程對(duì)象:
負(fù)責(zé)建立目標(biāo)管理制度的經(jīng)理--主管--高級(jí)經(jīng)理以及關(guān)心目標(biāo)管理的企業(yè)界人士。


課程大綱:
1. 目標(biāo)管理的基本概念
目標(biāo)管理的基本概念(目標(biāo)與目標(biāo)管理)
目標(biāo)管理的獨(dú)有特征有哪些
為什么目標(biāo)管理備受推崇
目標(biāo)管理的核心理念是什么
2. 目標(biāo)的制訂與分解
什么樣的目標(biāo)才是有意義的
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從何而來(lái)
如何分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到個(gè)人
如何與上司和下屬達(dá)成目標(biāo)共識(shí)
目標(biāo)的承諾與支持(共同責(zé)任原則)
3. 行動(dòng)計(jì)劃的制訂
行動(dòng)計(jì)劃的制訂步驟
如何制訂工作進(jìn)度、確定任務(wù)里程碑(時(shí)間管理)
制訂必要的任務(wù)質(zhì)量管理計(jì)劃
如何規(guī)劃目標(biāo)管理過(guò)程中的信息溝通體系
4. 跟蹤檢查的具體方法
跟蹤檢查的注意事項(xiàng)
跟蹤檢查的工具
跟蹤檢查辦法
5. 工作評(píng)估與計(jì)劃調(diào)整
工作評(píng)估的方法與工具
目標(biāo)調(diào)整的流程
計(jì)劃更新的流程
6. 工作總結(jié)與反饋 


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象


   注


課程名稱(chēng):目標(biāo)管理

 


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課程名稱(chēng):目標(biāo)管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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