培訓對象
企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干


課程背景►

n 在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。
n 公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者，只關注營銷而忽略了消耗，導致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降。
n “運籌帷幄之中，決勝千里之外�！逼髽I(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。
n 財務數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經營活動按照一定的標準進行評價。
n 因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管理能力。
n 利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺!



課程大綱►

（一） 建立各部門管理者共同的溝通語言

一、財務管理對企業(yè)經營管理的重要性
二、經理人的管理誤區(qū)
三、如何建立以財務為導向的溝通語言
四、數(shù)據(jù)在企業(yè)管理的作用


（二） 學會看企業(yè)財務報表

一、財務報表的構成
三大報表揭示了企業(yè)昨天、今天和明天的故事
二、解讀資產負債表——如何揭示企業(yè)昨天的故事？
1、企業(yè)資產決策的兩大核心問題
2、流動資產決策的三大核心問題
3、負債的管理二大核心問題
4、所有者權益的二大核心問題
5、閱讀資產負債表的基本方法及技巧
6、借助財務比率透視企業(yè)財務狀況
案例分析：如何透視企業(yè)財務狀況
7、資產負債表的作用
案例分析：巴林銀行的倒閉
三、解讀利潤表——如何揭示企業(yè)今天的故事？
1、閱讀利潤表基本方法與技巧
賺錢了嗎?——總額觀察
利潤從哪里來?——具體項目分析
利潤去哪里了? ——具體項目分析
利潤表中四大利潤解讀
借助財務比率透視企業(yè)經營成果
2、利潤表的作用
3、衡量企業(yè)價值的關鍵因素
案例分析：成長性與獲利能力對企業(yè)價值的影響
4、利潤表的影響因素
四、解讀現(xiàn)金流量表——如何揭示企業(yè)明天的故事？
1、什么是現(xiàn)金流量表
如何理解現(xiàn)金為王(百鳥在林，不如一鳥在手)
現(xiàn)金流量表構成要素及結構原理
2、經營活動表項解讀——企業(yè)造血功能
3、投資活動表項解讀——謹慎投資，把握時機
4、籌資活動表項解讀——有借有還，信用管理
5、不同階段現(xiàn)金流量分析
6、現(xiàn)金流量表的作用
7、現(xiàn)金流量表如何揭示經營質量
如何有效評估企業(yè)的利潤質量？
如何有效評估企業(yè)的銷售質量？
案例分析：某公司神話的破滅


（三） 數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題

一、盈利能力分析、分析企業(yè)會不會賺錢?
1、銷售毛利率
2、銷售利潤率
3、總資產利潤率
4、權益凈利率
5、費用與營業(yè)額分析
二、營運能力分析、分析企業(yè)會不會管理?
1、總資產營運能力
2、固定資產周轉率
3、流動資產周轉率
4、應收帳款周轉率
5、存貨周轉率
三、企業(yè)償債能力分析、分析企業(yè)會不會防范風險
1、資產負債率
2、流動比率
3、速動比率
4、現(xiàn)金比率
5、權益乘數(shù)
四、企業(yè)盈利質量分析
1、盈利的穩(wěn)定性分析
2、現(xiàn)金保證程度分析

（四） 建立全員盈利思維，提升股東回報率

一、把握撬動企業(yè)業(yè)績的方向盤
二、利潤三大杠桿提升股東回報率
三、打破職能，強化結果。建立全員盈利的管理思想