【如何破解經(jīng)營(yíng)管理難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升？】
為什么同行中有的企業(yè)盈利能力比我們強(qiáng)？
除了嚴(yán)控支出，還有什么辦法降低成本？
人工費(fèi)持續(xù)上升，如何有效地持續(xù)提升效率？
如何降低質(zhì)量損失，降低失敗成本？
如何破解準(zhǔn)時(shí)交貨難題，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度？
面對(duì)融資難，企業(yè)自身能有何作為使財(cái)務(wù)成本降低？
如何改變不處罰就不能落實(shí)工作的現(xiàn)狀？
如何提高員工的積極性，建立優(yōu)秀企業(yè)文化？
領(lǐng)導(dǎo)者如何有效推動(dòng)變革，保持基業(yè)長(zhǎng)青？
我們員工素質(zhì)低，能推進(jìn)精益生產(chǎn)嗎？

【面對(duì)中低速增長(zhǎng)的宏觀環(huán)境，您不想隨波逐流？您需要……】
第一步：學(xué)習(xí)精益思想
第二步：制定精略
第三步：展開(kāi)精益行動(dòng)
第四步：培育精益文化

導(dǎo)入精略，踐行精益思想，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方可持續(xù)提升……
破解難題的機(jī)會(huì)到了，您還等什么?
著名精益管理專(zhuān)家 王忠良 先生為您指點(diǎn)迷津


課程大綱
課程綱要：
【主題一：卓越經(jīng)營(yíng)績(jī)效來(lái)自于先進(jìn)管理理念】
1）從經(jīng)營(yíng)結(jié)果看企業(yè)的管理缺陷
2）破譯優(yōu)秀企業(yè)的基因
3）精益的力量從哪里來(lái)
4）企業(yè)家如何打造精益文化
5）如何激活員工的智慧
6）案例學(xué)習(xí)：精益對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響

【主題二：用正確的管理指標(biāo)拉動(dòng)全面改善】
7）為管理者和員工尋找正確的奮斗方向
8）錯(cuò)誤的管理指標(biāo)對(duì)企業(yè)造成的傷害
9）科學(xué)制定管理指標(biāo)的方法
10）制定精益管理指標(biāo)體系的基本原則
11）高層管理者對(duì)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)的應(yīng)用
12）案例學(xué)習(xí)：管理指標(biāo)的全面應(yīng)用

【主題三：精益實(shí)踐行動(dòng)的第一步：正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題】
13）打破傳統(tǒng)觀念重新認(rèn)識(shí)問(wèn)題
14）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的前提條件
15）問(wèn)題意識(shí)的培養(yǎng)方法
16）認(rèn)識(shí)吞噬企業(yè)利潤(rùn)的各種浪費(fèi)
17）浪費(fèi)的本質(zhì)
18）案例學(xué)習(xí)：全員降低成本的行動(dòng)與智慧

【主題四：精益實(shí)踐的行動(dòng)方法與工具】
19）打造卓越現(xiàn)場(chǎng)管理需要的智慧
20）用節(jié)拍調(diào)控整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)
21）為什么說(shuō)絕大多數(shù)企業(yè)不懂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
22）用精益原則改造流程
23）建立生產(chǎn)計(jì)劃核心要素推動(dòng)交貨能力的提升
24）成本管理的方法與誤區(qū)
25）多個(gè)改善案例分享