【課程收益】
計劃的數據的來源
如何過濾不準確的銷售預測數據
從預測數據如何轉換成生產計劃及采購計劃
計劃體系的形成與固化
安全庫存的設定
庫存周轉率提高的實戰(zhàn)性技巧
牛鞭效應的形成、防范及解決
VMI的操作體系及整個實操流程
倉庫的平面化管理及如何做到先進先出
條形碼的使用及無線射頻掃描的利用
貨差的防范及解決
如何使用信息系統(tǒng)讓我們的收益最大


課程大綱
1、庫存形成要因分析
（1）問題分析，問題的根本出在哪里
銷售部門過于強勢，跩，狂，就是沒有預測，好不容易有了預測凈是誤導，倒不如沒有
庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設置安全儲備
…………
（2）預測，為什么那么難，如何化解銷售部門的強勢作風
（3）我們應該給出什么樣的數據，才能保證預測數據的準確性，庫存控制的關鍵是提前庫存控制，不是事后庫存控制

2、庫存的形成與界定
（１）庫存的周轉率公式從哪里來 ，是財務還是倉庫？
——公式是怎么來的
（２）靈活確定庫存與標準確定庫存的區(qū)別是什么
（３）庫存的貨物都包含什么，有些貨物不是庫存，我們要注意什么：
——供應商交期滯納導致配套物料出現庫存
——技術表更
——設計變更（包括我們的技術也包括客戶的技術）
——客戶變更
——長時間滯留
——計劃變更或訂單取消
——質量無法解決
－－兄弟公司的貨物或總部指定的貨物
——技術改造而導致的資產庫存
………

3、庫存的結構及比例，庫存存在狀態(tài)分析及合理化
（1）貨到了，但質量不達標，還是不能用，導致庫存升高，這樣的質量檢測，對庫存控制是災難性的打擊，怎么改良，我們千萬不能忽略SQE的功能——比例應保持在多少

（2）技術變更方面，不成熟的技術或客戶變更——比例保持在多少
（3）公司政治而引起的庫存，原因查找并如何解決，原則上一毛錢也不應該有 ，為什么
（4）供方交期不達標我們要學會治本而不是坐在辦公室催貨
——國際貨物
——國內貨物
………

4、庫存數據的管理及財務支持
（1）庫存控制的驅動到底是誰——我認為應該是成本控制中心（大多公司里，成本中心隸屬財務部門），為什么，我們的財務有這個權利和義務嗎

（2）庫存控制的誤區(qū)就是：一直認為是倉庫的問題
（3）庫存計提與壞賬準備
（4）庫存與遞延資產在財務轉換中應注意的問題
（5）倉庫使用成本（儲存成本 －h(huán)olding cost）、人工成本、折舊等與與庫存報廢的價值回收之間有什么利益關系

（6）等價交換背后的利益，我們應該合理使用我們的供應商管理系統(tǒng)，怎么做到

5、庫存控制方法、流程及如何提升周轉率
（1）安全庫存的設置，什么是真正的安全存貨，合理利用我們的MAD（mean absolute deviation）值
——要認清安全庫存這個數據是動態(tài)，不是永遠不變的
——安全庫存的數據是根據一定周期內的企業(yè)活動而定制的，也不適用所有時間段
（2）VMI、VMCI的真諦是什么，合理外包我們的庫存，不單單是把貨物放在外倉
（3）庫存流程的設置及合理化
——合理化要做到僵而不死
——適時調整
——要有KPI，獎懲分明
（4）庫存控制的方法（11個）
——退回
——拆分
——供應商改良
——自己改良及二次利用（rework）
——按照原標準制成成品并轉賣
——抵押給銀行
——………
（課上會詳細闡述）

6、庫存與ERP
（1）SAP的功能全面解析——尤其是對庫存控制的幫助，系統(tǒng)的作用體現在什么地方
（2）數據的錄入與幫助
（3）數據比較，邊際報告(marginal cost RPT)的利用，在系統(tǒng)里如何體現

總結：庫存管理是一個系統(tǒng)的工作，也是供應鏈管理的核心之一