課程特點
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，采購與供應鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，采購策略與采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士基于對物流及供應鏈的研究，并結合曾經在多家知名企業(yè)的工作經歷及輔導經歷，特推出該《采購與供應鏈管理》課程。

課程收獲
本課程詳細介紹了采購與供應鏈的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注采購與供應鏈管理的經營戰(zhàn)略，并得以從中受益：

 了解供應鏈管理的特點及發(fā)展趨勢，掌握供應鏈體系建立與管理的方法；
 了解并掌握采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、工具及方法，并能熟練分析與運用；
 了解并掌握供應鏈模式下的供應商選擇與管理的策略與技術，并能熟練應用；
 了解并掌握采購與供應鏈KPI體系，并能有效分析與改善。


課程大綱
第一部分：采購與供應鏈管理概述
第1節(jié) 供應鏈的定義及發(fā)展
第2節(jié) 供應鏈的核心競爭力表現(xiàn) 第3節(jié) 采購在供應鏈管理中的核心作用與地位
★案例：華為公司供應鏈管理體系介紹；
★案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理關系介紹與比較；

第二部分： 供應鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
第1節(jié)　供應鏈管理現(xiàn)狀
 供應鏈面臨的挑戰(zhàn)及風險
 供應鏈在國、內外的發(fā)展
 制造業(yè)供應鏈存在的主要問題
 制造業(yè)供應鏈管理的發(fā)展方向、對策、途徑探討 第2節(jié)　供應鏈管理發(fā)展趨勢探討
 供應鏈管理設計的七大原則
 供應鏈管理規(guī)劃的八大原理
 供應鏈管理有待進一步研究的問題
★案例：宜家供應鏈管理策略分析；

第三部分：供應鏈管理之---戰(zhàn)略管理
 集成供應鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）
 供應鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
 生產模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）
 物流規(guī)劃與管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
 供應鏈的信息化管理策  供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理策略
 柔性計劃與均衡生產管理
 ODM、OEM策略選擇
★ 案例：多家標桿制造企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略分析與分析；
★ 案例：現(xiàn)場分析貴公司所在企業(yè)的供應鏈管理策略應該是什么？

第四部分：供應鏈管理之—戰(zhàn)術管理
第五部分：供應鏈管理之—采購組織與流程管理
第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務的職能
 采購組織機構的搭建
 采購業(yè)務績效的衡量
 采購流程與制度的建立與保證
 戰(zhàn)略性地選擇供應商 第2節(jié) 采購流程的設計
第3節(jié) 采購管理過程的關鍵業(yè)務分析
★案例：IBM采購理念及其運作案例與實踐；
★案例：華為公司全流程采購體系介紹。

第六部分：如何制定采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術？
第七部分：如何戰(zhàn)略性的選擇供應商？
第1節(jié) 供應商開發(fā)與認證概述
第 2 節(jié) 供應商開發(fā)的主要步驟
★案例：某知名家電制造企業(yè)評估供應商的策略及細則；
第 3 節(jié) 供應商開發(fā)與認證辦法 第4節(jié) 供應商開發(fā)與認證的工具介紹
★案例：標桿企業(yè)供應商認證模板介紹與分享
★案例：某知名通訊設備制造企業(yè)“三階九步”法認證供應商程序介紹
★案例：某500強供應商考核體系與考核模板案例分享；

第八部分：如何分析與控制采購成本？
第1節(jié) 采購成本的管理基礎
第2節(jié) 如何進行價格分析？
第3節(jié) 供應商定價分析
第4節(jié) 供應商的價格與成本結構
★ 案例分析：某企業(yè)供應商報價成本分析模板分享 第5節(jié) 不同付款方式下供應商的報價不同
第6節(jié) 降低采購成本的方法（30余種分析方法與工具）
★案例：降低采購成本的通用十大手法及案例（以某著名電器制造企業(yè)為例）
★案例：如何通過項目管理的方法來降低成本案例分析

第九部分：如何有效保證供需平衡（及時供應與庫存控制）？
第1節(jié) 采購計劃業(yè)務管理
第2節(jié) 采購齊套業(yè)務管理 第3節(jié) 庫存管理與控制

第十部分：采購與供應鏈績效考核管理
第1節(jié) 供應鏈考核與績效體系設計
第2節(jié) 供應商管理體系及績效分析
第3節(jié) 如何維護與管理供應商關系？
第4節(jié) 案例
★案例：某集團供應商考核體系介紹；
★案例：XX通訊生產企業(yè)供應商等級管理與訂單分配原則介紹