課程背景
文化是民族之魂，是一個(gè)國(guó)家的精神旗幟。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，文化同樣顯得尤為重要，先進(jìn)的文化不僅是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，更是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
你可以用金錢(qián)買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，也可以用金錢(qián)買(mǎi)到一個(gè)人的勞動(dòng)，但不能用金錢(qián)買(mǎi)到一個(gè)人的工作熱情，也不能買(mǎi)到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的追求，更不能買(mǎi)到一個(gè)人的忠誠(chéng)，但這一切都可以通過(guò)企業(yè)文化而爭(zhēng)取到。 企業(yè)文化是一家公司的最高原則與信仰，信仰的力量是無(wú)窮的。一切資源都可以枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)一年獲利靠機(jī)遇，三年不敗靠領(lǐng)導(dǎo)，五年成功靠管理，百年發(fā)展靠文化！歷史證明，優(yōu)秀公司都十分重視企業(yè)文化。


課程介紹：
企業(yè)的發(fā)展不會(huì)超過(guò)企業(yè)家的思維，我們常說(shuō)火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。企業(yè)家個(gè)人的眼光、心胸、思路，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展往往起到?jīng)Q定性的作用。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展，企業(yè)家必須首先自我突破，企業(yè)才能突破。 需要企業(yè)家做的就是把自己的想法變成自己的信念，把自己的信念變成自己的信仰，把自己的信仰變成大家的信仰，并帶領(lǐng)大家共同去實(shí)現(xiàn)這個(gè)信仰。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。積極向上的企業(yè)文化，能夠凝聚人心，降低企業(yè)溝通成本，提高企業(yè)管理效率，能夠吸引優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)的品牌和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力�？梢哉f(shuō)只有企業(yè)文化的不斷突破，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青！《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》課程完美的將傳統(tǒng)文化、商業(yè)文明和企業(yè)文化的科學(xué)理論相結(jié)合，帶您追根溯源、直達(dá)本質(zhì)，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，同時(shí)分享傳統(tǒng)文化的精髓，傳承優(yōu)秀的民族文化，幫助企業(yè)提升境界，突破自我，掌握企業(yè)文化建設(shè)工具和方法，完成企業(yè)自己的文化建設(shè)寶典，聚焦企業(yè)文化的傳播與落地，真正讓文化建設(shè)春風(fēng)化雨、落地生根，從而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到“外化于形，內(nèi)化于心，固化于行”的文化建設(shè)新高度。


課程目錄：
(一) 企業(yè)文化認(rèn)知——追根溯源，直達(dá)本質(zhì)
(二) 企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用
(三) 企業(yè)文化提煉——旗幟鮮明，信仰一致
(四) 企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐
(五) 企業(yè)文化實(shí)踐——他山之石，可以攻玉
(六) 企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心
(七) 企業(yè)文化落地——感同身受，知行合一
(八) 企業(yè)文化管理——文化手冊(cè)，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)


四、 課程大綱
（一）企業(yè)文化認(rèn)知——追根溯源，直達(dá)本質(zhì)
1、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
2、文化無(wú)處不在，影響企業(yè)命運(yùn)
3、信仰的力量是無(wú)窮的
4、什么是真正的企業(yè)文化
5、對(duì)企業(yè)文化的五點(diǎn)認(rèn)識(shí)
6、企業(yè)文化的四大作用
7、企業(yè)文化與事業(yè)理論
（二）企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用
1、不學(xué)儒家——做不久
2、不學(xué)墨家——做不安
3、不學(xué)道家——做不透
4、不學(xué)法家——做不大
5、不學(xué)兵家——做不強(qiáng)
6、不學(xué)佛家——做不樂(lè)
7、不學(xué)縱橫——做不快
8、不學(xué)醫(yī)家——做不動(dòng)
9、不學(xué)陰陽(yáng)——做不明
（三）企業(yè)夢(mèng)想提煉——旗幟鮮明，信仰一致
1、提使命：企業(yè)存在的根本目的和理由
2、使命表述的“六字真經(jīng)”
3、知名企業(yè)使命舉例
4、繪愿景：為企業(yè)指明前進(jìn)的方向
5、用愿景引領(lǐng)企業(yè)前行
6、企業(yè)愿景描繪的三種方法
7、知名企業(yè)愿景賞析
8、實(shí)踐：企業(yè)使命與愿景提煉
（四）企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐
1、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)
2、核心價(jià)值觀講解與提煉
3、企業(yè)文化理念體系提煉
4、企業(yè)文化行為體系打造
5、企業(yè)文化禮儀體系規(guī)范
6、企業(yè)文化形象體系創(chuàng)作
（五）企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心
1、如何提煉企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)
2、如何撰寫(xiě)《企業(yè)文化經(jīng)典故事案例集》
3、如何確保企業(yè)文化被員工理解和認(rèn)可
4、如何提煉公司的品牌文化被消費(fèi)者認(rèn)可
5、如何讓用文化改變員工和顧客的心智模式
（六）企業(yè)文化變革——與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓
1、從經(jīng)驗(yàn)管理，向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)；
2、從親情文化，向執(zhí)行文化轉(zhuǎn)變，提高結(jié)果意識(shí)；
3、從業(yè)余選手，向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變，建立契約精神；
4、從超級(jí)員工，向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變，成為教練式中層；
5、從機(jī)會(huì)成功，向戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)變，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（七）企業(yè)文化落地——感同身受，知行合一
1、如何明確企業(yè)文化建設(shè)的組織和措施
2、如何塑造公司的企業(yè)文化氛圍
3、如何規(guī)劃和設(shè)計(jì)公司的文化主題月
4、如何開(kāi)展《企業(yè)文化主題活動(dòng)月》
5、如何用激勵(lì)措施推動(dòng)企業(yè)文化落地
（八）企業(yè)文化管理——文化手冊(cè)，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)
1、明定位—找準(zhǔn)企業(yè)文化的個(gè)性與特征
2、創(chuàng)模型—搭好企業(yè)文化的骨架
3、編手冊(cè)—打造企業(yè)的文化“圣經(jīng)”
4、選時(shí)機(jī)—企業(yè)什么時(shí)候適合文化升級(jí)