中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 廣州 2017年4月15–16日 | 廣州 2016年4月16–17日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程收獲
中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行關(guān)鍵崗位的任職資格體系建設(shè)，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機(jī)制。
1、 基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；
2、 基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實踐（中國移動、華為、騰訊、HP、博時基金）；
3、 從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；
4、 從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；
5、 通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程，傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。
課程詳情
課程背景
當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是關(guān)鍵崗位的員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：
深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？
是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？ 如何實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？
課程大綱
第一講 問題和困惑是什么
1、績效管理哪些問題不能解決
2、培訓(xùn)管理哪些問題不能解決
3、員工發(fā)展的天花板分析
第二講 任職資格管理概念和理念
1、任職資格不是什么？是什么？
2、任職資格核心理念是什么
3、職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
4、NVQ體系介紹
第三講 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
1、職位梳理和分析
2、職位通道設(shè)計--職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
3、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法
4、素質(zhì)模型的設(shè)計
5、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
6、知識和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
7、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的難點
演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計
案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計全景案例
第四講 資格認(rèn)證與評估
1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
2、資格認(rèn)證的基本步驟
3、案例討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
4、情景模擬：案例A企業(yè)認(rèn)證過程模擬演練
5、管理者勝任力的360度評估
案例：B企業(yè)管理者勝任力評估結(jié)果及應(yīng)用
第五講 任職資格和HR其他模塊的接口
1、和績效管理的接口分析
2、和培訓(xùn)管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
案例：職能工資制設(shè)計
講師簡介
蔣老師 老師
主講老師：蔣老師
著名人力資源與流程變革咨詢專家
武漢大學(xué)管理科學(xué)博士
前華為集團(tuán)流程與變革副總監(jiān)
前惠普中國咨詢總經(jīng)理
深圳市咨詢協(xié)會副會長
華為大學(xué)管理類高端課程特約金牌講師
課程對象
備 注
課程名稱：關(guān)鍵崗位的任職資格體系的建設(shè)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：關(guān)鍵崗位的任職資格體系的建設(shè) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||