【課程背景】
隨著國家招投標法律法規(guī)的完善和監(jiān)管力度的加大，GB50500-2008《建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)》的強制執(zhí)行，招投標市場的運作越來越規(guī)范化。招投標領域內的相關的規(guī)范和相應的游戲規(guī)則是工程招標人員必備的知識。對于每天需要面對繁重的工程招標工作，解決實際問題的工程招標工作人員來說，往往無暇對繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進行系統(tǒng)的歸納總結……
如何在遵循相應的游戲規(guī)則的前提下，提高工程招標工作效率，規(guī)避風險，制訂完善的招標文件，設計科學合理的評標規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應商，確保安全、質量、工期及成本等目標，成為擺在我們面前的困難課題。
本課程以工程招標的基本流程為線索，重點對工程領域所涉及到的相關法律法規(guī)及相應的游戲規(guī)則進行了系統(tǒng)全面地歸納總結，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實戰(zhàn)經驗。





課程大綱：

一：獲取與選擇報價概述及招投標相關的法律法規(guī)
1. 國內外法律體系
2. 要約與承諾
3. 合同的成立與生效
4. 有效合同、無效合同、可變更合同、效力待定合同
5. 合同的履行、終止、解除等
6. 定金、違約金
7. 爭議的解決方式
8. 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
二：合同形成階段管理
1. 招標采購的概念和性質
1) 招標投標的概念
2) 招標投標的性質
3) 招標的一般流程
4) 影響獲取與選擇供應商報價的三個主要維度
5) 獲取與選擇報價所遵循的主要步驟
6) 每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關鍵項目）在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
7) 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
2.招標的范圍、種類與方式
1) 建設工程招標的范圍
2) 建設工程招標的種類
3) 建設工程招標的方式
4) 四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標法/利用電子市場)
5) 如何為不同的采購項目選擇最適合的方法
6) 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
3.招標的準備工作
1) 招標必須具備的基本條件
2) 招標方式的確定
3) 標段的劃分
4) 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
4.資格預審公告或招標公告的編制與發(fā)布
1) 資格預審公告的內容
2) 招標公告的內容
3) 資格預審公告和招標公告發(fā)布的要求
4) 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
5.資格審查
1) 發(fā)布資格預審文件
2) 資格預審文件的提交
3) 對投標申請人的審查與評定
4) 發(fā)布預審結果
5) 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
6.招標控制價的編制
1) 招標控制價的概念及相關規(guī)定
2) 招標控制價的計價依據(jù)
3) 招標控制價的編制內容
4) 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
7.編制和發(fā)售招標文件
1) 施工招標文件的編制內容
2) 招標文件的發(fā)售、澄清與修改
3) 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
8.召開投標預備會
1) 現(xiàn)場踏勘
2) 投標預備會的召開
3) 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
9.投標
1) 投標文件的編制與遞交
2) 關于聯(lián)合體投標
3) 關于串標
4) 投標報價的前期工作
5) 投標報價的編制
6) 投標報價的策略及招標人/采購商的應對
7) 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
10.開標
1) 開標的時間地點
2) 出席開標會議的規(guī)定
3) 開標程序
4) 招標人不予受理的投標
5) 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
11.評標
1) 評標的原則
2) 評標委員會
3) 初步評審方法
4) 詳細評審方法
5) 最低價格法
6) 最低所有權總成本法
7) 加權評分法
8) 價值評估法
9) 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
12.定標
1) 中標候選人的確定
2) 發(fā)中標通知書并訂立書面合同
3) 重新招標
4) 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
13.簽訂合同
1) 施工合同的類型
2) 施工合同類型的選擇
3) 我國現(xiàn)行的建設施工合同文本的種類
4) 《標準施工招標文件》簡介
5) 菲迪克（FIDIC）合同簡介
6) 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
三：合同履行階段管理
1.變更管理
1) 變更的范圍及內容
2) 變更程序
3) 變更估價
4) 國際合同條件下的變更
5) 企業(yè)實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
2.索賠管理
1) 索賠的概念及分類
2) 索賠的處理程序
3) 索賠的處理原則及計算
4) 企業(yè)實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
3.反計價管理
1) 反計價的概念 (Backcharge)
2) （企業(yè)）反計價的處理程序
3) 反計價的處理原則及計算
4) 企業(yè)實戰(zhàn)經驗分享及案例分析