培訓(xùn)對象：中高層管理者、部門經(jīng)理、新任經(jīng)理/主管、后備干部、骨干員工等。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓(xùn)目標：
 明確管理者的角色定位與核心技能要求；
 學(xué)會將工作有效委派給員工的步驟與方法；
 掌握員工激勵與有效贊賞的原則與步驟；
 認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉(zhuǎn)；
 學(xué)會對下屬績效管理的方法，正確指導(dǎo)下屬工作；
 建設(shè)高績效的管理團隊、積極、高效、發(fā)揮全部的團隊潛力；
 全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。
前 言：
用管理者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行管理者職責，實行既定的管理目標，作為一個管理者能讓每一位員工都從內(nèi)心贊賞你的品格。減少部門沖突，增加企業(yè)對員工的引吸力，帶動員工工作的積極性，從而提高企業(yè)管理水平和競爭力，最終達到降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的目標。
要使中國企業(yè)管理卓有成效，管理者的管理之道，至關(guān)重要。一切從目標出發(fā)、一切保證目標的實現(xiàn)，即管理的實踐中所涉及到的：確定目標、組織員工、溝通激勵、業(yè)績考核和培訓(xùn)輔導(dǎo)。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家宋先生現(xiàn)場對話！
課程要點：


《新任經(jīng)理入門必修班》 主講：宋先生（3月25日）
模塊一：管理者的角色定位與能力要求
第一單元：管理者作用為什么
1.學(xué)習(xí)目標與學(xué)習(xí)內(nèi)容介紹
2.企業(yè)成功路徑分析：經(jīng)理在企業(yè)價值鏈中起什么作用
3.優(yōu)秀經(jīng)理對企業(yè)的影響：幫助主動脈：打通微循環(huán)
4.經(jīng)理對于員工的影響：加入公司：離開經(jīng)理


第二單元：管理者角色定位是什么
1.案例分析：李明的煩惱
2.管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因
3.從I型人到T型人，從T型到S型
4.管理者角色中的誤區(qū)
5.管理者四個關(guān)鍵角色定位
a)管理者角色一：對上級是輔佐者
b)管理者角色二：對平級是協(xié)作者
c)管理者角色三：對下級是教練
d)管理者角色四：對客戶是朋友和顧問
6.管理者的五個核心任務(wù)
7.經(jīng)理建設(shè)團隊的12個關(guān)鍵問題


第三單元：管理者德才要求做什么
1.案例分析：任務(wù)沒完成的原因是什么
2.管理者的德才要求
3.干部選拔標準--德才兼?zhèn)涞聻橄?br />4.知名企業(yè)管理者德才要求案例分析


第四單元：成為優(yōu)秀管理者如何做


模塊二：界定結(jié)果的任務(wù)委派
第一單元：從任務(wù)到目標
1.學(xué)習(xí)目標與內(nèi)容介紹
2.沒有目標意識的危害
3.從任務(wù)意識到目標意識


第二單元：如何有效地承接上級任務(wù)
1.案例研討:為什么干活認真卻總受批評?
2.與上級溝通確定任務(wù)目標的三個核心步驟
3.案例練習(xí):如何與上級溝通
4.與上級溝通的六個要點


第三單元：有效委派的重要性
1.為什么經(jīng)理要有效委派安排工作
2.委派安排工作與授權(quán)的區(qū)別


第四單元：如何有效委派工作
1.委派安排工作前準備與思考
2.錄像研討:這個經(jīng)理委派安排工作做得如何?
3.任務(wù)委派安排的五個核心步驟
4.委派安排工作的溝通技巧運用的注意要點
5.委派安排工作后的跟進與指導(dǎo)
6.委派安排工作的關(guān)鍵：界定結(jié)果而非手段


模塊三：激勵員工的贊賞技巧
第一單元：了解員工真正的激勵需求
1.學(xué)習(xí)目標與內(nèi)容介紹
2.從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
3.激勵因素與保健因素
4.贊賞是最好的激勵資源
5.了解員工真正的激勵需求


第二單元：贊賞的益處與挑戰(zhàn)
1.贊賞的益處與重要性—不花錢的最佳激勵工具
2.贊賞的顧慮：為什么現(xiàn)實中經(jīng)理不用這個工具?


第三單元：如何進行有效地贊賞
1.活動：你該如何表揚他？
2.錄像研討：贊賞的九個原則
3.贊賞他人的四個核心要點
4.練習(xí)：公開贊賞的四個核心步驟
5.研討：如何尋找更多機會贊賞員工
6.總結(jié)：有效激勵的十大應(yīng)用要點
模塊回顧與總結(jié)


課程整體回顧與總結(jié)