中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 采購供應鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

舉辦時間:
青島 2016年11月26–27日青島 2016年7月23–24日

課程費用:3980元/人(含授課費、資料費、會務費、午餐費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

【課程背景】
你的企業(yè)需要提升運營效率,降低成本,增加利潤?看看世界500強企業(yè)如何做到。
供應鏈管理系列沙盤課程,獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥等百家企業(yè)好評,獲評中國惠普大學金牌課。

【課程針對制造業(yè)以下難題】
1. 70%的成本來自于供應商,如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。
2. 降本壓力比山大,供應商哭天抹淚喊賠錢。
3. 采購總成本高,不知如何著手。
4. 庫存高企,但訂單卻遲遲不能交付。
5. 采購流程復雜,不知如何優(yōu)化。

【課程特點】
我們一起操演沙盤模擬工廠,在沙盤演練中尋找答案。
供應鏈管理小說帶你走入情境,領略供應鏈的奧秘。
十大案例,帶你體會世界500強企業(yè)戰(zhàn)略采購管理最佳實踐
如果你討厭填鴨式學習,沙盤課程適合你!這門課程需要你積極參與沙盤演練,主動思考,無私分享。因為自己總結的觀點和實踐過的理論才是你自己的。

【課程大綱】
一、 戰(zhàn)略采購思想概述
(一) 供應鏈管理SCOR模型
(二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比
(三) 戰(zhàn)略采購的四大特征
(四) 采購工作的核心價值
(五) 采購管理工作五階段
(六) 不同采購工作對企業(yè)利潤的影響
(七) 戰(zhàn)略采購的四模塊
(八) 案例
二、 采購流程與優(yōu)化
(一) 供應商管理四步驟
(二) 新供應商開發(fā)路線圖
(三) 行業(yè)特點和企業(yè)戰(zhàn)略分析
(四) 采購策略制定
(五) 采購5R原則
(六) 采購早期參與機制EPI
(七) 供應商市場調查
(八) 供應市場競爭形態(tài)分析
(九) 新供應商初步篩選
(十) 前期書面調查
(十一) 供應商驗證四層次
(十二) 供應商選擇對比表模板
(十三) 總體采購協議
(十四) 質量協議
(十五) 成本協議
(十六) 電子商務協議
(十七) 采購流程設計四要素
(十八) 采購流程四分開
(十九) 流程優(yōu)化四步法
(二十) 案例
三、 供應商績效管理
(一) 供應商分級管理
(二) 供應商管理指標體系
(三) 關鍵KPI實例
(四) 供應商績效評分
(五) 鼓勵與懲罰
(六) 案例
四、 供應商關系管理
(一) 供應商管理八字原則
(二) 供應商分類之卡杰拉克模型
(三) 供應商關系動態(tài)管理
(四) 實施供應商改善項目
(五) 管理二級以上供應商
(六) 案例
五、 采購降低成本之道
(一) 利潤哪里來?
(二) 確定降低成本的項目
(三) 產品成本結構分析
(四) 分解報價表
(五) 總成本和總成本分析表
(六) ABC分類法
(七) 3A法確定降本項目
(八) 案例
(九) 降低總成本三層級
1. 談判降價階段
a) 競爭性采購談判三要素
b) 鼓勵供應商競爭
c) 尋找短渠道
d) 招標采購
e) 處理壟斷供應六策略
f) 聯合采購
g) 規(guī)模經濟
h) 學習曲線
i) 集中采購三步驟
j) 集中采購優(yōu)劣勢分析
k) 期貨采購
l) 全球采購
m) 全球采購隱含成本分析
n) 付款期策略
o) 杜絕應急采購
2. 降低生產、交易成本階段
a) 電子采購
b) 自動補貨系統(tǒng)
c) 電子采購的優(yōu)點與風險分析
d) 包裝與運輸優(yōu)化
e) 成本二律背反
f) 運輸服務商選擇
g) 推動供應商持續(xù)改善
h) 縮短采購周期
i) 二級以上供應市場監(jiān)控
3. 改善設計降低成本
a) 價值工程與價值分析
b) 價值工程7問
c) 降低材料成本三對策
d) 推進材料標準化
(十) 案例


講師簡介

  李文發(fā) 老師
李老師
著名采購/物流/供應鏈/談判品牌專家
專家背景
28年聚焦采購/物流/供應鏈管理的實踐/咨詢和培訓;
中國改革開放第一代采購供應鏈管理引航者和開拓者;
17年集團公司采購/物流/供應鏈經理/總監(jiān)職務;
11年專職管理咨詢顧問和培訓授課經驗;
連續(xù)10年年平均授課/咨詢量超過230天講師;
中國供應鏈管理聯盟高級顧問;
中國/國際注冊采購師職業(yè)資格認證講師;
中國培訓界采購供應鏈領域人氣最佳的“培訓鐵人”講師。
核心價值
李老師作為中國改革開放以來第一代(始于1990年)采購物流供應鏈管理者,他擁有17年外企、港企、臺資、日企、大型民企公司采購/物流/供應鏈/PMC生產管理一線現場實戰(zhàn)管理經驗,曾任固特集團采購供應鏈總監(jiān),三星電子,東聚集團、大東集團精益生產管理經理,華科集團采購/PMC/供應鏈高級經理,步步高集團運營副總經理。90年代中期,作為深圳外資企業(yè)早期供應鏈管理代表派往韓國三星本部,學習高效領先的供應鏈管理和現場精益生產管理技術。
李老師擁有11年的專職培訓咨詢經驗,曾幫助多家國有企業(yè),外資企業(yè),中小型民營企業(yè)做過80多個整體的采購與供應鏈及JIT精益現場管理和改善咨詢案,多年的現場咨詢成功項目,為李老師授課,提供了大量的落地實戰(zhàn)案例。
28年以來,李老師最早將企業(yè)采購與供應,訂單預測分析,柔性生產計劃管理,立體化智能化倉庫管理、精益物流管理、精益生產運營管理整合成企業(yè)供應鏈集成管理,將企業(yè)組織、上下游客戶和供應商融合成一個實現增值流的整體,從而找到一條將企業(yè)和員工、供應商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《精益供應鏈集成管理》作為一個行業(yè)培訓領域,推向全國!作為中國第一代精益采購與物流供應鏈管理的引領者、開拓者、播種者和實踐者,他培訓行程全國31個省、自轄市和自治區(qū),每年均授課量230多天/年,年授課量居全國講師同行中前列,被業(yè)界同行推崇為采購供應鏈領域人氣最佳的“培訓鐵人”!接觸過的企業(yè)家、企業(yè)高管無數。多年來,他努力引導企業(yè)改變傳統(tǒng)的采購模式、計劃模式和生產運營方式,通過對企業(yè)內部和企業(yè)間上下游的精益生產,供應鏈模式轉型、聯盟融合、協同,快速降本,實現增值。李老師愿同企業(yè)的精益供應鏈開拓者們一道,為企業(yè)的精益生產運營,供應鏈集成轉型升級、供應鏈管理一體化、供應鏈的成本降低和風險控制保駕護航!
授課風格
李老師培訓主張“三不”(不忽悠、不虛假包裝、不吹棒)和講究“三實”(實干、實料、實用),在培訓中以實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,解決實際問題見長。理論與實際相結合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論,情景模擬等培訓方式,通俗易懂,詼諧幽默,深受企業(yè)和學員喜愛和極高評價。
服務客戶
通訊金融業(yè):華為科技、三星通訊、步步高集團、聯想科技、中國電信、中國移動、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
家居家紡業(yè):杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿易(北京)公司、宜家集團、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團、富安娜公司、金盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家用紡織品、廣州夢特嬌……
汽車行業(yè):長春一汽大眾、北京汽車集團、神龍汽車、深圳航盛集團、湖北駱駝集團、陜西汽車集團、華集汽配、上海大眾集團、豐田集團、東風悅達•起亞、一汽奧迪、東方電氣集團、亞普汽車集團、德根芬(鶴壁)汽車集團、噴達汽車集團、泰盛汽車集團、斯美達汽車集團、理研汽車集團、凌云汽車集團... ...
物流物業(yè):順豐速遞、新希望集團物流、廣州港物流、大連港務局、深圳鹽田港物流、WAL-MART物流、中糧集團、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、賽格物業(yè)... ...
能源鋼鐵煤炭行業(yè):長江三峽、無錫國聯能源、華北電網、南方電網、東北電網、茂名石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、、粵電集團、大慶油田、中國海洋石油、中國神華神東、中國華能集團、寶鋼集團(鋼鐵).. ...
電子電器業(yè):華勤集團、金立電子、合興電子、中深光電、百一電子集團、東聚集團、固特電子、華科電子集團、東莞偉創(chuàng)立集團、東芝泰格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達宏電子、光寶集團、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團、熬器電子、恒達電子、高科潤電子、精靈電子、三達電子集團、翰宇電子... ...
制造業(yè):三一重工、華潤集團、金固股份、萬利達集團、富士康集團、駿材磁業(yè)、大同集團、TCL集團、聯想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團、宏翔電器集團、三星電機、太華半導體、茂森集團、衡威集團、萬家貿易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團、創(chuàng)唯達實業(yè)、柏威五金、偉易達集團、正泰集團、加寶得材料、華南建材、大興集團、恒騰達實業(yè)、嘉絲制品、樂百通實業(yè)、宇佳實業(yè)、徐工集團、圖創(chuàng)實業(yè)、方鑫實業(yè)、印肯實業(yè)、東控實業(yè)、東瑞機械、龍江實業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、宏業(yè)金屬... ...
其他行業(yè):上海航天、中國航天科工集團、中國航天信息集團、中航工業(yè)、國防兵器裝備集團、二炮科工、中國兵裝、紅河煙草公司、合肥煙草公司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司、順德供銷集團、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團、百事可樂集團、青島啤酒、伊利集團、中糧生化、王老吉集團、新希望集團、光大集團(地產)、浙江物產集團、駱駝集團、長盈泰博精密公司、冠騰集團、廣東樂從供銷集團、廣州興森快捷集團、廣州萬寶集團、華堅集團、飛鴻集團、天昊科技、住友電工、企旗電線、希爾光學、金源光學集團、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業(yè)集團、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團、群心美甲、石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團、山西振東藥業(yè)集團、哈爾濱哈藥集團、三九集團、隆利奇集團 、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、龍光電業(yè)集團、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達紙品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應鏈協會、中山大學、深圳大學、汕頭大學、廣州外語外貿大學、東莞理工學院、茂名學院、華東理工大學... ..
課程可以提供內訓


課程對象

如果你是企業(yè)高管、或負責供應鏈、運營、計劃、采購、供應商管理等,這門課是為你量身訂做


   注


課程名稱:采購流程優(yōu)化、成本控制與供應商管理實戰(zhàn)沙盤

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://m.duoleduo02.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:m.duoleduo02.cn(中國培訓易)

課程名稱:采購流程優(yōu)化、成本控制與供應商管理實戰(zhàn)沙盤       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯系人

 

部門

 

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郵編

 

參會人數:        

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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費