【授課形式】
咨詢成果以問題為導(dǎo)向，注重把握企情及行業(yè)特點(diǎn)，授之以漁，簡單實(shí)用，并輔助企業(yè)進(jìn)行后期的服務(wù)與跟進(jìn)。
培訓(xùn)課程通過“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動(dòng)演練”，講解學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn)，講心得、重轉(zhuǎn)化，一次培訓(xùn)相當(dāng)一次小咨詢。講師授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動(dòng)性好，全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平。


【課程大綱】
一.用心理解“人力資源開發(fā)與管理”
一生的事業(yè)：開發(fā)人與管理人
介紹：人力資源開發(fā)與管理都包括哪些？
介紹：人力資源開發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)咨詢案例
二. 人才甄選，招聘配置與管理
展示：一個(gè)可視化的模型
練習(xí)：中國式管理識(shí)人技術(shù)
技術(shù)1：識(shí)腦 練習(xí)：價(jià)值觀因子識(shí)別
技術(shù)2：興趣愛好識(shí)別
技術(shù)3：筆記法識(shí)人
成功案例分享
三 .人才培養(yǎng)，培訓(xùn)開發(fā)與管理
思考：現(xiàn)有人才培養(yǎng)體系是怎樣的？能夠支持與服務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？
互動(dòng)：這么多年，我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)上的反思是什么？
知名企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)成功案例
介紹：學(xué)習(xí)地圖
介紹：基于3庫1中心的測(cè)評(píng)系統(tǒng)
練習(xí)：能力素質(zhì)測(cè)評(píng)
展示：某企業(yè)創(chuàng)二代接班人測(cè)評(píng)結(jié)果
研討：目前國內(nèi)企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)問題與困惑
四. 人力價(jià)值，激勵(lì)與潛能開發(fā)
案例：不應(yīng)延續(xù)的“苦惱”
結(jié)論：低績效靠管理，高績效靠激勵(lì)
必由之路：企業(yè)應(yīng)該導(dǎo)入全面激勵(lì)體系
1、3-1動(dòng)態(tài)薪酬物質(zhì)激勵(lì)
2、因人而異的非貨幣激勵(lì)
練習(xí)：抓住下屬真正的需求
五. 各企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的亮點(diǎn)
作業(yè)：大業(yè)公司人力資源開發(fā)與管理模擬演練