中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 深圳 2016年6月24–25日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核的方法
2、熟悉初次評(píng)估與年度審核
3、掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的重要流程
4、明確供應(yīng)商關(guān)系管理策略、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
5、建立物料供應(yīng)與庫(kù)存的平衡機(jī)制
課程詳情
如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行真正的現(xiàn)場(chǎng)審核而不流于形式？
如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的初次評(píng)估與年度審核？
如何評(píng)估供應(yīng)商，并優(yōu)化相應(yīng)的管理體系？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專家姜宏鋒老師，與我們一同分享《供應(yīng)商管理與物料控制》的課程。本課程運(yùn)用500強(qiáng)日、美企先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)商管理模式，從供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立、關(guān)系管理策略制定及物流控制等方面，綜合分析企業(yè)在供應(yīng)鏈上遇到的難題，并提供適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的思路。幫助中國(guó)企業(yè)提升供應(yīng)商管理規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，建立物料的及時(shí)供應(yīng)與庫(kù)存控制的平衡機(jī)制與質(zhì)量保證體系！
課程大綱
一、供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理
1、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
2、企業(yè)贏利模型與減法公式分析
3、供應(yīng)鏈管理（SCM）的概念
4、供應(yīng)鏈的三流合一
5、供應(yīng)鏈二鏈五環(huán)（內(nèi)鏈、外鏈）
6、CPFR
7、供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理
8、供應(yīng)商管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
9、案例：供應(yīng)商協(xié)同構(gòu)建
二、供應(yīng)商關(guān)系管理策略
1、公司供應(yīng)商管理文化判斷、牧養(yǎng)式or獵人式?
2、基于分類的K氏策略管理
3、質(zhì)量部的維度分類
4、采購(gòu)部的維度分類
5、一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
6、對(duì)應(yīng)認(rèn)證策略
7、供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法 減法 乘法、除法
8、企業(yè)常見(jiàn)分類誤區(qū)
9、企業(yè)實(shí)際分類案例分析
三、供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
1、四大外現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
2、四大內(nèi)核標(biāo)準(zhǔn)
3、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
4、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共性
5、供應(yīng)商準(zhǔn)入限制條件
6、供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉
四、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程
1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別
2、需求與情報(bào)
3、調(diào)查表編制注意事項(xiàng)
4、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的要點(diǎn)
5、首次、末次會(huì)議的專業(yè)召開(kāi)
6、遺留問(wèn)題整改與跟蹤
7、產(chǎn)品導(dǎo)入流程
8、日�？�(jī)效評(píng)價(jià)流程
五、供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)審核
1、供應(yīng)商資格認(rèn)證
2、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析
3、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、供應(yīng)商資格、能力與表現(xiàn)評(píng)審重點(diǎn)
5、質(zhì)量審核
6、三類型審核（體系、過(guò)程與產(chǎn)品）區(qū)別與時(shí)機(jī)
7、實(shí)審與年度稽核的區(qū)別
8、挑專家、建團(tuán)隊(duì)、分好工執(zhí)行要點(diǎn)
9、審核人員素質(zhì)模型
10、讓現(xiàn)場(chǎng)審核不走過(guò)場(chǎng)
11、供應(yīng)商五處必看，一針見(jiàn)血
12、問(wèn)、查、看、記， 專業(yè)求真
13、審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)
14、合作問(wèn)題預(yù)測(cè)
15、供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告
16、準(zhǔn)入評(píng)審會(huì)議
六、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)
1、供應(yīng)商考評(píng)意義
2、考評(píng)KPI
3、考評(píng)權(quán)重設(shè)置
4、考評(píng)后的優(yōu)秀供應(yīng)商激勵(lì)方法
5、考評(píng)后的列管供應(yīng)商管理方法
6、供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)制、供應(yīng)商須知(范本)
7、案例、知名企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量大會(huì)策劃
8、專題解答：作坊式供應(yīng)商的質(zhì)量管控方法總結(jié)
9、專題解答：如何提升質(zhì)量同時(shí)降低采購(gòu)成本總結(jié)
10、專題解答：如何根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效跨部門聯(lián)動(dòng)實(shí)施獎(jiǎng)懲促改進(jìn)
七、物料控制
1、企業(yè)物料管控的問(wèn)題表現(xiàn)
2、缺貨與庫(kù)存的定律
3、缺貨成本與庫(kù)存成本的平衡
4、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計(jì)劃
5、PMC運(yùn)作架構(gòu)
6、四色單法的物料管控
7、齊套管理
8、如何保證供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付
八、物料控制的企業(yè)實(shí)踐
1、CPFR介紹
2、CPFR企業(yè)實(shí)踐
3、TOC物料控制
4、TOC企業(yè)實(shí)踐
5、VMI推行要點(diǎn)
6、VMI企業(yè)推行方案
7、如何跨部門實(shí)施物料管控
講師簡(jiǎn)介
姜宏鋒 老師
供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
超過(guò)10年世界500強(qiáng)日、美企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等高職。在跨國(guó)公司任職期間系統(tǒng)接受了日本和美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次赴日本、新加坡管理研修，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
他是曾被溫家寶等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)會(huì)談的中國(guó)供應(yīng)鏈管理專家，也是國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA中國(guó)區(qū)首席代表。
尤其擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與供應(yīng)鏈深度整合，實(shí)效解決跨部門的供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)問(wèn)題，有著企業(yè)運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一貫堅(jiān)持“解決方案從企業(yè)中來(lái)，到企業(yè)中去”的教學(xué)理念！
專業(yè)背景
曾經(jīng)出版《采購(gòu)過(guò)程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》、《采購(gòu)部規(guī)范化工作指南》等書籍…..
主要課程
降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧、雙贏采購(gòu)談判、一體化供應(yīng)鏈協(xié)同、采購(gòu)供應(yīng)鏈成本管控、全面質(zhì)量管理……
服務(wù)對(duì)象
阿里巴巴（杭州總部）、中國(guó)人保、美的、東風(fēng)本田、（德國(guó)）Bid Dutchman、大眾、中興通訊、格蘭仕、歐派家居、伊利乳業(yè)、招商銀行、清華大學(xué)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、物料經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士
備 注
課程名稱：供應(yīng)商管理與物料控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)商管理與物料控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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