中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 廈門 2016年5月27–28日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、明確新晉經(jīng)理的態(tài)度、工作原則和制定目標(biāo)的SMART原則等
2、掌握時間管理矩陣圖，輕松走出“忙、盲、�！钡恼`區(qū)
3、持續(xù)提升自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化經(jīng)理人角色定位和自我管理能力
課程詳情
新晉管理者應(yīng)該如何進(jìn)行自我定位，避免進(jìn)入角色誤區(qū)？
面對公司的提拔，如何以原有的業(yè)務(wù)狀態(tài)帶動團(tuán)隊(duì)的業(yè)績提升，實(shí)現(xiàn)自我超越？
作為中間階層，該如何有效獲得下級的協(xié)助、擁戴以及上級的支持與幫助？
針對以上問題，我們特邀原法國賽諾菲集團(tuán)高級培訓(xùn)經(jīng)理譚激遁老師，與我們一同分享《管理者的自我管理提升之：夯實(shí)基礎(chǔ)，超越自我》的精彩課程。本特訓(xùn)營著力解決新晉經(jīng)理面臨的角色轉(zhuǎn)換、團(tuán)隊(duì)管理、自我時間管理以及目標(biāo)設(shè)定等重要問題，以精彩的案例闡述現(xiàn)狀、方法和對策。教您運(yùn)用DISC等方法進(jìn)行自我認(rèn)知和下屬分析，更積極主動地管理自我和管理團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價值的最大化！
課程大綱
一、經(jīng)理人角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換
1、經(jīng)理人的管理困惑
2、領(lǐng)導(dǎo)力能力模型
3、管理角色轉(zhuǎn)換后的能力要求
視頻案例：弱點(diǎn)
二、經(jīng)理人的自我認(rèn)知
1、游戲領(lǐng)悟人與人的不同
2、通過DISC測評發(fā)現(xiàn)自己的個性特質(zhì)
3、你的性格優(yōu)勢是什么；你的隱形挑戰(zhàn)是什么
4、如何判斷他人的不同特質(zhì)類型
5、經(jīng)理人如何與不同類型的上下級溝通
6、在跨部門溝通中的行為策略調(diào)整
三、經(jīng)理人主動積極的工作態(tài)度
1、主動積極VS被動消極
2、主動積極人的特質(zhì)
3、影響力與關(guān)注圈
視頻案例：力克•胡哲的演講
四、經(jīng)理人要事第一的工作原則
1、時間管理的誤區(qū)：忙、盲、茫
視頻案例：時間都去哪兒了
2、時間管理矩陣：四個象限的管理
案例練習(xí)：規(guī)劃你的工作和生活
3、根據(jù)要事第一原則制定工作周計(jì)劃
五、經(jīng)理人以終為始的戰(zhàn)略目標(biāo)
1、確立你的使命
2、為不同角色領(lǐng)域，訂立長期目標(biāo)
3、在工作角色領(lǐng)域，設(shè)定短期目標(biāo)七個步驟
4、制定目標(biāo)的SMART原則
案例練習(xí)：為你的角色，設(shè)定短期目標(biāo)
講師簡介
譚激遁 老師
譚激遁
原法國賽諾菲集團(tuán)高級培訓(xùn)經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
16年的銷售和銷售管理經(jīng)驗(yàn)以及人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任法國賽諾菲集團(tuán)、強(qiáng)生醫(yī)療、葛蘭素史克等名企高級職位，豐富的行業(yè)背景使其對中國醫(yī)療市場和人才現(xiàn)狀有較高的洞察力，對人才培養(yǎng)和管理梯隊(duì)的搭建有獨(dú)到見解。曾負(fù)責(zé)研究和開發(fā)企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、內(nèi)部講師體系、一線經(jīng)理和銷售代表的成長路徑、后備高績效人才保留與發(fā)展等項(xiàng)目。她在法國賽諾菲集團(tuán)工作期間，主導(dǎo)了該公司疫苗部培訓(xùn)體系的建立，并通過對現(xiàn)狀的診斷和研究完善培訓(xùn)的方法，推動了疫苗銷售的業(yè)務(wù)發(fā)展。
專業(yè)背景
多項(xiàng)國際經(jīng)典課程的認(rèn)證講師，其通過講師認(rèn)證并有豐富授課經(jīng)驗(yàn)的課程有：高效能人士的七個習(xí)慣、DISC、MBTI、六頂思考帽、情境銷售……
授課特點(diǎn)
語言幽默生動，課堂氣氛活躍，擅長通過豐富的案例實(shí)例，由淺入深的詮釋各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，在傳授知識，技能的同時提升學(xué)員自身思考問題，總結(jié)問題及解決問題的能力。
主要課程
新晉經(jīng)理特訓(xùn)營、走進(jìn)客戶內(nèi)心的顧問式銷售、大客戶的溝通和分級管理
服務(wù)客戶
國藥控股、廣藥集團(tuán)、深圳康泰、花旗銀行、華美達(dá)酒店集團(tuán)、法國歐萊雅集團(tuán)……
課程對象
初為領(lǐng)導(dǎo)或3年以下管理經(jīng)驗(yàn)的一線經(jīng)理人，提供系統(tǒng)的關(guān)鍵職業(yè)轉(zhuǎn)型解決方案
備 注
課程名稱：管理者的自我管理提升之：夯實(shí)基礎(chǔ)，超越自我
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：管理者的自我管理提升之：夯實(shí)基礎(chǔ)，超越自我 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||