中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 上海 2017年12月14–15日 | 北京 2017年9月19–20日 |
| 杭州 2017年9月12–13日 |
課程費(fèi)用：4580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握有效的心理測(cè)評(píng)工具
提煉招聘崗位的勝任要素
學(xué)會(huì)在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧
針對(duì)招聘崗位的勝任要素進(jìn)行行為問(wèn)題的設(shè)計(jì)與提問(wèn)
掌握最高效的評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行集體式甄選
收獲一整套實(shí)用的工具包
課程詳情
模擬實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，分步演練學(xué)習(xí)基于結(jié)構(gòu)化面試的招聘選拔。教會(huì)您如何拿到STAR，如何做錄用決策
第一模塊：崗位的勝任力分析
√ 從崗位說(shuō)明書(shū)看招聘失敗原因分析
√ 什么是崗位勝任力及勝任力模型
– 微軟的軟件工程師勝任力模型介紹
√ 如何提煉招聘崗位的關(guān)鍵勝任力
– 職責(zé)描述法
– 培訓(xùn)分析法
– TPE 3+3+3工具
√ 12個(gè)常用勝任素質(zhì)介紹
小組實(shí)踐Step1：MPAO四個(gè)職類的勝任力提煉演練
第二模塊： 簡(jiǎn)歷篩選
√ 如何瀝干簡(jiǎn)歷中的水分
√ 簡(jiǎn)歷中的“危險(xiǎn)”信號(hào)
√ 如何依據(jù)簡(jiǎn)歷內(nèi)容評(píng)價(jià)候選人的“職業(yè)態(tài)度”
第三模塊： 招聘現(xiàn)場(chǎng)管理
√ 面試現(xiàn)場(chǎng)玄機(jī)—提前對(duì)候選人的探索
√ 最深遠(yuǎn)的招聘是雇主品牌的建設(shè)
根據(jù)考察的勝任力對(duì)面試現(xiàn)場(chǎng)做布局演練
第四模塊： 甄選技術(shù)
√ 心理測(cè)評(píng)工具應(yīng)用
– 16PF測(cè)評(píng)
– 大五人格測(cè)試及結(jié)果分析
– 投射測(cè)試工具在面試中的應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一投射測(cè)試演練及點(diǎn)評(píng)
√ 基于勝任力判斷的STAR行為面試法
– 哪些行為事件是關(guān)鍵行為事件
– 針對(duì)關(guān)鍵行為事件如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化訪談
– 分辨真假行為
– 針對(duì)假行為的追問(wèn)
小組實(shí)踐：現(xiàn)場(chǎng)對(duì)MPAO四個(gè)職類的代表崗位的勝任力設(shè)計(jì)行為面試題目
√ 評(píng)價(jià)中心技術(shù)
– 文件筐
– 角色扮演/情景模擬
– 管理游戲
– 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（案例分析）
小組實(shí)踐：對(duì)MPAO四個(gè)職類的代表崗位設(shè)計(jì)文件筐及情景模擬
實(shí)戰(zhàn)演練：針對(duì)M和P職類設(shè)計(jì)管理游戲
實(shí)戰(zhàn)演練：針對(duì)MPAO職類分別設(shè)計(jì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的議題并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬及觀察點(diǎn)評(píng)
√ 破解六類面試問(wèn)題在結(jié)構(gòu)化面試中的應(yīng)用
– 什么是結(jié)構(gòu)化面試
– 結(jié)構(gòu)化面試工具介紹
– 結(jié)構(gòu)化面試中六類面試問(wèn)題的布局比例
小組實(shí)踐Step4：對(duì)MPAO四個(gè)職類的代表崗位在結(jié)構(gòu)化面試中設(shè)計(jì)背景性、意愿性、壓力性、智能性問(wèn)題
講師簡(jiǎn)介
邵杉 老師
企業(yè)人才測(cè)評(píng)、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)360度評(píng)估、企業(yè)崗位分析與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評(píng)估體系建立與薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
企業(yè)績(jī)效體系建立、企業(yè)繼任者計(jì)劃與核心員工中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃
企業(yè)及校園EAP落地實(shí)踐、高校應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合
課程對(duì)象
招聘面試官：公司總經(jīng)理部門(mén)總監(jiān)、直線
備 注
課程名稱：招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||