【課程背景】
企業(yè)的發(fā)展靠全體員工的努力，而帶領(lǐng)員工完成企業(yè)目標(biāo)的人是企業(yè)和部門的主管領(lǐng)導(dǎo)。本課是根據(jù)企業(yè)所需要的主管領(lǐng)導(dǎo)勝任素質(zhì)模型，經(jīng)過總結(jié)、提煉，形成主管領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)展提升自己所要解決的三大問題的課程。從自身從發(fā)，解決管理思維問題、解決管理能力問題、解決管理技術(shù)問題。本課程在管理理論的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)展示實(shí)際操作和日常管理工作中的案例，詮釋要成為一個(gè)真正意義上的主管領(lǐng)導(dǎo)所具備的素質(zhì)和能力，尋找提升自身管理能力有效途徑。


【課程大綱】
一、團(tuán)隊(duì)的高效溝通概述
–什么是溝通
–團(tuán)隊(duì)溝通的特征
–高效溝通的意義
–溝通沒有對(duì)錯(cuò)，只有理解，還是誤解；
–案例或互動(dòng)
二、溝通的形式
–正式溝通與非正式溝通
–與不同類型的人進(jìn)行溝通；
–溝通中的看、聽、說、寫、問
–肢體體語(yǔ)言說明了什么；
–案例或互動(dòng)
三、內(nèi)部溝通技巧
–對(duì)上級(jí)的溝通技巧、方法；
–對(duì)同事的溝通技巧、方式；
–對(duì)下屬的溝通技巧、方式；
–案例或互動(dòng)
四、外部溝通方法
–說服客戶的技巧、方法；
–通過溝通讓對(duì)方接受你；
–案例或互動(dòng)
五、建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的重要性
–市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不再靠個(gè)人英雄，需要有一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)；
–團(tuán)隊(duì)的三種類型；
–高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大特征；
–有效的管理團(tuán)隊(duì)才能使團(tuán)隊(duì)高績(jī)效；
–案例或互動(dòng)：
六、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)必須有團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物
–團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物的三個(gè)能力；
–成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物所具備的三個(gè)條件；
–由“管事”的領(lǐng)導(dǎo)變成“管人”的領(lǐng)導(dǎo)；
–文化建設(shè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的基石；
–領(lǐng)導(dǎo)力4要素是什么；
–案例或互動(dòng)：
七、良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊(duì)提高績(jī)效的基礎(chǔ)
–團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系的特點(diǎn)；
–人際關(guān)系是團(tuán)隊(duì)管理中重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容；
–影響人際關(guān)系密切程度的因素；
–團(tuán)隊(duì)成員的人際需求關(guān)系是人際關(guān)系的核心；
–建立良好的人際關(guān)系，打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力；
–案例或互動(dòng)：
八、建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效
–歡迎掌舵，但別改變航向—授權(quán)的激勵(lì)；
–參與管理決策—成就感的激勵(lì)；
–同舟共濟(jì)，地久天長(zhǎng)—?dú)w屬感的激勵(lì)；
–實(shí)現(xiàn)承若—安全感的激勵(lì)；
–員工喜歡什么樣的工作？
–如何重新振作工作活力？
–如何用人所長(zhǎng)？
–你對(duì)員工的影響力有多大？
–案例或互動(dòng)：
九、團(tuán)隊(duì)沒有考核就沒有高績(jī)效
–客觀指標(biāo)與主觀指標(biāo)之間有因果關(guān)系；
–客觀指標(biāo)是滯后指標(biāo)，有成就感；
–主觀指標(biāo)是驅(qū)動(dòng)力，有可操作性；
–普遍運(yùn)用360度評(píng)估、KPI、平衡計(jì)分卡；
–案例或互動(dòng)：
十、化解沖突，提高團(tuán)隊(duì)合作精神
–管住難管的秀才兵；
–消除團(tuán)隊(duì)中的三種隔閡；
–消除八卦消息；
–化解團(tuán)隊(duì)沖突的辦法；
–案例或互動(dòng)：
十一、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)取得高績(jī)效的保障
–沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力；
–剖析執(zhí)行難的問題根源；
–團(tuán)隊(duì)組織執(zhí)行力的五大法；
–執(zhí)行的“三講四化”方法論；
–案例或互動(dòng)：
十二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理技術(shù)
–建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者的威信是管理團(tuán)隊(duì)的第一步；
–調(diào)控下屬的不良行為的方法；
–有效地下達(dá)工作任務(wù)的方法；
–做團(tuán)隊(duì)成員的思想工作的方法；
–留住有潛質(zhì)的人員的方法。
十三、總結(jié)
–溝通與在團(tuán)隊(duì)建設(shè)在中的作用
–沒有高效溝通就沒有高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
–現(xiàn)場(chǎng)答疑