中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 深圳 2016-05-21 | 廣州 2016-05-20 |
課程費用：1200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層�？梢哉f，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。 如何讓由“中間力量”變成“中堅力量”，打造企業(yè)強大的中層，已成為國內(nèi)企業(yè)做強做大的燃眉之急！
課程大綱►
第一單元 角色認知
一、 角色認知
1. 中層角色的演變
2. 管理者的角色定位
3. 管理的實際
4. 最理想的中層
視頻賞析
二、 中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)
1. 用心和盡心：心態(tài)決定一切
2. 思考分析、解決問題和決策
3. 高效人士的七個好習(xí)慣
4. 中層干部決不能做的七件事
5. 克服管理倦怠癥
第二單元 工作管理篇
一、 PDCA工作管理閉環(huán)
1. 中層管理的重心
2. PDCA各個環(huán)節(jié)的重點
二、 如何確定工作目標與計劃
1. 兩個基本原則
2. 七步法確定部門工作目標與計劃
3. 將上司的任務(wù)與部門工作對應(yīng)起來
4. 幫助員工設(shè)定工作目標與計劃
三、 員工執(zhí)行過程中的管理
1. 讓員工高效行動
2. 激發(fā)下屬自發(fā)自動的簡單方法
3. 防止員工的反向授權(quán)
四、 過程監(jiān)控中的關(guān)鍵點管理
1. 關(guān)鍵點梳理與里程碑設(shè)置
2. 日常管理手段
3. 善用IT技術(shù)
五、 績效管理與輔導(dǎo)的教練技術(shù)
六、 分析與解決問題的八步法
七、 時間管理與任務(wù)安排
第三單元 管理好部屬
視頻賞析
一、 部屬管理的三個原則
二、 人力資源管理技能
1. 識人與招聘
2. 提攜與培訓(xùn)
3. 人盡其才
4. 留人之心
三、 授權(quán)技巧
1. 諸葛亮給我們的啟示
2. 授權(quán)的原則和范圍
3. 如何選擇授權(quán)對象
4. 授權(quán)與監(jiān)管
5. 防止逆向授權(quán)
四、 部屬激勵
1. 激勵的意外作用
2. 原則和策略和常用的激勵手段
3. 善用正負激勵
4. 8090后激勵方法
五、 培養(yǎng)下屬
1. 容許下屬犯錯
2. 用人之道
3. 培養(yǎng)下屬的PDCA方法
4. 四個步驟和四個能力
第四單元 溝通創(chuàng)造價值
測試
一、 管理就是溝通
二、 溝通前的準備
1. 知彼知己
2. 四種類型
3. 表達方式與影響力
4. 溝通的冰山模式
三、 高情商溝通的五個原則
1. 五個原則
2. 六個小細節(jié)
3. TOPS思想
四、 怎樣溝通
1. 與上司溝通
2. 與下屬溝通
3. 與同事溝通
4. 跨部門溝通的三個原則
5. 溝通沖突管理
第五單元 贏得上司欣賞
1. 與上司相處的七個原則
2. 如何向上司提出建議
3. 如何處理與上司的對立
4. 做上司欣賞的助手
5. 水漲船高
第六單元 提升執(zhí)行力
1. 責(zé)任是第一執(zhí)行力
2. 執(zhí)行力強的人的主要特征
3. 中層在企業(yè)執(zhí)行體系中的角色
4. 提升自我執(zhí)行力
5. 建設(shè)高績效團隊的基本方法
6. 防止執(zhí)行力陷阱
7. 執(zhí)行力的48字訣
第七單元 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
測試
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的實際
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的“仁德”與非權(quán)力影響力
3. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力從五個方面著手
4. “指導(dǎo)-支持”的領(lǐng)導(dǎo)者行為
5. 員工成熟度
6. 改善自己的管理風(fēng)格
講師簡介
鄧博 老師
實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
工學(xué)博士
管理與營銷的實戰(zhàn)型培訓(xùn)師
國企和上市公司規(guī)范管理經(jīng)驗
多年創(chuàng)業(yè)，多年大客戶營銷與管理
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營銷管理實戰(zhàn)過程
4年培訓(xùn)，100多個傳統(tǒng)和TMT企業(yè)
實戰(zhàn)經(jīng)驗►
2000年博士畢業(yè)，進入央企集團公司總部，后擔(dān)任業(yè)務(wù)管理處室負責(zé)人。
2002年加入國內(nèi)大型上市公司，任職副總裁，主管信息通信行業(yè)營銷工作，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和全面發(fā)展，并作為主要發(fā)起人之一參與上市過程。
2004年后連續(xù)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)電信增值服務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)公司，2014年加入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)北京云測信息技術(shù)有限公司（www.testin.cn）任職營銷副總裁。
2013年開始先后組織或參與了防偽溯源平臺、移動應(yīng)用測試云服務(wù)、按爽、心情和專家匯等移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)的策劃和開發(fā)、運營推廣。
金牌課程►
1、 金字塔原理（包括邏輯思維與高效表達、公文寫作）
2、 互聯(lián)網(wǎng)時代的大客戶營銷（包括銷售過程的精細化管理）
3、 中層管理技能提升（包括計劃管理、目標與績效管理）
4、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的營銷實踐
授課特色►
鄧博一直崇尚“定戰(zhàn)略、搭班子、帶團隊、分好錢”的創(chuàng)業(yè)思想，系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理理論，在執(zhí)行過程中強調(diào)以團隊建設(shè)和管理為核心，抓全局、抓重點，重計劃、重過程。多年的管理和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，使鄧博對企業(yè)從初創(chuàng)到成長、從發(fā)展到壯大有了獨到的、深刻的體會和理解，并總結(jié)出一些實操型的管理思想。他現(xiàn)在是多家成長型企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。
1、將理論知識與自己15年的營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗結(jié)合，將客戶的實際問題與課程內(nèi)容相結(jié)合
2、授課富有激情，語言幽默，課堂氣氛活躍，互動性強，與學(xué)員互動和團隊研討充分，因而備受學(xué)員歡迎，
3、培訓(xùn)內(nèi)容多以案例為主，極具實戰(zhàn)性。不僅為學(xué)員提供知識，更為學(xué)員提供創(chuàng)新型的解決問題的方法和思路，達到“知行合一”、“學(xué)以致用”。
服務(wù)客戶►
蘇寧易購、慧聰網(wǎng)、北京愛科賽爾、招商地產(chǎn)、亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)投資總公司、天津卷煙廠、KNX、中航工業(yè)、中材國際、上海證券交易所、國網(wǎng)物資公司、湖南移動、廣東威創(chuàng)股份、國家物聯(lián)網(wǎng)中心、中國南車、株洲聯(lián)誠集團、安信證券、三一重工、首創(chuàng)證券、交科視訊、紅蜻蜓集團、恒基偉業(yè)、盛路通信、天津俊安集團、無錫中微凌云、固瑞康投資、中科智源、廣東信源、漢銘通信、上海悅達地產(chǎn)、日電系統(tǒng)中國有限公司、廣東煙草、北京市政工程研究院、天府農(nóng)業(yè)、湖南省經(jīng)信委中小企業(yè)服務(wù)中心、湖南三旺實業(yè)、廣東郵電培訓(xùn)中心等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
所有希望在管理方面有所建樹和有成就的高中基層管理者及公司儲干
備 注
課程名稱：MTP—中層管理技能提升訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：MTP—中層管理技能提升訓(xùn)練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||