中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 上�！�2016年7月14–15日 | 廣州 2016年5月12–13日 |
課程費(fèi)用：3500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
作為 HR，你是否存在以下困擾：用人成本急劇增加，卻不知如何分析出哪些費(fèi)用其實(shí)是可以控制并減少的;企業(yè)員工流失率高，也許是獎(jiǎng)金制度出現(xiàn)問題，卻不知如何分析并進(jìn)行改善;不知如何有效進(jìn)行不同部門間的績(jī)效考核并進(jìn)行獎(jiǎng)金與薪酬的發(fā)放;具備一定的數(shù)據(jù)處理能力，卻不懂得如何透過數(shù)據(jù)，分析企業(yè)內(nèi)部存在的問題，不懂得如何幫助企業(yè)決策并制定策略。
薪酬不僅是加加減減做工資，而是幫助決策!專業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力是人力資源從業(yè)者的必備技能!
很榮幸與人力資源薪酬體系高級(jí)咨詢師 Alex Yan，專門為薪酬從業(yè)人員度身設(shè)計(jì)，獨(dú)家開發(fā)本次課程。本課程將結(jié)合講師多年薪酬分析與設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)及案例，完全脫離課本式的、面面俱到的講解方式，現(xiàn)場(chǎng)操作，貼身輔導(dǎo)，即學(xué)即會(huì)!
從基礎(chǔ)分析、發(fā)現(xiàn)問題到幫助決策!您，就是薪酬管理和分析的專家!
大綱 / Outline
分析基礎(chǔ)
01.VLOOKUP & HLOOKUP
02. 薪酬數(shù)據(jù)自定義排序
03. 薪酬數(shù)據(jù)條件格式的應(yīng)用
04. 薪酬數(shù)據(jù)篩選-自定義篩選
05. 條件匯總某類人員的薪酬數(shù)據(jù)
06. 數(shù)組操作
07. 位置函數(shù)
08. 高級(jí)分類匯總求薪酬分位
09. 制作頻率分布圖，利用直方圖制作分布圖
發(fā)現(xiàn)規(guī)律
01. 離散衡量發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整體分布規(guī)律
02. 標(biāo)準(zhǔn)差，Z-SCORES 描述差距程度
03.Coefficient of Variation(變異系數(shù))應(yīng)用
04. 薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)力分析
05. 薪資競(jìng)爭(zhēng)力分析中的Compa-ratio、RP 值
06. 制作 RP 圖
07. RP 結(jié)合個(gè)人適崗度確定薪資位置
08. 市場(chǎng)數(shù)據(jù) Aging 與混合應(yīng)用
09. 堆積柱狀圖進(jìn)行薪資整體分析呈現(xiàn)
10. 薪資堆積柱狀圖-添加薪資范圍線
決策輔助
01. 薪資調(diào)整與假設(shè)分析
02. 薪資函數(shù)與薪資帶寬、極差、重疊度設(shè)計(jì)
03. R2在分析中的應(yīng)用原理
04. 經(jīng)驗(yàn)法則、15%原則薪資、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
05. 判斷矩陣及決策模型應(yīng)用
06. 決策修正在決策中的應(yīng)用
07. 顯著分析在薪酬要素分析、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
08. 分析模型構(gòu)建
09. 回歸分析原理
10. 線性回歸、指數(shù)回歸與冪函數(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景
11. 成長(zhǎng)曲線的應(yīng)用
12. 多要素分析的應(yīng)用
13. CD 函數(shù)在薪資控制中的應(yīng)用
講師簡(jiǎn)介
閆峰 老師
閆峰
職業(yè)背景：上海薪勤人力資源合伙人，人力資源薪酬體系高級(jí)咨詢師，早期任職于全球500強(qiáng)快消品公司，擁有超十五年人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾長(zhǎng)期特聘為德國(guó)、日本等知名外資企業(yè)人力資源薪酬體系高級(jí)指導(dǎo)，曾受邀運(yùn)營(yíng)過很多企業(yè)薪酬項(xiàng)目，如：德國(guó)可耐福、海拉車燈、德爾福派克、史丹利、東海橡塑、松下等。且工作之余，時(shí)任多家媒體咨詢專欄約稿作家，如解放日?qǐng)?bào)、新聞晨報(bào)、市場(chǎng)報(bào)等。
15年薪酬績(jī)效咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注于為客戶提供薪酬體系診斷與解決方案，善于利用信息與數(shù)據(jù)圖表分析，通過量化數(shù)據(jù)協(xié)助客戶解決人力資源管理問題。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：薪酬數(shù)據(jù)分析如何有效提升 HR 決策水平
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：薪酬數(shù)據(jù)分析如何有效提升 HR 決策水平 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||