課程介紹：


本課程內(nèi)容定位與今天的市場環(huán)境保持同步，并非局限于標(biāo)準(zhǔn)化的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理，是針對制造企業(yè)中多樣化的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀而開設(shè)的，目標(biāo)非常明確，就是為項(xiàng)目經(jīng)理和公司跨部門新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提供解決方案，所包含的內(nèi)容不是泛泛而談或紙面流程，而是采用雙軌制來整合產(chǎn)品項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品項(xiàng)目管理，將基于研發(fā)的產(chǎn)品項(xiàng)目和基于其他綜合業(yè)務(wù)模式的產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)隔管理再融合到一個(gè)項(xiàng)目平臺(tái)上，幫助企業(yè)建立統(tǒng)一，規(guī)范化，高效應(yīng)對多種新產(chǎn)品模式的項(xiàng)目管理機(jī)制。


課程采用路徑化的管理模式，在研發(fā)型產(chǎn)品方面，不但提供了項(xiàng)目流程的優(yōu)化指南，而且引入技術(shù)上的解決方案，以產(chǎn)品技術(shù)來解決項(xiàng)目管理的問題，所以這不僅是一個(gè)管理課程，也是個(gè)技術(shù)課程。，

課程的另一價(jià)值點(diǎn)是提供了兩大難題的解決方案，一是項(xiàng)目質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制如何兼容，而是外部資源利用也采用項(xiàng)目管理制—外包/外協(xié)/采購的項(xiàng)目統(tǒng)管，


本課程基于老師在著名外資企業(yè)中9年的產(chǎn)品項(xiàng)目和新產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，所有案例都是實(shí)際案例，課程內(nèi)容獨(dú)到實(shí)用，非常具體，技術(shù)與管理手段并重，融合了歐美研發(fā)制造企業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)和簡潔明確的項(xiàng)目路徑與工具方法。


培訓(xùn)特色
本課程少談理論而更多地注重實(shí)踐，結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合講師多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講述研發(fā)項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧，并通過案例討論和模板演示講解的方式，著重提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能，使學(xué)員更具體更透徹地理解，幫助學(xué)員解決研發(fā)項(xiàng)目管理的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。


培訓(xùn)目標(biāo)：
1 . 分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；
2 . 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系；
3 . 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；
4 . 掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法；
5. 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；
6 . 分享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。


課程內(nèi)容：


第一部分
制造業(yè)中新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的發(fā)展與定位
 項(xiàng)目管理的共有特征
 新產(chǎn)品項(xiàng)目伴隨市場環(huán)境的變化
 現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目表現(xiàn)形式
 新產(chǎn)品型項(xiàng)目的定義和界定
 項(xiàng)目范圍的定義（演練）
 制造業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系和構(gòu)成要素
 制造業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目管理推行的三個(gè)分離原則
 項(xiàng)目流程與項(xiàng)目路徑的區(qū)別/聯(lián)系與作用


第二部分
新產(chǎn)品項(xiàng)目整體流程及組織
 制造業(yè)項(xiàng)目管理普遍存在的問題
 總體流程作為項(xiàng)目管理的基石
 從項(xiàng)目啟動(dòng)階段看流程與組織的關(guān)系
 項(xiàng)目企劃部門的運(yùn)作
 根據(jù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)導(dǎo)向建立合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
 矩陣架構(gòu)的有效性—莫輕談矩陣架構(gòu)
 項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位
 核心跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色
 職能部門經(jīng)理的支持性工作（及支持性小組）
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是”設(shè)計(jì)”出來的
 項(xiàng)目組織的誤區(qū)與災(zāi)難大觀(多案例分析)
 “災(zāi)難”的防止


第三部分
新產(chǎn)品立項(xiàng)管理-----產(chǎn)品項(xiàng)目決策與先期策劃
 先期產(chǎn)品策劃與互動(dòng)
 項(xiàng)目立項(xiàng)書的制訂
 新產(chǎn)品內(nèi)部發(fā)布的內(nèi)容組織
 結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目需求分析
 產(chǎn)品系統(tǒng)初步分析
 制造可行性分析
 資源需求分析
 項(xiàng)目立項(xiàng)發(fā)布—二次發(fā)布的組織


第四部分
結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目流程（包含研發(fā)部門分項(xiàng)目管理）
 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品研發(fā)流程的必要性
 什么是結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程
 新產(chǎn)品型流程與研發(fā)流程的差異
 研發(fā)分項(xiàng)目和整體產(chǎn)品項(xiàng)目的關(guān)系和界定
 研發(fā)為主導(dǎo)的項(xiàng)目與產(chǎn)品交付型項(xiàng)目的差異
 研發(fā)主導(dǎo)項(xiàng)目的難點(diǎn)
 技術(shù)路徑的作用
 如何以技術(shù)路徑來引導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目管理
 技術(shù)路徑的幾種類型
 系統(tǒng)架構(gòu)在研發(fā)項(xiàng)目中的重要作用
 系統(tǒng)架構(gòu)的技術(shù)解決方案
 新產(chǎn)品型產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)路徑
 優(yōu)化的研發(fā)項(xiàng)目流程整合模板


第五部分
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃（包含時(shí)間進(jìn)度規(guī)劃）
 項(xiàng)目計(jì)劃的整體性
 計(jì)劃的制訂與監(jiān)控
 階段輸入輸出定義
 時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃制訂的工作內(nèi)容
 工作分解
 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和甘特圖的關(guān)聯(lián)應(yīng)用
 關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制與責(zé)任規(guī)定
 項(xiàng)目工期預(yù)計(jì)


第六部分
新產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量控制
 新產(chǎn)品誕生過程的質(zhì)量定義
 項(xiàng)目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別與聯(lián)系
 配合產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量的組織變化
 質(zhì)量人員和質(zhì)量角色的區(qū)別
 質(zhì)量人員怎樣介入整個(gè)周期
 質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
 新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃
 新產(chǎn)品質(zhì)量的形成路徑和內(nèi)在規(guī)律
 項(xiàng)目質(zhì)量控制的本質(zhì)
 有效的項(xiàng)目評審機(jī)制及執(zhí)行


第七部分
外部供應(yīng)資源策劃
 外部資源需求分析
 什么是DFSC—產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系前期規(guī)劃
 系統(tǒng)級產(chǎn)品的內(nèi)在供應(yīng)鏈分析
 價(jià)值流分析法在供應(yīng)策劃中的應(yīng)用
 關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應(yīng)商定義
 項(xiàng)目供應(yīng)商動(dòng)態(tài)策劃
 供應(yīng)能力需求策劃與驗(yàn)證
 外包子項(xiàng)目的定義與路徑
 外包子項(xiàng)目的運(yùn)作及主導(dǎo)工作


第八部分
新產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制概述
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)
 新產(chǎn)品導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)和障礙分析
 利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段包容性來控制風(fēng)險(xiǎn)
 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)的交互關(guān)系
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和管控工具


全程支持性關(guān)聯(lián)內(nèi)容
新產(chǎn)品產(chǎn)品項(xiàng)目的全解析和整合
 新產(chǎn)品的過程解析
 新產(chǎn)品的每個(gè)要素和新產(chǎn)品行為的對應(yīng)輸出
 如何讓新產(chǎn)品成為規(guī)范的組織行為
 新產(chǎn)品的典型路徑
 新產(chǎn)品過程分解
 新產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的整合
 新產(chǎn)品的組織與平臺(tái)管理
 新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績效考核如何設(shè)計(jì)
 績效考核與新產(chǎn)品要素的結(jié)合


課程總結(jié)
制造業(yè)項(xiàng)目管理技巧