課程緣起
在互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)化4.0時代，國內(nèi)企業(yè)轉型升級推進速度緩慢，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，成本過高，抗風險能力差，根本的原因就是缺乏優(yōu)秀的管理人才和管理團隊，導致不能及時調整戰(zhàn)略目標和經(jīng)營決策，以適時應對市場環(huán)境的變化；不能管理和驅動員工執(zhí)行戰(zhàn)略變革，取得更高的效率和更低的成本。所以企業(yè)干部管理才能的強弱才是企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營的關鍵所在！
本課程綜合了管理學、心理學、組織行為學理論，基于管理者三重境界（關注任務、關注人、關注組織）及三項必備工作（自我管理、工作管理、團隊管理），結合劉紅衛(wèi)老師自身在雅達集團十余年的企業(yè)高管經(jīng)驗及對富士康、阿里巴巴等企業(yè)常年咨詢、授課輔導的成果， 系統(tǒng)性展開并量身定制的訓練課程，課程以訓練及研討為主，生動有趣，實戰(zhàn)有效，專業(yè)有道！

授課形式：采用課堂講授、情景式、案例式、研討式、游戲式互動等教學方法。


關鍵亮點
 理論專業(yè)有道：精選德魯克管理理論、最務實的選料，震撼經(jīng)理人的思維認知；
 演繹生動有趣：情景式、案例式、研討式、游戲式互動設計，快樂中收獲智慧；
 工具實戰(zhàn)有效：管理實戰(zhàn)分享，學訓結合，提供輔材及工具32個，達到學完即用效果；
 服務增值有料：一對一課后在線輔導，全套教學資料打包贈送，方便課程內(nèi)化復制。

課程大綱


管理基礎


導入 管理與管理者


一、有關管理
1.為什么要管理
2.管理是管什么
3.管理的基本點
4.管理的簡潔概念


二、有關管理者
1.管理者的三重境界
2.管理者的立場
3.管理者的”四心“
4.管理的六項基本技能


目標管理


錦囊一 成功的目標管理


一、認知目標
1.什么是目標管理
2.目標的重要性
3.目標可以幫助我們做什么


二、目標管理三大要素
1.讓目標“立”起來
2.讓所有人知道目標是必須達成的
3.讓所有人明白目標達成與利益相關


三、目標管理的三個層次
1.企業(yè)目標
2.部門目標
3.個人目標


四、達成目標的五個步驟
1.影響目標達成的六大因素分析
2.達成目標的五個步驟
-對目標進行承諾
-把目標轉化成計劃
-每天嚴格執(zhí)行計劃
-為圓滿完成計劃尋找最好方法
-做好個人時間管理


任務管理


錦囊二 卓越的執(zhí)行力度


一、執(zhí)行現(xiàn)狀及常識
1.為什么規(guī)模生產(chǎn)問題多
2.企業(yè)執(zhí)行之怪現(xiàn)象
3.企業(yè)失敗原因調查與數(shù)據(jù)-企業(yè)執(zhí)行力問題案例
4.執(zhí)行力的三大要素
5.企業(yè)三大層面的執(zhí)行力
6.五大執(zhí)行驅動源點


二、結果思維訓練
1.什么才是結果?（執(zhí)行的四大假象）
2.影響結果的三大因素
3.做好結果的四大要素-結果的管控工具
4.如何做結果：百分百責任與責任管控
1）百分百責任（角色定位）
2）責任管控
-責任鎖定
-責任自領
-責權匹配
-責任傳遞


團隊管理


錦囊三 和諧的團隊溝通


一、組織高效溝通的方法
1.組織結構優(yōu)化
2.完善溝通機制（員工談話記錄表）
3.高效復命系統(tǒng)（限時響應辦法）
4.高效會議系統(tǒng)


二、溝通的四大技巧
1.溝通的一大關鍵
2.溝通的兩大基石
3.表達技巧
-溝通前必須要問的四個問題
-邏輯表達三步驟
4.傾聽技巧
-傾聽三層次
-表現(xiàn)同理心四方法
-有效傾聽六建議
5.提問技巧（神奇的教練提問）
6.反饋技巧
-2D反饋原則
-重復反饋五技巧
-改變反饋五建議


錦囊四 高效的團隊建設


一、認知團隊
1.什么是團隊
2.優(yōu)秀團隊的成功要素


二、團隊的發(fā)展
1.團隊發(fā)展四階段及領導角色轉變
2.團隊協(xié)作的主要障礙


三、如何建立高效的團隊
1.如何選才
-優(yōu)秀團隊成員的條件
-人才選拔五步驟
2.如何育才
-成員培育九大方法
-管培生訓練三步曲
3.如何用才
-團隊管理四大行動方案
-如何管理超級明星員工
-如何管理績效低下的員工
4.如何留才
-留才六大技巧