各有關單位：
隨著自動化程度提高，生產(chǎn)效率受設備的影響越來越大。設備管理已從單純的保障生產(chǎn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。而維修隊伍難以管理，維修人員流失帶來了大量的經(jīng)濟損失，生產(chǎn)和設備相互指責，點檢、預防工作流于形式，設備故障不斷等問題困擾著大多數(shù)的企業(yè)。
本次培訓課程為讓各企業(yè)掌握最先進的設備管理方法，加快高技能人才培養(yǎng)工作，推行持證上崗制度，以努力使廣大設備管理人員全面系統(tǒng)學習掌握設備管理基礎理論、方法為核心內(nèi)容，以培養(yǎng)設備管理骨干人員為目標，從而為企業(yè)真正實現(xiàn)設備管理的現(xiàn)代化、科學化和可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。


培訓內(nèi)容
第一部分 設備工程概述
一、新時期設備管理工作面臨的形勢、特點和任務
二、我國設備管理工作的發(fā)展及國外設備工程概況
1、國內(nèi)：
經(jīng)驗管理——科學管理——現(xiàn)代化管理事后維修——預防維修——預知（生產(chǎn)）維修——探索多種維修模式并存（BM、PM、CM、RCM、ACM、TPQM、AM……）
2、國外：（引進）
（1）丹尼斯“設備綜合工程學”
（2）日本“會員生產(chǎn)維修”（TPM）
（3）美國后勤工程與管理
（4）瑞典的設備維修技術三、《設備工程》的定義和內(nèi)容四、設備管理的社會化、市場化和現(xiàn)代化
第二部分 設備工程主要內(nèi)容
一、設備的前期管理
（一）前期管理的重要性及其主要內(nèi)容
（二）設備規(guī)劃與投資項目的可行性論證
（三）設備的配置
1、設備的選型原則
2、設備選型程序和注意事項
3、設備配置的招、投標及評標工作
4、設備的安裝、調(diào)試和驗收
二、設備的基礎管理
（一）設備的分類和資產(chǎn)編號、臺賬的建立
（二）設備基礎管理工作主要內(nèi)容
1、設備憑證管理
2、設備數(shù)據(jù)管理
3、設備定額管量
4、設備檔案與資料管理
5、設備的規(guī)章制度管理
三、設備的現(xiàn)場、技術狀態(tài)管理（設備的正確使用與精心維護工作）
（一）設備使用的初期管理
（二）設備現(xiàn)場管理的內(nèi)容和要求
1、設備的使用程序和要求
2、設備使用的基本功和操作要求
3、設備安全操作規(guī)程的建立和實施
4、設備的日常維護定期維護的內(nèi)容和實施
5、設備的日常檢查、定期檢查、技術狀態(tài)完好檢查的內(nèi)容和實施
6、（TPM）“5S”內(nèi)容的開展。點檢、點檢定修內(nèi)容分析
7、設備潤滑管理的實施
四、設備的修理
（一）現(xiàn)代維修技術的分類
（二）維修方式（模式）
1、事后維修（BM）
2、預防維修（計劃預修制、預防維修制）
3、狀態(tài)維修（預知維修-BM、PM、CM、MP）
4、CBM、RCM、ACM、TPQM、AM……
（三）設備維修技術
1、設備修理的技術準備工作
2、設備修理工藝的制定和實施
3、設備修理的換件依據(jù)與標準
4、設備零部件的常用修復技術
五、設備的故障管理、事故管理與診斷技術
（一）設備的故障管理
1、故障的定義與分類
MTBF+MTTR
MTBF
2、設備故障的機理分析
3、設備的有效度A=
（二）設備的事故管理
1、設備事故等級劃分
2、設備事故性質確定
（三）設備診斷技術
1、設備診斷技術的技術基礎
2、診斷技術的產(chǎn)生與應用
六、設備的技術改造與處置
（一）設備改造
1、設備磨損的兩種形式
2、設備的改造原則和目標
3、設備改造的范圍和方法
（二）設備處置
1、設備轉讓
2、設備報廢
3、設備的技術鑒定和資產(chǎn)價值評估
七、設備的備件管理
（一）備件管理的范疇及備件分類
（二）備件的管理內(nèi)容 （技術、計劃、經(jīng)濟、庫存、信息）
（三）現(xiàn)代化的備件管理方法
第三部分 新時期學習設備工程的要求
一、設備管理與企業(yè)的安全生產(chǎn)
二、企業(yè)設備管理與設備資源市場的形成和發(fā)展
三、設備管理的相關法律、法規(guī)、技術規(guī)范。