中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理公開課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
舉辦時間：
| 上�！�2017年6月9–10日 | 上海 2016年8月19–20日 |
| 上�！�2016年6月29–30日 |
課程費用：3800元/人（（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費））
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
課程目的：
本課程通過闡述現(xiàn)代企業(yè)EHS管理人員在領(lǐng)導EHS團隊從事EHS 管理過程中存在挑戰(zhàn)和問題，探討專業(yè)的EHS領(lǐng)導力者應(yīng)具備的6個能力，EHS組織力、EHS感召力、EHS決策力、EHS推行力、EHS學習力和EHS教導力，即EHS六維領(lǐng)導力。通過對EHS六維領(lǐng)導力中的每個能力進行闡述，給每一個EHS管理人員提供參考，如何在日常的EHS管理中進行學習、掌握和運用這個6個能力，進行企業(yè)的EHS 管理工作，建設(shè)高效的EHS領(lǐng)導力團隊。
課程對象：
本課程是為企業(yè)領(lǐng)導成員、部門經(jīng)理、EHS總監(jiān)、項目經(jīng)理以及EHS專業(yè)人員特別設(shè)計的。
培訓方式：
講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+角色模擬+練習
課程大綱：
模塊一：企業(yè)EHS領(lǐng)導力概述
– 基本概念
– EHS領(lǐng)導與EHS管理的區(qū)別
– 全面EHS領(lǐng)導力理論
– 企業(yè)EHS領(lǐng)導力的挑戰(zhàn)
– 卓越企業(yè)EHS領(lǐng)導力模式
– 卓越企業(yè)EHS領(lǐng)導力十個特征
– EHS領(lǐng)導力六維模型
Ÿ EHS組織力
Ÿ EHS感召力
Ÿ EHS決策力
Ÿ EHS推行力
Ÿ EHS學習力
Ÿ EHS教導力
模塊二：充分利用資源的EHS組織力
– 優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質(zhì)
– EHS管理工作的原動力
– EHS部門及人員的管理責任
– 優(yōu)秀的EHS主管如何定位
– 什么是安全生產(chǎn)責任制
– 安全生產(chǎn)責任制制定原則、要求及主要內(nèi)容
Ÿ 什么是一崗雙責
Ÿ 誰主管誰負責
Ÿ 三個必須
Ÿ 安全生產(chǎn)責任制的具體要求
Ÿ 安全生產(chǎn)責任制的主要內(nèi)容
– 各層級人員的安全生產(chǎn)責任制
– 落實安全生產(chǎn)責任制
Ÿ 把握關(guān)鍵
Ÿ 領(lǐng)導支持
Ÿ 糾正偏見
Ÿ 完善制度
Ÿ 定期匯報
模塊三：凝聚人心的EHS感召力
– 如何打造高效EHS領(lǐng)導力團隊？
– 如何建設(shè)全面EHS領(lǐng)導力
Ÿ 基本概念
Ÿ 落實有感領(lǐng)導
– 如何提升自我EHS領(lǐng)導力
– 如何激勵下屬
– 如何帶領(lǐng)團隊
– 如何輔導下屬
– 如何讓領(lǐng)導認可EHS的重要？
Ÿ 堅決執(zhí)行，領(lǐng)導都是對的
Ÿ 不議論領(lǐng)導的EHS決策
Ÿ 結(jié)果至上，用數(shù)字說話
Ÿ 勇于承擔
– 如何讓其他部門/同事認可EHS工作？
Ÿ 擺脫本位主義
Ÿ 做人第一，做事第二
Ÿ 高調(diào)做事，低調(diào)做人
Ÿ 讓于名利，無欲則剛
Ÿ 贈人玫瑰，手留余香
模塊四：基于風險管理的EHS決策力
– 為什么要做風險管理
– 風險管理基礎(chǔ)
– 風險管理程序與實施
– 危險源辨識方法
– 風險評估方法
– 風險管理工具與方法概述
– 波士頓矩陣風險評估法
– LEC風險評價法
– 作業(yè)安全分析（JSA）
– 多因子環(huán)境評價法
模塊五：達成績效的EHS執(zhí)行力
– 如何落實EHS執(zhí)行力？
Ÿ 游戲測試：紅黑游戲
Ÿ 安全管理機構(gòu)的設(shè)置
Ÿ 建立安全責任考核制度
如何編制有效的可量化的安全目標責任書
案例研討：四維績效指標設(shè)置
Ÿ 落實直線責任
Ÿ 落實屬地管理
模塊六：持續(xù)成長的EHS學習力
– 現(xiàn)代企業(yè)EHS管理困惑
Ÿ 困惑之1：為什么建立了體系，但事故頻發(fā)？
Ÿ 困惑之2：如何理解“安全第一” ？
Ÿ 困惑之3：如何理解“安全”與“生產(chǎn)”的關(guān)系？
Ÿ 困惑之4：事故率是安全績效的惟一指標嗎？
Ÿ 困惑之5：如何解決隱患“回巢”現(xiàn)象？
Ÿ 困惑之6：行為安全管理是萬能的嗎？
Ÿ 討論：還有其他困惑嗎？
– 先進的現(xiàn)代企業(yè)EHS管理理念
Ÿ 討論：過去與現(xiàn)在EHS管理不同
Ÿ 傳統(tǒng)EHS管理的特征
Ÿ 企業(yè)EHS管理國際最新趨勢
– 十大EHS管理理念的由來
Ÿ 理念 1：系統(tǒng)根源
Ÿ 理念 2：風險管理
Ÿ 理念 3：“EHS第一”新概念
Ÿ 理念 4：績效與責任
Ÿ 理念 5：EHS管理職能
Ÿ 理念 6：起因控制
Ÿ 理念 7：環(huán)境與行為
Ÿ 理念 8：三個子系統(tǒng)
Ÿ 理念 9：EHS管理與企業(yè)文化
Ÿ 理念 10：系統(tǒng)衡量標準
– 系統(tǒng)思考
– 安全之本
– 人性之爭
– 從百年奔馳看EHS管理的發(fā)展
– 孫子兵法的啟示
Ÿ 五項戰(zhàn)略――決策層需要管好的5件事
道：系統(tǒng)思維
將：領(lǐng)導力
法：標準與方法
行：行為與能力
根：追根問底
Ÿ 五項過程――管理執(zhí)行層需要管好的5件事
風險管理
作業(yè)控制
工藝安全
承包商
應(yīng)急響應(yīng)
Ÿ 五項功夫――員工執(zhí)行層需要管好的5件事
隱患追蹤
作業(yè)場所
行為觀察
尊師重教
根源分析
模塊七：帶隊育人的EHS教導力
– 案例：某外資企業(yè)的培訓案例
– 安全教導4步法
– 師傅帶徒弟
– 利用行為安全管理進行現(xiàn)場教導
Ÿ 安全行為與安全意識
Ÿ 行為安全干擾模式
Ÿ 行為安全ABC 分析
Ÿ 員工：BBS行為安全觀察
Ÿ 主管：行為安全審核
Ÿ 行為安全數(shù)據(jù)分析
Ÿ 行為安全管理的技巧
Ÿ 行為安全通技巧
溝通時機
溝通態(tài)度
溝通語言
溝通環(huán)境
溝通沉默
溝通鼓勵
溝通傾聽
有效地現(xiàn)場指導
課程總結(jié)
本課程通過闡述現(xiàn)代企業(yè)EHS管理人員在領(lǐng)導EHS團隊從事EHS 管理過程中存在挑戰(zhàn)和問題，探討專業(yè)的EHS領(lǐng)導力者應(yīng)具備的6個能力，EHS組織力、EHS感召力、EHS決策力、EHS推行力、EHS學習力和EHS教導力，即EHS六維領(lǐng)導力。通過對EHS六維領(lǐng)導力中的每個能力進行闡述，給每一個EHS管理人員提供參考，如何在日常的EHS管理中進行學習、掌握和運用這個6個能力，進行企業(yè)的EHS 管理工作，建設(shè)高效的EHS領(lǐng)導力團隊。
課程對象：
本課程是為企業(yè)領(lǐng)導成員、部門經(jīng)理、EHS總監(jiān)、項目經(jīng)理以及EHS專業(yè)人員特別設(shè)計的。
培訓方式：
講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+角色模擬+練習
課程大綱：
模塊一：企業(yè)EHS領(lǐng)導力概述
– 基本概念
– EHS領(lǐng)導與EHS管理的區(qū)別
– 全面EHS領(lǐng)導力理論
– 企業(yè)EHS領(lǐng)導力的挑戰(zhàn)
– 卓越企業(yè)EHS領(lǐng)導力模式
– 卓越企業(yè)EHS領(lǐng)導力十個特征
– EHS領(lǐng)導力六維模型
Ÿ EHS組織力
Ÿ EHS感召力
Ÿ EHS決策力
Ÿ EHS推行力
Ÿ EHS學習力
Ÿ EHS教導力
模塊二：充分利用資源的EHS組織力
– 優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質(zhì)
– EHS管理工作的原動力
– EHS部門及人員的管理責任
– 優(yōu)秀的EHS主管如何定位
– 什么是安全生產(chǎn)責任制
– 安全生產(chǎn)責任制制定原則、要求及主要內(nèi)容
Ÿ 什么是一崗雙責
Ÿ 誰主管誰負責
Ÿ 三個必須
Ÿ 安全生產(chǎn)責任制的具體要求
Ÿ 安全生產(chǎn)責任制的主要內(nèi)容
– 各層級人員的安全生產(chǎn)責任制
– 落實安全生產(chǎn)責任制
Ÿ 把握關(guān)鍵
Ÿ 領(lǐng)導支持
Ÿ 糾正偏見
Ÿ 完善制度
Ÿ 定期匯報
模塊三：凝聚人心的EHS感召力
– 如何打造高效EHS領(lǐng)導力團隊？
– 如何建設(shè)全面EHS領(lǐng)導力
Ÿ 基本概念
Ÿ 落實有感領(lǐng)導
– 如何提升自我EHS領(lǐng)導力
– 如何激勵下屬
– 如何帶領(lǐng)團隊
– 如何輔導下屬
– 如何讓領(lǐng)導認可EHS的重要？
Ÿ 堅決執(zhí)行，領(lǐng)導都是對的
Ÿ 不議論領(lǐng)導的EHS決策
Ÿ 結(jié)果至上，用數(shù)字說話
Ÿ 勇于承擔
– 如何讓其他部門/同事認可EHS工作？
Ÿ 擺脫本位主義
Ÿ 做人第一，做事第二
Ÿ 高調(diào)做事，低調(diào)做人
Ÿ 讓于名利，無欲則剛
Ÿ 贈人玫瑰，手留余香
模塊四：基于風險管理的EHS決策力
– 為什么要做風險管理
– 風險管理基礎(chǔ)
– 風險管理程序與實施
– 危險源辨識方法
– 風險評估方法
– 風險管理工具與方法概述
– 波士頓矩陣風險評估法
– LEC風險評價法
– 作業(yè)安全分析（JSA）
– 多因子環(huán)境評價法
模塊五：達成績效的EHS執(zhí)行力
– 如何落實EHS執(zhí)行力？
Ÿ 游戲測試：紅黑游戲
Ÿ 安全管理機構(gòu)的設(shè)置
Ÿ 建立安全責任考核制度
如何編制有效的可量化的安全目標責任書
案例研討：四維績效指標設(shè)置
Ÿ 落實直線責任
Ÿ 落實屬地管理
模塊六：持續(xù)成長的EHS學習力
– 現(xiàn)代企業(yè)EHS管理困惑
Ÿ 困惑之1：為什么建立了體系，但事故頻發(fā)？
Ÿ 困惑之2：如何理解“安全第一” ？
Ÿ 困惑之3：如何理解“安全”與“生產(chǎn)”的關(guān)系？
Ÿ 困惑之4：事故率是安全績效的惟一指標嗎？
Ÿ 困惑之5：如何解決隱患“回巢”現(xiàn)象？
Ÿ 困惑之6：行為安全管理是萬能的嗎？
Ÿ 討論：還有其他困惑嗎？
– 先進的現(xiàn)代企業(yè)EHS管理理念
Ÿ 討論：過去與現(xiàn)在EHS管理不同
Ÿ 傳統(tǒng)EHS管理的特征
Ÿ 企業(yè)EHS管理國際最新趨勢
– 十大EHS管理理念的由來
Ÿ 理念 1：系統(tǒng)根源
Ÿ 理念 2：風險管理
Ÿ 理念 3：“EHS第一”新概念
Ÿ 理念 4：績效與責任
Ÿ 理念 5：EHS管理職能
Ÿ 理念 6：起因控制
Ÿ 理念 7：環(huán)境與行為
Ÿ 理念 8：三個子系統(tǒng)
Ÿ 理念 9：EHS管理與企業(yè)文化
Ÿ 理念 10：系統(tǒng)衡量標準
– 系統(tǒng)思考
– 安全之本
– 人性之爭
– 從百年奔馳看EHS管理的發(fā)展
– 孫子兵法的啟示
Ÿ 五項戰(zhàn)略――決策層需要管好的5件事
道：系統(tǒng)思維
將：領(lǐng)導力
法：標準與方法
行：行為與能力
根：追根問底
Ÿ 五項過程――管理執(zhí)行層需要管好的5件事
風險管理
作業(yè)控制
工藝安全
承包商
應(yīng)急響應(yīng)
Ÿ 五項功夫――員工執(zhí)行層需要管好的5件事
隱患追蹤
作業(yè)場所
行為觀察
尊師重教
根源分析
模塊七：帶隊育人的EHS教導力
– 案例：某外資企業(yè)的培訓案例
– 安全教導4步法
– 師傅帶徒弟
– 利用行為安全管理進行現(xiàn)場教導
Ÿ 安全行為與安全意識
Ÿ 行為安全干擾模式
Ÿ 行為安全ABC 分析
Ÿ 員工：BBS行為安全觀察
Ÿ 主管：行為安全審核
Ÿ 行為安全數(shù)據(jù)分析
Ÿ 行為安全管理的技巧
Ÿ 行為安全通技巧
溝通時機
溝通態(tài)度
溝通語言
溝通環(huán)境
溝通沉默
溝通鼓勵
溝通傾聽
有效地現(xiàn)場指導
課程總結(jié)
講師簡介
李老師 老師
Ÿ 實戰(zhàn)型、咨詢式安全培訓師
Ÿ 安全技術(shù)及工程專業(yè)碩士研究生
Ÿ 質(zhì)量環(huán)境健康安全責任（QEHSS）審核員
Ÿ 中國安全生產(chǎn)科學研究院安全培訓師
Ÿ 全國安康杯江蘇辦公室專職安全培訓師
Ÿ EHS公益培訓師聯(lián)盟講師
Ÿ 國家注冊安全工程師
Ÿ 國家注冊心理咨詢師
Ÿ 高級企業(yè)安全培訓師
Ÿ 高級安全管理咨詢師
咨詢式安全培訓師，專注安全15年，畢業(yè)于西安科技大學，國家重點專業(yè)、一級學科安全技術(shù)及工程專業(yè)，碩士研究生學歷，師承中國工程院院士。
擁有近8年的跨國集團公司EHS管理體系建設(shè)維護、現(xiàn)場EHS管理經(jīng)驗和安全培訓、咨詢經(jīng)驗。先后服務(wù)于富士康科技集團和中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司等國內(nèi)一流安全管理咨詢公司，對中海油、BP石油、殼牌和杜邦的先進安全管理理念與文化有較深的理解與認識，并致力于與中國傳統(tǒng)文化相融合，構(gòu)建具有中國特色的企業(yè)安全文化。
擁有近5年電力、石油化工、建筑、制造、危險化學品等行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為上百余家外資、合資、中資及私營企業(yè)提供培訓和咨詢服務(wù)。
安全書籍編寫：
主導調(diào)研與編寫針對21個行業(yè)員工的“輕松學安全”系列叢書，涉及電子及通訊設(shè)備制造、設(shè)備及器材制造、危險化學品使用、電鍍、塑膠制造、玩具制造、印刷、紙制品制造、家具制造、金屬制品制造、紡織服裝制造、皮革與制鞋、玻璃陶瓷制造、建筑施工、物流倉儲、道路運輸、機場車站碼頭行、市容環(huán)衛(wèi)行業(yè)、商貿(mào)行業(yè)、餐飲住宿娛樂和“三小”場所等行業(yè)，并為深圳市和鹽田區(qū)編寫旨在提升員工安全意識的圖書。
主要職業(yè)經(jīng)歷：
1) 2013/4—至今 咨詢式安全培訓師，自由職業(yè)者，專注安全培訓與咨詢。
2) 2009/9—2013/3 就職于中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司，先后擔任項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)，全面統(tǒng)籌安全培訓和咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)開發(fā)與管理。主導和參與了眾多安全培訓和咨詢項目，接觸了包括民營企業(yè)、國有企業(yè)、中外合資企業(yè)和外資企業(yè)的不同類企業(yè)安全管理文化，也從中汲取了國內(nèi)外先進的安全管理理念和方法。
3) 2007/2--2009/9 就職于富士康科技集團，先后任EHS體系工程師及專案團隊組長，主要負責ISO9001質(zhì)量管理體系、OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系、Security安保管理體系、ISO14001 環(huán)境管理體系、SA8000社會責任管理體系的建設(shè)和維護，負責現(xiàn)場HSE管理、“5S”管理、目視管理及員工EHS培訓。在這家全球最大的電子專業(yè)制造商企業(yè)全面掌握EHS體系建設(shè)和現(xiàn)場管理，為后續(xù)的咨詢工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
研究領(lǐng)域：
通過對多年的EHS體系建設(shè)、現(xiàn)場管理和咨詢培訓經(jīng)歷的總結(jié)歸納，李駿勇逐步形成一套獨具特色的安全培訓方法，提出基于全過程安全管理咨詢的培訓模式——咨詢式安全培訓。目前安全培訓和咨詢主要專注于：
1) 現(xiàn)代企業(yè)安全管理
2) 安全管理理念與方法
3) 風險評估、風險管理及EHS管理審計
4) EHS管理體系、EMS能源管理體系及6S管理體系的開發(fā)、實施及改進
5) 事故調(diào)查與根源分析
6) 應(yīng)急與危機管理
7) 行為安全管理
8) 防御性駕駛與道路安全
9) 現(xiàn)場安全管理及作業(yè)安全控制
10) 員工心理安全與控制
課程特色：
1) 倡導以“參與者為中心”的課程設(shè)計要求，即在培訓的調(diào)研、課件開發(fā)、培訓實施和培訓后服務(wù)過程中，始終以“參與者”為中心，力求培訓內(nèi)容和授課方式符合參與者的安全管理職責、知識結(jié)構(gòu)、能力高低等要求。
2) 倡導 “啟發(fā)式”的培訓理念，即在培訓過程中改變傳統(tǒng)的教授式培訓，而融合教練技術(shù)、體驗式教學、角色扮演等培訓手段，讓參與者通過自我反思，領(lǐng)會課程主題，掌握、安全管理理念、工具與方法，達到“學中樂 樂中做 做中悟”。
3) 倡導“輕松學安全”的培訓理念，即在培訓過程中充分利用安全游戲、視頻、電影、案例、圖片等媒介，營造生動幽默的課堂氣氛，寓教于樂，讓參與者在輕松、愉快的環(huán)境下，學習安全知識和技能。
4) 倡導“實戰(zhàn)”的培訓宗旨，引導學員積極思考，注重培養(yǎng)學員將教學內(nèi)容與企業(yè)實際相結(jié)合，并轉(zhuǎn)化為工作方法在實際中應(yīng)用。
培訓形式與授課風格：
1. 現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+視頻教學引導+角色模擬+互動升華
2. 輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，并能充分調(diào)動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題，并給予實用的方法。
課程對象
備 注
課程名稱：EHS領(lǐng)導力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：EHS領(lǐng)導力 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||