中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 上海 2016年8月17–18日 |
課程費(fèi)用：3680元/人（課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 均衡排產(chǎn)的概念和意義
2. 供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)沙盤體驗(yàn)
3. 牛鞭效應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法
4. 均衡排產(chǎn)方法
5. 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算
6. 均衡排產(chǎn)的步驟
7. 公司均衡排產(chǎn)規(guī)劃
8. 理解快速切換的意義掌握快速切換五大步驟
9. 掌握5S在快速切換中的運(yùn)用
10.公司快速切換實(shí)踐改進(jìn)
課程詳情
1. 客戶需求在數(shù)量和品種上的波動(dòng)
2. 生產(chǎn)為什么會(huì)不均衡？各行各業(yè)為什么會(huì)有淡旺季？：供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)
3. 案例：牛鞭效應(yīng)的沙盤模擬
4. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)與均衡化生產(chǎn)的關(guān)系
5. 均衡生產(chǎn)的意義：抵消客戶需求之波動(dòng)
6. 什么是批量生產(chǎn)：每個(gè)型號(hào)都一次生產(chǎn)全部的需求量
7. 批量生產(chǎn)對(duì)庫(kù)存的影響
8. 均衡生產(chǎn)（平準(zhǔn)化生產(chǎn)）：生產(chǎn)平均產(chǎn)品組合及數(shù)量
9. 為什么采用均衡化生產(chǎn)？
10. 均衡化生產(chǎn)可能減弱需求的波動(dòng)
11. 生產(chǎn)排程方式：按訂單生產(chǎn)、平均生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)
12. 按訂單生產(chǎn)的弊端
13. 平均生產(chǎn)的弊端
14. 均衡化生產(chǎn)的理由：客戶的需要每天都在發(fā)生沒有規(guī)律的變化
15. 均衡化生產(chǎn)和多重每日循環(huán)
16. 每周均衡式生產(chǎn)排程方式
17. 每日均衡式生產(chǎn)排程方式
18. 數(shù)量均衡生產(chǎn)與品種均衡生產(chǎn)
19. 均衡化以供應(yīng)鏈的影響
20. 豐田生產(chǎn)計(jì)劃模型：市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶訂單、三個(gè)月滾動(dòng)排程、10 天滾動(dòng)日排程、交貨指令
21. 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算:可換線時(shí)間、可換線次數(shù)、換線循環(huán)次數(shù)、經(jīng)濟(jì)批量
22. 均衡排產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)批量的練習(xí)
23. 如何選擇均衡化的方式
24. 看板拉動(dòng)與均衡化生產(chǎn)
25. 均衡生產(chǎn)箱
26. 均衡模式的庫(kù)存計(jì)算方式
27. 均衡生產(chǎn)實(shí)施的十大步驟：零件選擇、快速切換、確定零件生產(chǎn)順序、計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量、按均衡原則創(chuàng)建均衡排產(chǎn)格式、制定均衡排產(chǎn)計(jì)劃、模擬設(shè)置零件庫(kù)存水平、建立原始庫(kù)存、按均衡排產(chǎn)組織生產(chǎn)、持續(xù)改善
28. 均衡生產(chǎn)案例
第二章 SMED 快速切換簡(jiǎn)介
1. 為什么要快速切換
2. 案例導(dǎo)入：F1 賽車換輪胎：1950年與2013年對(duì)比
3. 快速切換（SMED Singel Minute Exchange of Die）的定義
4. 什么是切換時(shí)間
5. 切換時(shí)間 = 損失時(shí)間
6. MED 的實(shí)施步驟：分析現(xiàn)狀、區(qū)分內(nèi)外部時(shí)間、轉(zhuǎn)換作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化
第三章 SMED 快速切換實(shí)施步驟
1. 分析現(xiàn)狀
（1）選擇有代表性的換模作業(yè)
（2）觀察換模流程
（3）以圖表的形式顯示目前的狀況–換模記錄表
（4）繪制路徑圖
2. 區(qū)分內(nèi)外部時(shí)間
（1）什么是內(nèi)部作業(yè)？什么是外部作業(yè)？
（2）區(qū)分換模時(shí)間里的內(nèi)外部時(shí)間
（3）區(qū)分內(nèi)外部時(shí)巧間的技
3. 轉(zhuǎn)換作業(yè)
（1）如何轉(zhuǎn)換作業(yè)時(shí)間
（2）練習(xí)：如何清理拆下來的螺絲
（3）轉(zhuǎn)換時(shí)以陌生的眼光，突破定式思維的約束
4. 優(yōu)化作業(yè)
（1）減少內(nèi)部作業(yè)時(shí)間
（2）原則：符合人因工程輕松作業(yè)和并行作業(yè)
（3）導(dǎo)致工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力的原因：拆卸和安裝螺絲、落后的工具、冗長(zhǎng)的調(diào)整作業(yè)
（4）三不：不尋找、不多用、有移動(dòng)
（5）盡量消除調(diào)整作業(yè)
（6）精度是設(shè)計(jì)出來的，而不是調(diào)整出來的
（7）兩人以上共同進(jìn)行切換作業(yè)
5. 標(biāo)準(zhǔn)化
（1）工具清單、檢查表、流程標(biāo)準(zhǔn)化
（2）持續(xù)改進(jìn)
第四章答疑和討論
講師簡(jiǎn)介
周老師 老師
周老師
華東師大工商管理在讀碩士
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
1. 育文管理咨詢公司培訓(xùn)顧問
2. 日本豐田精益培訓(xùn)師
3. 日本夏普有限公司制造部主
4. 林達(dá)印務(wù)有限公司制造廠長(zhǎng)
5. 中國(guó)南車集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問
6. 中國(guó)北車集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問
7. 中國(guó)徐工集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問
8. 韓國(guó)現(xiàn)代汽車摩比斯集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問
9. 美的集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問
擅長(zhǎng)課題
1. 《TWI-JR 工作關(guān)系》
2. 《TWI-JM 工作改善》
3. 《TWI-JS 工作安全》
4. 《金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)》
5. 《一線主管的角色認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
6. 《一線主管必備的八大管理技巧》
7. 《5S之目視化管理》
8. 《解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧》
9. 《IE–現(xiàn)場(chǎng)效率損失與分析》
10. 《TPM》
11. 《價(jià)值流》
12. 《看板管理》
13. 《“多品種、小批量”生產(chǎn)模式》
14. 《生產(chǎn)主管的七大技能》
15. 《工廠如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)》
16. 《現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策》
17. 《生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練》
18. 《工廠安全》
19. 《中層主管技能訓(xùn)練》
20. 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC)》
個(gè)人風(fēng)格
周老師超過12年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和7年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為不可多得的生產(chǎn)管理專家，在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實(shí)、融匯貫通。實(shí)踐性為主的教練風(fēng)格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學(xué)，能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。使每一位學(xué)員都能:樂在課堂中，學(xué)到腦子中，用在工作中。
主要客戶
蘇州信越聚合有限公司、迎新科技、上海廣中電子電器配件、上海神明控制工程、敦南科技（無錫）公司、蘇州康鉑塑料科技、蘇州京東方茶谷電子、泰克科技、阿海琺輸配電(上海)互感器、上海老港申菱電子電纜、飛利浦（中國(guó)）投資、超科林半導(dǎo)體設(shè)備、微密科技、住友電工電子線制品、寶山鋼鐵南京梅山分廠、格林策巴赫機(jī)械（上海）有限公司、蘇州廣泰精密、梅賽爾(昆山)切割機(jī)、永康協(xié)恒實(shí)業(yè)、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼、威娭姆輸送機(jī)械、韶關(guān)宏大齒輪、廈門豪富太古宇航、世偉洛克（常熟）流體系統(tǒng)科技、小松（常州）工程機(jī)械、中船江南重工股份、曼透平機(jī)械、無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)、江蘇海峰電力機(jī)械、英格索蘭（常州）工具、國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)、徐工集團(tuán)、艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器、上海電氣益達(dá)機(jī)械、上海安川電動(dòng)機(jī)、橫河電機(jī)、萬高(南通)電機(jī)制造、蘇州世紀(jì)�？萍肌⒒裟犴f爾汽車零部件、德國(guó)奔馳汽車（北京）有限公司、本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)（長(zhǎng)春）有限公司、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)、長(zhǎng)春一汽四環(huán)汽車泵、庫(kù)博賽陽(蕪湖)汽車配件、上�？剖肋_(dá)華陽汽車電器、南京艾歐史密斯熱水器、揚(yáng)州飛利浦照明、博西華電器、南京夏普電子、無錫博西威家用電器、奧林巴斯貿(mào)易、大金空調(diào)、杭州九陽小家電、美的集團(tuán)威靈。
課程對(duì)象
制造裝備業(yè)采購(gòu)管理人員
備 注
課程名稱：平準(zhǔn)化生產(chǎn)及快速切換SMED（標(biāo)桿學(xué)習(xí)工廠實(shí)戰(zhàn)版）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：平準(zhǔn)化生產(chǎn)及快速切換SMED（標(biāo)桿學(xué)習(xí)工廠實(shí)戰(zhàn)版） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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