中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
研發(fā)項目公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
課程費用:4280元/人(課費、資料費、證書費、午餐等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
1. 掌握項目管理的特征與目標,分析影響項目成敗的因素
2. 掌握項目管理總體框架和管理思想,教授項目經(jīng)理的素質(zhì)與技巧
3. 能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制,進行項目的成本控制和質(zhì)量控制
4. 理解項目進度控制的關(guān)鍵點,分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓
5. 能夠掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路,為自己的項目制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施
6. 了解和掌握項目團隊建設的具體方法以及團隊建設的經(jīng)驗教訓
7. 掌握項目時間管理方法與工具,更好的做好節(jié)約時間資源,準時完成項目
8. 掌握項目人力及溝通管理,學習目標管理和沖突管理
9. 選擇合理的時機進行項目評估,分析成敗的原因,把握成功的關(guān)鍵要素
課程詳情
課程介紹
隨著市場競爭的日益加劇,企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式,給你帶來全新的思維視角,讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教,而是強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。
課程大綱
一、項目及項目管理
1. 什么叫項目
2. 項目的特點
3. 什么叫管理
4. 什么叫項目管理
5. 課堂練習
6. 回答參加者問題
二、項目及其所處的環(huán)境分析
1. 項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
2. 項目經(jīng)理的職責
3. 項目中利害關(guān)系人分析
4. 項目早期估算的一般工具
三、項目溝通管理
1. 項目的橫向溝通
2. 項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
3. 項目經(jīng)理的五大基本技能
4. 項目的歸屬
5. 項目管理的發(fā)展歷史
四、項目范圍管理(WBS 的制作方法和規(guī)定)
1. 項目目標的SMART 分析方法
2. 項目的工作陳述報告(SOW)
3. 課堂項目模擬練習
4. 項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
5. WBS的評估方法
6. WBS中的注意事項
7. 一個完整的WBS系統(tǒng)應該達到什么目的
8. 回答學員問題
9. 布置第一天回家作業(yè)(學員平時工作的WBS)
五、項目時間管理(網(wǎng)絡圖的基本制作方法)
1. 完成WBS作業(yè)的學員講述他平時工作項目的WBS結(jié)構(gòu)
2. 與其他學員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應注意的問題
3. WBS中最終目標、任務、活動三者之間的關(guān)系
4. 制作任務與任務之間的邏輯網(wǎng)絡圖(PDM,ADM,GERT, Network Board)的四種方法
六、項目時間管理(帶有CPM網(wǎng)絡圖的制作方法)
1. 課堂練習
2. 初級網(wǎng)絡圖制作
3. 高級網(wǎng)絡圖內(nèi)容及制作方法
4. 小組練習
七、項目時間管理(9大工具及CPM網(wǎng)絡圖的10大用途)
1. 帶有CPM的網(wǎng)絡圖的特點及十大功能
2. 甘特圖的作用
3. 做阿爾法案例
4. 總結(jié)項目時間管理的九大工具
5. 解答學員問題
八、項目質(zhì)量管理
1. 項目的質(zhì)量管理的定義
2. 質(zhì)量在項目中的概念(質(zhì)量計劃,質(zhì)量保證,質(zhì)量控制)
3. 質(zhì)量計劃的特征
4. 質(zhì)量保證的哲學定義
5. 質(zhì)量控制的七大工具
6. 質(zhì)量屬性抽樣
7. 質(zhì)量屬性變量
九、項目成本管理(預算和控制的方法)
1. 預算的組成
2. 預算的容許偏差
3. 預算的動態(tài)管理
4. 控制的基本工具(EV,PV,AC)
5. 項目成本控制的點狀態(tài)(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
6. 項目成本控制的線狀態(tài)(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
7. 項目管理一般路徑介紹,項目實施中變更控制的工具和方法
8. 解答學員問題
講師簡介
錢老師 老師
行業(yè)經(jīng)驗
畢業(yè)于浙江大學,上海交通大學技術(shù)MBA,獲國際權(quán)威的國際項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理專家認證IPMP(International Project Management Professional),曾任四年的企顧司中國專職高級顧問,從事管理培訓八年多,現(xiàn)為各家知名培訓機構(gòu)的簽約講師。
在培訓之前,錢老師在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)驗,擔任過項目管理中的各種角色,從項目成員、項目經(jīng)理到集團PMO的項目主管、事業(yè)部的項目總監(jiān)及運營總監(jiān)、集團運營的高級經(jīng)理。錢先生熟悉項目流程和實際操作,對項目管理有著深刻的認識和理解。所服務過的企業(yè)主要是國際知名的大型制造企業(yè)和IT信息技術(shù)公司,所接觸和服務過的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理企業(yè)。
在某大型電信集團公司擔任系統(tǒng)集成事業(yè)部項目兼運營總監(jiān)期間,全面負責系統(tǒng)集成事業(yè)部的項目運營管理,具體包括整個事業(yè)部的項目管理、人力資源管理、經(jīng)營管理、行政管理、ISO質(zhì)量管理等方面工作。在集團層面,領導實施企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng),在該項目中,先后在SAP項目組和OA項目組中任項目負責人。在SAP項目組中對公司流程做現(xiàn)狀描述和未來設計;在OA項目組中對公司項目管理相關(guān)業(yè)務模塊做流程與系統(tǒng)設計,并負責系統(tǒng)的推廣和實施。
在另外一家大型外資集團公司總部運營中心擔任高級運營經(jīng)理,作為項目負責人對集團總部的生產(chǎn)運營項目進行監(jiān)控和管理,對集團軟硬件產(chǎn)品進行梳理,并收集所有相關(guān)數(shù)據(jù),進行成本與利潤分析,為集團制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及價格定位提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
結(jié)合項目管理及通用管理的課程體系和個人的豐富管理經(jīng)驗,錢老師倡導的是體驗式的培訓,在課程設計中非常注意理論與實際緊密的結(jié)合,注重實戰(zhàn),課程極具操作性和指導性,同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢老師邏輯性強,善于溝通和總結(jié),課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍,一致受到學員的好評。
除從事項目管理及通用管理能力培訓外,錢老師還擔任知名企業(yè)的管理顧問,提供專業(yè)的管理咨詢服務。在2010-2011年,錢老師擔任某世界500強公司項目管理顧問,為其中國區(qū)工廠新生產(chǎn)線的引進提供長達一年多的專業(yè)項目管理咨詢服務,從先期項目組織結(jié)構(gòu)搭建,項目目標和主計劃的制定,項目考核體系的建立,到項目實施過程中的定期跟蹤,提供了全套完整的專業(yè)咨詢服務,最終保證了客戶項目的成功。
主講課程
項目管理領域
1. 《項目管理最佳實踐》
2. 《研發(fā)項目管理》
3. 《全面提升項目經(jīng)理的溝通管理》
4. 《項目領導力》
5. 《項目風險管理》
解決問題領域
1. 《創(chuàng)造性解決問題》
2. 《問題分析與解決》
3. 《開發(fā)創(chuàng)新潛能》
培訓過的主要客戶
電子電氣
艾默生費希爾、愛普科斯、比克希、博耳電力、博雷、法拉鼎、航天電源、霍丁格包爾文、吉納波、捷普、萊克、萊尼特種電纜、樂可利、利萊森、諾雅克、歐姆龍、日立電梯、升德升、施恩禧、施耐德、臺達、維信、偉創(chuàng)力、西門子、亞威科、盈得喜、中達電通、中南電力設計院
機械制造
阿法拉伐、百得、博格曼、博凱、戴博、丹佛斯、德朔、登福、格蘭富、格林瀚克、航星、豪富太古、佶締納士、康茂、科隆測量、萊克福斯、馬尼托瓦、歐益、泉峰、瑞塑、思德泰克、泰納瑞斯、特雷克斯、鐵姆肯、威特、烏斯特、雅馬哈、藝達思、長飛、首鋼莫托曼
能源化工
PPG涂料、阿克蘇諾貝爾、埃赫曼、巴斯夫、醋纖、道達爾、帝斯曼、法國電力、芬美意、福伊特、港華、杭州天然氣、吉大贏創(chuàng)、卡朋羅蘭、庫博建大、拉法基、立邦漆、林德氣體、羅門哈斯、美卓造紙、深圳能源、圣戈班、盛威科、石化、特密高、天合光能、液化空氣、?耸、中海油、中冶連鑄、易普森、賽科石油
汽車交通
阿爾斯通、艾菲發(fā)動機、安吉物流、寶馬、采埃孚、德爾福、德馬泰克、蒂森克虜伯、東風雪鐵龍、法雷奧、佛吉亞、匯眾、克諾爾、雷迪埃、李爾、林德叉車、麥格納、上海大眾、上海汽車、通用泛亞、通用汽車、沃爾沃、威意特、偉巴斯特、小松、延峰偉世通、伊頓、中外運、蘇斯帕、曼胡默爾、固鉑輪胎、佳通輪胎、上汽通用五菱、馬夸特、納鐵福、康斯博格、美橋、吉凱恩
通信IT
IBA、安瑞索思、大街網(wǎng)、法國電信、電信研究院、廣東移動、惠普、金智科技、庫力索法、理想、南京十四所、歐唯特、千橡互動、薩姆泰克、泰爾文特、萬達信息、明希網(wǎng)絡
服務業(yè)
必維、東方航空、復旦、國旅運通、漢庭、翰威特咨詢、佳眾鑫成、錦江之星、特許公認會計師公會、形家廣告、東方廣播
金融保險
匯豐銀行、平安、泰康人壽、外匯交易中心、現(xiàn)代融資、銀聯(lián)數(shù)據(jù)、招商銀行、中宏保險、華安基金
制藥醫(yī)療
拜耳、第一三共制藥、國藥、惠氏制藥、強生醫(yī)療、強生制藥、賽生藥業(yè)
其他
國民實業(yè)、信和、保樂力加、農(nóng)夫山泉、英聯(lián)、英特兒營養(yǎng)、歐尚、西諾迪斯、亞萬鋼、多美滋、賀利氏、百威英博、惠氏營養(yǎng)品、中科院、上鈔廠、曼盛包裝
課程對象
項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等,特別適合于正在從事項目管理的人員
備 注
課程名稱:項目管理實戰(zhàn)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.duoleduo02.cn(中國培訓易)
課程名稱:項目管理實戰(zhàn) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |