各有關企業(yè)：
當前我國大部分企業(yè)正處于快速成長期，成長型企業(yè)普遍存在的問題就是管理跟不上企業(yè)成長的速度，特別是基層管理相對薄弱。而車間班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織，班組建設的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗。在激烈的市場及行業(yè)競爭中，打造一支生產技術過硬，心理素質穩(wěn)定、應變能力較強的基層班組長隊伍，對于企業(yè)成本的控制、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培養(yǎng)等方面都有重要作用。海爾集團經過二十多年的發(fā)展，在班組管理方面總結出了一系列管理實踐方法,如:“班組升級達標”、“端對端、零距離”、“終端的問題就是領導的問題”等理念與做法為中國企業(yè)在班組建設上提供了新的思路，有著很好的學習和借鑒價值。

一、培訓內容
主題一:海爾OEC管理法在班組的應用
主題二:高執(zhí)行力的企業(yè)文化與員工管理
主題三:海爾內部管理市場化市場鏈/SST模式
主題四:車間物料、物品、物流通道、物料存放區(qū)域定置管制的案例講解
主題五:班組建設的綜合內容
主題六:研發(fā)、生產、采購、銷售、物流、庫存一體化對企業(yè)生產的影響
參觀內容：海爾集團辦公樓、企業(yè)文化廣場、生產線、海爾大學、青啤集團現代化生產線等。

二、主講老師
周 偉
OEC專家，原海爾集團高級經理，多年具體參與班組建設、OEC和ISO9000工作，詳細透析OEC表格與具體操作。
陳德耀
資深企業(yè)管理培訓師，中國企業(yè)文化研究會培訓中心特聘教授

四、學習資料
1、精益生產管理、全面質量管理教材二套
2、海爾企業(yè)文化、海爾OEC管理
3、授課講義

五、時間安排及報到地點
第二十二期 2008年10月18日至10月22日 地點：青島市
第二十三期 2008年11月5日至11月9日 地點：青島市
第二十四期 2008年11月25日至11月29日 地點：青島市
會務組根據各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點及注意事項等（會務組將安排機場、火車站全天接站）。