2008年10月22日至10月26日 地點：青島市
2008年11月22日至11月26日 地點：青島市

企業(yè)（或團隊）在發(fā)展過程中如何建立一套充分發(fā)揮員工潛能的機制？如何營造一個“公正、公平”和“積極向上、充滿激情”的企業(yè)氛圍？如何建立一種切實有效的利益驅(qū)動機制和激勵方案來充分調(diào)動員工的積極性？如何使員工能自主自發(fā)、創(chuàng)造性地開展工作？以及如何降低員工的流失率，提高職工的穩(wěn)定性等等，已經(jīng)成為長期困擾中國企業(yè)并且必須盡快解決的關(guān)鍵問題，尤其是在國有企業(yè)改革取得長足發(fā)展的今天，人力資源管理必須要更新思維，拓展思路，方能使企業(yè)闖出一條適應(yīng)目前新競爭形式下經(jīng)濟發(fā)展模式的新路子。

一、研修內(nèi)容
第一部分：海爾團隊建設(shè)與人力資源管理經(jīng)驗介紹
一、團隊激勵機制
1.“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”; 2.80/20與10/10機制建設(shè);
3.海爾特色“團隊氛圍激勵”; 4.海爾SBU建設(shè);
5.團隊管理“模式開道、分類管理”（員工生涯設(shè)計）;
6.員工“活性化”培養(yǎng);
7.績效管理角色認知：人力經(jīng)理、非人力經(jīng)理;
8.海爾績效考核：考什么？誰來考？考誰？考多少？怎么考？
9.海爾特色的一線崗位測評：通過相對公平的點值測定和分配， 提高團隊積極性和穩(wěn)定性。

二、人力資源開發(fā)機制
1.海爾特色的“文化先行”機制； 2.海爾人員招募；
3.海爾用人6原則； 4.海爾培訓3原則；
5.海爾“海豚升遷”“屆滿輪流”“在位受控”“競爭上崗”“梯隊建設(shè)”“分段升級”；
6.海爾要留的3類人和留人對策。

第二部分：部門經(jīng)理、班組長的人事管理介紹
1.2007年海爾中層、基層管理者推行的“三力”建設(shè)；
2.中、基層管理者的5項職能在海爾的具體詮釋和運用；
3.文化建設(shè)、價值觀建設(shè)對管理的推進；
4.人力資源管理在非人力經(jīng)理層的運用；
5.海爾人力資源觀念對管理者管理技能和團隊績效的指導和幫促。

第三部分：互動研討
1.目前中國企業(yè)在管理（文化建設(shè)、人力、管理模式、平臺制度建設(shè)）方面的問題點；
2.海爾的針對性對策和做法；
3.結(jié)合自己企業(yè)的實際問題尋求解決方案。

二、主講專家
王維寶
中國企業(yè)文化研究會培訓中心特聘教授、高級經(jīng)濟師、高級咨詢師；歷任海爾集團TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、人力資源部部長、分廠廠長、制造部部長、管理部部長；上海財經(jīng)大學MBA，實戰(zhàn)派咨詢、培訓專家。
葛樹榮
中國企業(yè)文化研究會培訓中心特聘教授、青島大學教授，2007年中國十大文化專家。多年關(guān)注和參與企業(yè)文化與營銷領(lǐng)域?qū)嶋H工作，對海爾文化、服務(wù)、營銷創(chuàng)新個案長期進行深入的跟蹤研究。