中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2024年6月20–21日北京 2024年5月23–24日
北京 2024年4月22–23日

課程費(fèi)用:3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
通過為期兩天的多向、多種形式的研討活動(dòng),明確自身責(zé)任和角色類型;改善習(xí)慣了的領(lǐng)導(dǎo)方式;探索激勵(lì)下屬技能;了解沖突特征與管理要點(diǎn);增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力;掌握角色分析與互補(bǔ)技巧;促進(jìn)有效溝通與協(xié)調(diào)。




課程詳情

1.新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo):全人思維
• 歐洲關(guān)于新時(shí)代員工的調(diào)研:3個(gè)典型特征
• 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與智能社會(huì)時(shí)代與工業(yè)社會(huì)的顯著區(qū)分
• 全人思維模式
• 智能時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵:四商并進(jìn)
2.領(lǐng)導(dǎo)與管理,權(quán)利與影響力
• “管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”
• 領(lǐng)導(dǎo)者特征
• 權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)力
• 如何建立信任并塑造影響力
3.領(lǐng)導(dǎo)方式探索:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工矩陣
• 領(lǐng)導(dǎo)方式自測(cè)
• 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
• 員工的分類矩陣
• 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)變
4.下屬積極性的激發(fā):授權(quán)與激勵(lì)
• 下屬缺乏積極性的原因:激勵(lì)的模型
• 滿意感與需求:激勵(lì)的幾個(gè)理論模型
• 激勵(lì)因素及其調(diào)查:激勵(lì)的菜單    
• 授權(quán)與激勵(lì)
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神營(yíng)造
• 群體與團(tuán)隊(duì)
• 群體發(fā)展階段
• 團(tuán)隊(duì)基本要素
• 團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
• 高效團(tuán)隊(duì)特征
• 團(tuán)隊(duì)塑造
6. 同理心溝通與情商提升
• 溝通不暢的原因:溝通的漏斗
• 表達(dá)的藝術(shù):總印象原理
• 情商的要素
• 同理心傾聽與情商提升
• 360度溝通技巧
7. 文化塑造與執(zhí)行力提升
• 塑造核心價(jià)值觀
• 責(zé)任心態(tài)與結(jié)果意識(shí)
• 目標(biāo)意識(shí)與高效執(zhí)行力
• 客戶意識(shí)與服務(wù)
• 信任的速度
• 從消極被動(dòng)到自主管理
8. 變革管理與學(xué)習(xí)型組織
• WUCA時(shí)代的選擇
• 快魚吃慢魚
• 變革的八個(gè)步驟
• 學(xué)習(xí)型組織的塑造
9. 沖突管理與人際協(xié)調(diào)
• 建設(shè)性沖突與破壞性沖突的區(qū)分
• 沖突管理三角模型
• 行為風(fēng)格測(cè)試
• 四種典型的行為風(fēng)格分析
• 提升交際彈性
10.回顧與答疑






講師簡(jiǎn)介

  張老師 老師
清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:

管理與通用技能類:
 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
 《如何創(chuàng)造性解決問題》(2天)
 《高級(jí)商務(wù)演講技巧》
 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》(2天)
 《創(chuàng)新技能訓(xùn)練》
 《如何有效提升執(zhí)行力》
 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
 《時(shí)間與壓力管理》
 《高效溝通技巧》
 《會(huì)議管理》
 《國(guó)際商務(wù)禮儀》
 《企業(yè)文化建設(shè)》等
◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶:

 無(wú)錫布勒機(jī)械制造
 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
 東芝信息機(jī)器(杭州)
 斯必能通訊器材(上海)
 南京搏峰電動(dòng)工具
 騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
 常州法力諾長(zhǎng)城焊管
 威樂(中國(guó))水泵系統(tǒng)
 凱斯帕液壓(上海)
 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
 愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
 佛吉亞(上海)座椅
 蒂森克虜伯鞍鋼(長(zhǎng)春)
 柳州五菱汽車
 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國(guó))
 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)
 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
 哈雷戴維森(上海)
 安博(中國(guó))房地產(chǎn)咨詢
 華新(南京)置業(yè)開發(fā)
 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
 歐尚(中國(guó))
 巴魯夫(上海)貿(mào)易
 蘇州西門子電器
 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
 海南優(yōu)美內(nèi)衣
 貝卡爾特(中國(guó))技術(shù)研發(fā)
 中國(guó)大恒(集團(tuán))北京圖像視覺技術(shù)
 揚(yáng)子石化-巴斯夫
 拜耳醫(yī)藥保健
 中國(guó)移動(dòng)(廣東)
 菲尼薩光電通訊(上海)
 固瑞特(天津)復(fù)合材料
 阿爾斯通
 鄭州長(zhǎng)城水泥
 中海油(天津)
 東亞銀行(中國(guó))
 大眾汽車金融(中國(guó))
 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等


課程對(duì)象

總經(jīng)理、副總、總監(jiān),各部門經(jīng)理、主管、需要全面或部分提升領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力的管理人員


   注


課程名稱:卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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