中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 采購供應鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

舉辦時間:
上!2024年6月13–14日上海 2024年5月16–17日
上!2024年4月11–12日

課程費用:3980元/人(包括會費,講義,證書)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
近年來,持續(xù)增長的邊際成本壓力和產業(yè)聯盟的趨勢都對企業(yè)供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn),企業(yè)的經營者強烈的感覺到:供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的供應鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。
從全球范圍來看,領先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應商評估模型來管理供應商,并利用數量、權重和頻率等多種因素,根據因素重要度和評估結果,對供應商進行分級管理,從而建立良好的供應商關系!肮⿷淘u估與采購績效管理”培訓能夠讓學員更加充分的理解與供應商的協(xié)同管理,使采購人員自信地建立供應商績效管理體系,有技巧地控制和評估供應商并且有效地達成雙贏的結果。
本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經驗分享模式,讓學員深入了解且掌握:
——新經濟形勢下的采購管理趨勢
——采購管理的功能延伸與增值
——采購管理與企業(yè)信息化平臺ERP
——供應商的選擇方法
——如何建立良好的供應商評估體系
——成本控制方法與策略
——供應商績效改進的有效策略與方法
——供應商伙伴關系及戰(zhàn)略聯盟



課程詳情

1.采購管理的發(fā)展與趨勢
 由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理
 企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用
 采購組織與采購流程優(yōu)化
 企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關系
 物資屬性的管理和優(yōu)化
 采購與計劃的協(xié)同管理
2.供應市場與采購成本分析
 供應市場分析方法
 供應商選擇原則
 集中的供應商認證與分散的物料采購管理模式
 戰(zhàn)略采購的概念導入
 采購物料成本分析
 成本控制的思路和方法
3.供應商評估與績效管理
 評估團隊的建立
 供應商評估要素
 招標管理介紹
 現場評估的注意事項
 供應商高層的戰(zhàn)略對話
 供應商績效管理與績效結果應用
 供應質量控制措施及糾錯流程
4.供應商關系的持續(xù)發(fā)展
 供應商伙伴關系及戰(zhàn)略聯盟
 信息共享與協(xié)同
 供應商管理庫存(VMI)概念介紹
 供應鏈管理中的沖突解決
 對供應商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調、調查及反饋
 供應商指導、獎勵和認可
5.案例分析:
 戴爾公司對顯示器供應商的管理
 如何提高供應商的積極性
 在實際工作中,采購員面臨的困難
 如何選擇適合于公司發(fā)展的供應商
6.互動與問答:
通過采購情景模擬,真實再現采購實操現場的應對,模擬供應商與采購關系 。


講師簡介

  王老師(Peter) 老師
王老師是高級工程師 MBA,供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業(yè)講師和咨詢顧問。
工作經歷:1992年畢業(yè)于機械設計與制造工藝專業(yè),近二十年的企業(yè)供應鏈管理經驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業(yè),擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監(jiān)等職務,具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業(yè)領域:中國物流工程學會供應鏈管理專業(yè)委員會理事,國內較早從事供應鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長:根據企業(yè)經營實際情況,結合市場環(huán)境和行業(yè)特點,深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎,進行針對性較強的課程培訓,或者咨詢方案,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
研究領域:企業(yè)組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產等。
◆ 王先生主講課程包括:
 《戰(zhàn)略供應鏈管理》(2天)
 《供應鏈管理與ERP》(2天)
 《精益生產之精益供應鏈管理》(2天)
 《高效物流管理》(2天)
 《倉儲管理實務》(2天)
 《工廠庫存管理實務》(2天)
 《實用采購技巧》(2天)
 《高級采購管理》(2天)
 《供應商質量管理(SQA)》(2天)
 《采購談判技巧》(2天)
 《非生產性采購管理》(2天)
 《企業(yè)ERP管理與信息化》(2天)
 《制造企業(yè)的供應鏈管理》(2天)
 《采購組織管理與成本控制》(2天)
 《供應商選擇、評估與采購績效管理》(2天)
 《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》(2天)
 《采購價格分析與成本控制》(2天)
 《MBO備品備件與行政采購》(1天)
 《需求預測與計劃管理》(1天)
 《訂單管理與工廠貨期控制》(2天)
 《現場5S與目視化管理》(2天)
 《企業(yè)計劃管理實務》(2天)

◆ 王先生服務過的部分客戶:
 宇通客車
 正泰電器
 蘇州科沃斯機器人
 羅萊家紡
 萬華集團
 魯花花生油
 雙虎家私
 華澤納米材料有限公司 ……
 伊萊克斯
 貝卡而特
 米勒工程
 凱邁機械
 星宇車燈
 康明斯發(fā)電機技術
 麥格昆磁(天津)
 自貢鴻鶴化工
 美的電器
 格蘭仕電器
 浙江新和成
 阿爾斯通(天津)
 北京奔馳
 川恒化工
 必維國際(寧波)
 江蘇道達重工
 上海儀表局
 江蘇圣泰閥門
 鄭州白鴿集團
 上海申龍客車公司
 成都雙虎家私
 昆山富士康
 河北蘋樂面粉機械集團
 山東輝騰機械
 長城4S店
 杭州中威電子等等


課程對象

采購工作人員、計劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事采購工作的相關人士。


   注


課程名稱:供應商選擇、評估與采購績效管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://m.duoleduo02.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:m.duoleduo02.cn(中國培訓易)

課程名稱:供應商選擇、評估與采購績效管理       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯系人

 

部門

 

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傳真

 

聯系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數:        

參會人員資料

姓名

職務

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E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費