中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

舉辦時間:
上!2017年11月21–22日上!2017年8月24–25日
北京 2017年7月6–7日

課程費用:5080元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
課程目標
了解高績效團隊的組成要素和特征
學習高效團隊的發(fā)展階段及其驅(qū)動因素
學習成為高效團隊領(lǐng)導的角色與責任
學習提升團隊凝聚力和團隊效率的方法與技巧
掌握領(lǐng)導團隊的路線圖,打造心目中的高績效團隊



課程詳情

課時
2天


課程內(nèi)容
第一章:高效團隊與團隊領(lǐng)導力
什么是團隊?
小組討論:團隊的基本構(gòu)成要素
團隊發(fā)展的兩股力量:任務與關(guān)系
團隊發(fā)展的四個階段
什么是高效團隊?
討論:高效團隊的特征
總結(jié):高效團隊的十個要素
打造高效團隊所需的領(lǐng)導力:與時俱進的領(lǐng)導
JINT測試
第二章:如何組建能搭配協(xié)作的團隊
團隊角色自我認識:Belbin自評與分析
搭建高效團隊所需要的角色搭配:關(guān)系與任務角色的平衡
案例討論:這個團隊能救嗎?
Apollo Syndrome:阿波羅癥候
第三章:如何凝聚團隊成員對團隊目標的共識
看影片學團隊領(lǐng)導
團隊領(lǐng)導如何凝聚團隊成員
團隊處于不同階段,團隊領(lǐng)導應扮演怎樣的角色
面對不同挑戰(zhàn),團隊領(lǐng)導應如何因應
凝聚團隊成員對團隊目標達成共識的方法
共同的利益
共同的革命情感
共同的目標
共同的理念
第四章:如何建立團隊成員對領(lǐng)導的信任
討論:電影中,團隊領(lǐng)導是如何贏得團隊成員的信任?
建立團隊領(lǐng)導的信任型領(lǐng)導力
領(lǐng)導信任商數(shù)自測
CRIP信任型領(lǐng)導模型
第五章:如何有效管理團隊沖突
診斷:團隊沖突的類型與起源
角色:團隊領(lǐng)導在化解團隊成員沖突過程中的角色定位
底線:面對團隊成員間沖突,團隊領(lǐng)導應該堅守的底線
規(guī)劃:運用各種沖突化解策略
案例練習與討論
第六章 如何建立積極的氣氛與相互協(xié)作的關(guān)系
案例觀摩:世界一流團隊
團隊領(lǐng)導在團隊發(fā)展的規(guī)范期和表現(xiàn)期應扮演的角色
心目中高效團隊的工作氛圍
總結(jié):高效團隊凝聚力的三個來源



講師簡介

  專家 老師


課程對象


   注


課程名稱:領(lǐng)導力羅盤—領(lǐng)導團隊:打造團隊凝聚力

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:領(lǐng)導力羅盤—領(lǐng)導團隊:打造團隊凝聚力       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

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