各涉外企業(yè)：
加工貿易企業(yè)的海關事務管理難度到底多大？在圍繞著訂單和生產為中心的制造型企業(yè)，對于海關事務的管理常置于次位，但頻繁的海關政策變動和管理力度加大，又讓企業(yè)感到對加工貿易保稅管理的無所適從，如何做好企業(yè)的整個保稅管理籌劃和內部跨部門多層次的協(xié)同管理，對于企業(yè)的關務人員、供應鏈人員、倉儲人員等都非常重要。本課程將以加工貿易企業(yè)的全面管理為中心，通過流程優(yōu)化與綜合籌劃層層深入，為涉外企業(yè)的管理者建立海關事務管理思路、指引進出口業(yè)務的合規(guī)管理，來達到企業(yè)內部的保稅管理精度提升、物流效率的提升、及海關事務風險的控制。
課程收益：
1）充分理解加工貿易保稅管理的核心要素：單耗管理；
2）掌握手冊核銷的平衡思路與核銷差異辨別方法；
3）構建企業(yè)加工貿易內控管理體系思路與方法；
4）明確保稅的海關監(jiān)管風險與應對之道；
5）案例分析、話題探討，啟發(fā)自我思考，構建學員團隊合作
6）問題現場收集、現場答疑，助力解決企業(yè)切身難題


內容大綱：

一：單耗管理與單耗核銷的重點思路與操作方法
1、單耗的確定方式與單耗的審查機制
2、單耗標準的限制與企業(yè)的單耗申報方式
3、裝配行業(yè)的備案單耗與報核單耗的確定
4、注塑行業(yè)的核銷單耗的確定方式與變量處理
5、裁切行業(yè)常見單耗影響因素與統(tǒng)計方式
6、回料與卷材排版分切的常見方式及海關單耗認可標準
7、單耗復雜多變下的取量方式與風險規(guī)避
8、計量法、成本核算法、投入產出法的單耗計量運用
9、工單BOM核銷與工單核銷的運用規(guī)則
10、南京關試點單耗自核的方式與新政運用

二：電子化手冊管理中的平衡思路與賬務管理方式
1、料件的歸并規(guī)則、管理方式及海關要求
2、手冊平衡的理論與影響平衡的因素
3、手冊核銷差異10大主要原因探討與剖析
4、ERP的管理與海關手冊核銷管理的方式差異及關聯(lián)之處
5、手冊不平（盤虧/盤盈）的海關常見處理方式分析
6、庫存盤點在賬冊平衡管理中的重要性
7、差異分析方式1：工單BOM與工單核銷
8、差異分析方式2：數據總量分析與ERP核算機制
9、差異分析方式3：跨手冊下的總量統(tǒng)核舉證思路
10、差異分析方式4：替代料與自制外購下的核銷方式
11、核銷方式的稅務化改革思路與可行性探討
12、關務信息化的輔助管理思路與關務軟件選型核心要點

三：E賬冊管理過程中的便利化運用與內控機制
1、E賬冊的整體監(jiān)管理念與管理思路
2、E賬冊的報核單耗的計量方式與管理要點
4、E賬冊管理下的核銷方式與要點分析

四：保稅內控管理的核心要點
1、進出口環(huán)節(jié)下發(fā)生的手冊申報差異與解決措施
2、手冊串項申報的產生原因、影響及處理方式
3、深加工結轉業(yè)務中的退換貨等難點處理
4、保稅料件和成品的內銷申報數量與價格確定
7、邊角料、殘次品的中期處理方式與籌劃
8、外發(fā)加工業(yè)務的流程與現實中的難點分析
9、串料生產的產生原因分析與處理應對方式
10、余料結轉和余料補稅/差異補稅的關注點
11、加工貿易業(yè)務下的成本分析與節(jié)稅的正確思路
12、三帳平衡的原理與監(jiān)管意義

五：保稅管理的風險要素分析與案例串講
1、海關對于加工貿易管理的稽查要點與依據
2、單耗申報準確性的常見海關管理風險及防范措施
3、海關對加工貿易手冊核銷狀況的平衡性稽查方法與思路
4、業(yè)務稽查中涉及的生產、倉庫、財務的實物與賬務管理要素
5、深加工結轉與外發(fā)加工業(yè)務中的常見管理風險與海關稽查關注點
6、保稅料件和成品的內銷規(guī)范處理方式與擅自內銷的風險規(guī)避
7、企業(yè)加工貿易項下廢料、邊角料、廢品的處理業(yè)務的常見違規(guī)點分析
8、生產過程中的串料狀況與稽查風險控制
9、自查自報的政策背景與加工貿易保稅業(yè)務自查重點
10、自查報告與原因舉證的有效方式與風險控制
11、稽查下的關務爭議的解決途徑及司法救濟措施

六、案例分析：幾類重點案例的探討與分享
1、案例1：手冊項號申報錯誤始末
2、案例2：單耗申報錯誤的無奈之舉
3、案例3：殘次品處理不當引發(fā)的系列問題
4、案例4：一日游下虛假交易引發(fā)的教訓

七、探討與分享：保稅管理籌劃思路
1、如何促進三帳的平衡，內部多部門協(xié)同管理的最大挑戰(zhàn)在哪里？
2、加工貿易保稅方式是否能為企業(yè)帶來成本節(jié)約、通關便利、管理方便的三豐收？
3、生產企業(yè)在生產優(yōu)先與合規(guī)管理中如何尋找平衡？
4、特殊區(qū)域與普通區(qū)域的企業(yè)加貿選擇著眼點
5、建立保稅管理作業(yè)SOP，以統(tǒng)一標準控制作業(yè)流程
6、保稅管理作業(yè)流程的階段性內審與三賬平衡統(tǒng)一性定期自查