中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
采購供應鏈公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
舉辦時間:
廣州 2016年12月2–3日 | 上海 2016年11月19–20日 |
深圳 2016年11月17–18日 |
課程費用:3600元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程背景:
由于全球經濟的影響,企業(yè)采購面臨許多困難,如品質、價格和交期,只有解決了這些問題,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經驗,來解決這些問題,并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。
本課程內容涉及采購的多個方面,從采購原理到供應商開發(fā)和管理等等內容,幫助我們采購人員提高供應商管理能力和采購能力,解決企業(yè)發(fā)展問題,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
課程大綱:
主題一:采購在現代企業(yè)中的角色定位
1. 日新月異的商務環(huán)境及采購現狀
2. 波特五力競爭力模型
3. 案例分析采購和供應鏈管理的模型
4. 采購管理和企業(yè)利潤
5. 采購職能在現代企業(yè)中的再定位
6. 采購與其他各部門關系協(xié)調
7. 課堂分析:采購人員的自我定位
主題二:采購策略
1. 招標采購
三種招標采購實戰(zhàn)方法
招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析
招標采購實戰(zhàn)經驗借鑒
2.集中采購
從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析
我國企業(yè)集中采購的實際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購策略
3.即時制采購
即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
即時制采購的流程步驟
實施即時制采購的成功案例
4.其他采購策略
5. 小組討論: 如何科學的進行公司物質采購規(guī)劃?
主題三:如何降低企業(yè)采購成本
1. 采購人員的成本概念
2. 影響采購價格的因素有哪些
3. 供應商的成本是如何構成
4. 供應商成本分析技術,找出降價空間
5. 供應商成本控制技巧
6. 案例分析:如何有效降低某產品的采購成本
主題四:供應商關系管理
1.傳統(tǒng)的外協(xié)管理與現代供應商管理理念
2. 供應商分類
3. 供應商關系管理體系的核心:雙贏的合作關系
4. 一般買賣關系和戰(zhàn)略合作關系的區(qū)別
5. 改善供應商良好合作關系八大措施
6. 案例分析:海爾集團如何實施與供應商的雙贏的合作關系
主題五:供應商管理戰(zhàn)略及供應商的開發(fā)、選擇與評估
1. 供應商管理戰(zhàn)略五大核心內容
2. 供應商戰(zhàn)略制定四大過程
3. 供應商戰(zhàn)略政策細分和改善方向
4. 供應商選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程
5. 工具包:供應商調查問卷,考核計分法
6. 案例分析:某公司供應商來源開發(fā)選擇/評估/考核
7. 對供應商實施有效績效日常管理三大措施
主題六: 談判
1. 案例分析采購合同各個細節(jié)要素
2. 采購談判的基礎
3. 談判準備階段的6個環(huán)節(jié)
4. 確立談判項目
5. 談判的7個策略
6. 采購談判的16個技巧
7. 采購談判的語言技巧
8. 互動案例,如何運用高超的談判技巧說服對方
主題七:采購人員如何進行庫存分析
1. 庫存與采購/銷售/財務/生產的關系
2. 庫存控制的關鍵問題:訂購點、訂購量、存量基準
3. 交貨批量的分析
4. 庫存控制六種方法
5. 做好物料的跟催和監(jiān)控
6. 多余庫存(呆廢料)的管理和處理
主題八:如何對供應商進行績效考核
1. 采購過程的評審
2. 采購質量評價
3. 采購質量、績效評估的指標
講師簡介
王深 老師

采購供應鏈實戰(zhàn)專家
工作經歷:18年世界500強外企中高層管理實踐經驗
王老師曾任:
韓國大宇汽車零部件有限公司 生產與采購部總監(jiān)。
南車集團 四方-龐巴迪鐵路運輸設備(動車組)有限公司,生產部 生產計劃經理 / 采購物資管理部 倉儲經理。
馬士基集裝箱有限公司 采購物流部經理.
瑞典HADEX公司駐中國采購中心 采購總監(jiān)
全國幾下家大型企業(yè)采購倉儲培訓顧問.
主要研究領域:
采購、倉儲與庫存、供應商管理、精益生產、6S現場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行精益生產JIT生產方式及制造工藝研修,中國精益化管理最實戰(zhàn)的講師之一。
培訓方式:內訓、公開課、咨詢
授課風格: 實戰(zhàn)、實用、實效
可以根據企業(yè)需求量身定做管理課程。
實戰(zhàn)經驗
授課中結合自身豐富的實踐經歷,教授大量的方法和工具,對學員加以引導,倡導學以致用;有詮,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓者啟發(fā)性大,企業(yè)實用性指導性強,使企業(yè)和學員感受到實戰(zhàn)、實效、實用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
培訓的客戶:
中煙集團青島卷煙廠、三一重載、汾酒集團、海信日立空調、廣汽研究院、吉林移動、成都長安汽車、一汽集團、太原煤氣化集團、金風科技、東海橡塑、天津石化、廣西登高集團、江鈴控股、張家港港務、通威股份、四川集成科技、重慶建設集團、煙臺來福士鉆井平臺、廣西電力、陜西重汽、湖南運達實業(yè),河南西峽內燃機、陜西法士特集團、江西仁達房地產、成都雙虎家私、全友家具、寶豐能源、成都四威電子、華夏閥門、南京奧賽康制藥、遠大蜀陽藥業(yè)、陜西重汽、成都自來水、龍口港集團、江蘇井神鹽化股份、云南煙草實業(yè)、四方-龐巴迪鐵路運輸、陜西麥克傳感器、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機、大晃機械、陜西北元化工集團、特變電工西安電氣科技、陜西海泰電子、西安正大制藥、天津嘉里荷牧業(yè)、圣戈班(廣漢)陶粒、意大利戴博泵業(yè)、成都威特電噴、成都中住光纖、吉林天池礦業(yè)、四川新火炬化工、四川玻纖集團、成都銀河動力、華翼汽車、遼寧科隆精細化工、撫順罕王直接還原鐵、威;Z瑪生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰爾重工、江蘇井神鹽化、煙臺東龍國際集裝箱碼頭、臨沂金鑼等
主講課程:
高效的倉庫管理實務
供應鏈下的采購技術與供應商管理
生產計劃與庫存控制管理
現代企業(yè)物流管理
制造企業(yè)生產成本控制與消減技巧
生產現場6S管理
制造企業(yè)的標桿管理
生產班組長管理能力提升
五型班組管理(電力、石化、煤礦企業(yè))
柔性生產管理
精益化供應鏈管理
課程可以提供內訓
課程對象
采購總監(jiān)、物流經理、采購部經理、供應部經理、物料部管理、物料經理與主管、采購工程師、工程師等
備 注
課程名稱:現代采購與供應商管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:m.duoleduo02.cn(中國培訓易)
課程名稱:現代采購與供應商管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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公司地址 | | 郵編 | |
參會人數: 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 |