課程前言
專為中國中小民營企業(yè)量身設(shè)計(jì)，由黃麗霞老師研發(fā)并主講，全程實(shí)戰(zhàn)教學(xué)并結(jié)合最落地的企業(yè)案例，讓參加學(xué)習(xí)的企業(yè)全面、輕松掌握財(cái)務(wù)理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧，對財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)踐工作中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)嚴(yán)格篩選，及對財(cái)務(wù)總監(jiān)能力素質(zhì)模型進(jìn)行反復(fù)錘煉，現(xiàn)場碰撞出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)方案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)、利潤倍增，形成卓有成效的財(cái)務(wù)落地系統(tǒng)。

課程特色
? 專業(yè)性強(qiáng)：本課程主要針對的是中小企業(yè)老板、財(cái)務(wù)總監(jiān)，通過學(xué)習(xí)能夠設(shè)計(jì)出科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)財(cái)務(wù)方案并實(shí)施。
? 實(shí)操性強(qiáng)：以中、小型企業(yè)的實(shí)際案例教學(xué)，所有案例均出于老師的實(shí)際咨詢工作之中。
? 系統(tǒng)性強(qiáng)：本課程依據(jù)方案設(shè)計(jì)的需要從公司戰(zhàn)略、賬、錢、稅、財(cái)務(wù)管理等角度全面系統(tǒng)講述財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)能夠真正輔助到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
? 針對性強(qiáng)：學(xué)習(xí)過程中，現(xiàn)場分析、解讀學(xué)員企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問題，并引導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)可行性解決方案。
? 服務(wù)性強(qiáng)：實(shí)際操作過程中碰到疑難問題可以與指導(dǎo)老師保持交流，解決您在落地過程中后顧之憂。

課程收益
1、掌握公司形態(tài)與財(cái)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，平衡財(cái)富與安全
2、學(xué)會(huì)數(shù)字化管理企業(yè)，煉就一雙透過數(shù)據(jù)看管理的火眼金睛，一眼洞穿財(cái)務(wù)背后的經(jīng)營管理問題
3、告別抓瞎，從此學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表
4、學(xué)會(huì)用工具管理企業(yè)，一切資源盡在掌握之中

課程大綱

第一部分：財(cái)務(wù)管控思維
1、數(shù)字思維；
中國成長型企業(yè)中，老總和管理層不重視財(cái)務(wù)這是一個(gè)共性缺陷。很多管理者以為，財(cái)務(wù)是個(gè)專業(yè)活，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)就行。懂得財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營企業(yè)的必備素質(zhì)。企業(yè)家和管理者必須要有數(shù)字思維，透過數(shù)字來管理企業(yè)！
作業(yè)：請結(jié)合企業(yè)及工作崗位寫出具體數(shù)字思維的改進(jìn)建議，如何落地？
2、現(xiàn)金為王思維；
多數(shù)企業(yè)普遍現(xiàn)象：利潤豐厚，可囊中羞澀！
3、風(fēng)險(xiǎn)可控思維；
多數(shù)企業(yè)普遍現(xiàn)象：企業(yè)越做越大，風(fēng)險(xiǎn)也隨之越來越大！
作業(yè)：根據(jù)老師的剖析請找出公司目前存在風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)并寫出落地建議。

第二部分：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1、公司法律屬性；
有限責(zé)任：以出資額為限承擔(dān)責(zé)任；包括：一人有限、多人有限、股份有限等；
無限責(zé)任：負(fù)有連帶責(zé)任；包括：個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)、個(gè)體工商戶等；
2、公司關(guān)系；
兄弟關(guān)系；適用于不同行業(yè)之間的公司關(guān)系
母子關(guān)系；適用于有交易的上下游且管理幅度并不是高度重合的公司關(guān)系
總分關(guān)系；適合于高度重合的同行業(yè)的公司關(guān)系
3、公司治理結(jié)構(gòu)和權(quán)利義務(wù)；
股東大會(huì)；
董事會(huì)；
監(jiān)事會(huì)；
執(zhí)行層；
4、財(cái)務(wù)的管理結(jié)構(gòu)；
財(cái)務(wù)架構(gòu)；
財(cái)務(wù)職能；
作業(yè)：未來3年的公司財(cái)務(wù)總體規(guī)劃。

第三部分：利潤系統(tǒng)
1、利潤系統(tǒng)架構(gòu)圖
2、從管理角度解讀三大報(bào)表
（1）資產(chǎn)負(fù)債表解讀；
（2）利潤表解讀；
（3）現(xiàn)金流量表解讀；
作業(yè)：簡化三大報(bào)表
3、從經(jīng)營的角度分析報(bào)表
（1）資產(chǎn)負(fù)債表；
（2）利潤表；
（3）現(xiàn)金流量表；
4、利潤背后的5大因素
（1）固定費(fèi)用；
（2）變動(dòng)費(fèi)用；
（3）銷量；
（4）單價(jià)；
（5）直接成本；
作業(yè)：利潤平衡表設(shè)計(jì)
5、利潤提升的三大核心
（1）銷售利潤率；反映市場能力
（2）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；反映管理能力
（3）資本利用率；反映財(cái)務(wù)管理
作業(yè)：利潤設(shè)計(jì)預(yù)算及管控表

第四部分：資金信控
1、企業(yè)缺錢原因
（1）過渡投資；
（2）過渡賒銷；
（3）過渡壓貨；
（4）過渡運(yùn)營等；
2、現(xiàn)金流改善的方法
（1）外部解決方法；
（2）內(nèi)部解決方法；
3、資金管理
（1）安全的管理，六大原則；
（2）效率的管理；
作業(yè)：資金管控表設(shè)計(jì)