中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
| 廣州 2016年10月21–22日 |
課程費用：3880元/人（（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；）
課程詳情
人才是企業(yè)最重要的資源，人才的培訓教育是人力資源開發(fā)獲取高素質人才的一種基本原動力！世界各國對人才培訓、人力資源開發(fā)的投資不斷增加，培訓教育日益法制化與制度化，培訓教育職能日益專業(yè)化。
培養(yǎng)和造就一支能適應市場競爭的良好的人員隊伍是企業(yè)的當務之急！因此，培訓工作已經(jīng)得到越來越多企業(yè)的重視，也成為企業(yè)尋求發(fā)展和突破的必然選擇！
培訓系統(tǒng)的構成應當反應出企業(yè)戰(zhàn)略導向、績效要求、組織落實、作業(yè)程序等制度化成果。培訓如果不能為績效服務，以幫助員工更好達成績效目標為導向，培訓效果很難體現(xiàn)，培訓工作也很難得到支持和有效的開展；培訓體系搭建者在這其中身任重要的關鍵角色，不僅應重視如何舉辦培訓，使培訓符合組織需要，更應建制一套完整的系統(tǒng)化作業(yè)，使培訓配合企業(yè)戰(zhàn)略性目標！
然而在企業(yè)培訓實施和培訓體系建設工作中，培訓管理者，常常發(fā)出感慨：
培訓年年作調研，卻往往流于形式，調研的過程就是課程勾選，調研結果無法體現(xiàn)部門實際需求；
培訓預算的制定缺乏依據(jù)，無法得到高層更好的支持；
培訓工作缺乏系統(tǒng)性，經(jīng)常是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；
培訓結果很難量化，如何讓培訓產(chǎn)生績效；
培訓工作如何結合績效目標，得到高層的認可和支持；
……
特邀請人力資源專家與您共同探討和分享，幫助培訓體系搭建者站在企業(yè)戰(zhàn)略角度，以績效為導向搭建企業(yè)的培訓體系，從需求調查、培訓規(guī)劃、講師培養(yǎng)、課程開發(fā)、培訓評估……等角度建立一套行之有效的培訓體系，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)人才培養(yǎng)計劃
培訓目標：
2 了解企業(yè)培訓管理角色在企業(yè)發(fā)展的重要性。
2 正確掌握企業(yè)的培訓需求，進行課程規(guī)劃。
2 掌握執(zhí)行培訓時應建立系統(tǒng)化的制度，確保培訓質量。
2 有效提升培訓效果，符合企業(yè)策略發(fā)展進程。
2 體認自我角色任務，使企業(yè)培訓產(chǎn)生最高績效。
課程大綱：
一、培訓體系應與企業(yè)戰(zhàn)略對接
1. 戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展觀
2. 企業(yè)培訓的作用
3. 教育、訓練、發(fā)展的區(qū)別
4. 戰(zhàn)略性培訓的作用
5. 培訓部門的價值觀及與各單位的關系
6. 企業(yè)培訓管理者的主要職責
7. 現(xiàn)行企業(yè)培訓系統(tǒng)的困境
8. 自我檢查：企業(yè)培訓在部門運作的發(fā)揮
二、績效導向的根源—崗位素質能力
1. 企業(yè)績效的來源
2. 績效行為與能力匹配度
3. 崗位能力要求分析
l 知識要求
l 技能要求
l 態(tài)度要求
4. 工作任務分析
5. 任職能力分析
6. 工作標準要求確立
7. 支撐工作任務達成的關鍵動作分解
8. 演練：崗位能力分析
9. 案例分析：ABC公司培訓體系
三、分析階段--培訓需求調查與分析
1. 戰(zhàn)略性的培訓需求意義
2. 培訓需求調查類型及其作用
l 組織分析
l 工作任務分析
l 績效分析
3. 常用培訓需求調查方法
4. 選擇培訓需求調查方法時的注意事項
5. 不同類型項目的培訓需求調查方法
6. 問卷調查方法的操作細節(jié)
7. 技巧演練：問卷設計
8. 資料調查法的操作細節(jié)與演練
9. 訪談法的操作細節(jié)與演練
四、設計階段—年度培訓計劃制定與文件化
1. 如何將分析結果轉為課程規(guī)劃
2. 重新認識“年度計劃”
3. 年度培訓計劃制定的整體思路
4. 年度培訓計劃制定的相關內容
5. 年度培訓計劃制定的基本步驟
6. 案例分析：X公司年度培訓計劃
五、發(fā)展階段--培訓組織與教材開發(fā)
1. 培訓課程三種類型
2. 教學方法的設計與選擇
3. 課程教案設計與撰寫
4. 演練：通用的課程教案單
5. 學員的手冊與撰寫
6. 選擇外部資源評估
7. 遴選外聘講師的參考條件
8. 運用內部講師的優(yōu)點
9. 內部講師培訓與管理
10. 演練：課程需求溝通表范例
11. 內部講師評鑒作業(yè)
六、執(zhí)行階段--培訓課程實施與管理
1. 執(zhí)行課程課前準備
2. 總流程檢查表范例
3. 執(zhí)行課程課中進行
4. 課程表范例
5. 演練：課程主持實務
6. 學習移轉的定義
7. 影響學習移轉的因素
8. 學習移轉的障礙
9. 強化學習移轉的做法
10. 發(fā)展及使用行動計劃
11. 行動計劃范例
七、評估階段--培訓績效評估與改善
1. 不同意義的培訓評估
2. 四級培訓評估的基本思路和方法
3. 訓后評估的基本環(huán)節(jié)
4. 培訓績效評估的目的與意義
5. 各類培訓評估實用表格設計
6. 實務演練：各級評估制度的建立
7. 組討論：評估結果分析與改善
講師簡介
簡富臨 老師
人力資源、中層管理首席講師、咨詢師；
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(JITA)MTP課程授證講師；
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（City & Guilds）國際培訓及評審認證課程中文講師；
美國哈佛商學院（HBSP）管理導師中文講師；
日本引導師學會（JFS）引導學中文講師；
北京大學 、清華大學、上海交大、西南交大EMBA總裁班客座教授；
講師經(jīng)歷及專長：
曾任臺塑企業(yè)集團人資處處長；曾任Gredmann格雷蒙集團大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務；
簡老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理及員工培訓工作，長達十八年之久，對輔導實務、培訓管理、企業(yè)管理有豐富的經(jīng)驗，并能將實務轉為課程運作，提高課程績效。
簡老師擅長的領域有：人力資源系列（培訓體系搭建、招聘與面試技巧、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理）；管理者管理技能提升（MTP、高效團隊建設與溝通、執(zhí)行力、領導力、從技術走向管理……）
培訓客戶及培訓風格：
簡老師培訓過的眾多優(yōu)秀企業(yè)，其中包括：長安標致雪鐵龍汽車、豐田汽車、建統(tǒng)汽車(臺)、廣本、康師傅食品集團、華潤集團、廣州南聯(lián)食品、中國海升果業(yè)、白象集團、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團、裕泉食品、維他露食品、富士康科技集團、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡、展訊電訊、聯(lián)能科技、惠普、聯(lián)想集團、奇美電子、微盟電子、海爾計算機、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、萬家熱線、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、維斯塔斯、美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、三一重工、重慶望江工業(yè)、山東常林集團、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、湖北、安徽) 、……
簡老師的課程幽默風趣、富親和力、擅長從學員自身問題出發(fā)進行解析、相關案例深入探討、實務經(jīng)驗傳授、有效引導學員體驗與領悟
課程可以提供內訓
課程對象
培訓經(jīng)理、培訓管理人員
備 注
課程名稱：以績效為導向的培訓體系建設
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：以績效為導向的培訓體系建設 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||