【特別說明】學員在培訓結束后可以參加認證考試，成績合格者由國際職業(yè)認證標準聯合會頒發(fā)“高級財務管理師”證書，證書費800元/人。

課程背景：
中國已經全面進入“新常態(tài)”時代，新的經濟形勢下，變則通，通則暢。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標落實到執(zhí)行層面？在危機四伏而又無力改變的市場環(huán)境中，企業(yè)又如何通過自救來改變現狀？
“凡事預則立，不預則廢”，商場如戰(zhàn)場，全面預算管理就是把企業(yè)的經營目標通過正式的、量化的形式表述出來，為企業(yè)明確規(guī)劃出未來經營的道路。通過強化預算管理，給企業(yè)健康成長指明路徑，為企業(yè)在激烈競爭的戰(zhàn)場上保駕護航。
本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題： 如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施？如何結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點；建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

課程收益：
l 掌握全面預算管理體系搭建、全面預算編制和全面預算管理與考核等全過程
l 把握全面預算管理體系中的關鍵控制點，促成企業(yè)有效完成目標
l 結合實際案例+工具+方法+微咨詢/小組討論的方式，構建適合自己企業(yè)的預算管理體系
l 運用財務思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法

課程特色：
l 沒有太多的理論知識，我們只注意實踐實用
l 培訓方式深入淺出，通俗易懂
l 緊密結合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效
l 跳出固有的思維方式來看待預算管理，將企業(yè)管理思路貫穿始終
l 專門設計的工具和方法，讓學員拿回去可以直接用到工作中

課程主要內容：

第一講：預算管理可以促進戰(zhàn)略目標的實現
1.預算是這樣產生的
2.預算控制系統(tǒng)的三個層次
3.支持預算管理的三大體系
4.我國預算管理的現狀
n 流于形式上的預算
n 預算編制范圍狹窄
n 重編制、輕執(zhí)行

第二講：實施全面預算的全過程管理
1.預算編制的前提
n 預算前的準備工作
n 成功預算的四大“法寶”
n 預算模式的介紹與分析
2.全員參與的預算編制體系
n 編制方法的介紹與分析
n 預決算時點的安排
n 預算管理的流程介紹
n 總預算目標的確定
n 預算編制與匯總
n 預算陳述與答辯
n 預算審批與簽署目標責任狀
4.預算編制的全流程
n 預算編制的流程與邏輯
n 關鍵預算的編制方法
n 收入預測方法及銷售費用預算
n 銷售費用預算的編制要領
n 生產預算的編制要領
n 采購預算的編制要領
n 專項預算的編制要領
n 管理預算的編制要領
n 資金預算的編制要領
5預算管理的十大高難問題與解答

第三講：全面預算管理的全過程案例
n 案例背景介紹
n 建立信息系統(tǒng)與整理整頓
n 降成本、降費用、降人力
n 研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略
n 組織編制年度預算
n 預算審批和簽署目標責任狀
n 編制3月份滾動預算
n 3月份的預算控制
n 3月份的決算考核與分析

第四講：預算的有效執(zhí)行
n 預算執(zhí)行的跟蹤分析——費用控制
n 預算管理中的風險控制
n 風險識別機制
n 風險評估方式
n 風險應對框架
n 預算的考核管理和激勵機制
n 預算執(zhí)行中常見行為剖析

第五講：預算的反饋與改進
n 預算總結會議
n 預算控制的反饋機制——成本分析與調整
n 對預算執(zhí)行的分析與調查
n 如何建立有效的預算跟蹤體系
n 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
n 預算差異分析與責任回歸
n 改進預算
n 超越預算

其他：實戰(zhàn)案例+工具+方法+微咨詢