中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
舉辦時(shí)間:
上!2017年2月17–18日 | 深圳 2017年1月6–7日 |
課程費(fèi)用:3800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程前言
人生中最大障礙不是超越別人,而是超越自己。沒(méi)有自信作保障如何超越自我,必將是“出師未捷身先死”的結(jié)局。每個(gè)人的力量有限,“尺有所長(zhǎng)、寸有所短”,只有形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)力量,才可發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。如何在超越自我的同時(shí),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的快速增長(zhǎng),很多人存在疑惑——
r 如何從群體中脫穎而出,超越自我?
r 如何處理好在團(tuán)隊(duì)合作中的人際關(guān)系?
r 如何運(yùn)用技巧在團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通,并肩作戰(zhàn)?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們?cè)▏?guó)賽諾菲集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理譚激遁老師,與您一起分享《高效能人士七個(gè)習(xí)慣之
超越自我與團(tuán)隊(duì)合作》的精彩課程。本課程將解析高效能人士的七個(gè)習(xí)慣,倡導(dǎo)個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)合作的思維模式和觀念轉(zhuǎn)移,提供多種實(shí)踐應(yīng)用的技巧方法,幫助學(xué)員成長(zhǎng)。
課程收獲
1、學(xué)習(xí)檢驗(yàn)自己工作和生活的有效性
2、了解個(gè)人成熟的三個(gè)階段
3、掌握個(gè)人管理的策略方法
4、習(xí)得團(tuán)隊(duì)合作的共贏習(xí)慣
課程特色
把《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》結(jié)合自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),內(nèi)化成接近實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的工作場(chǎng)景進(jìn)行課程的傳授,帶入好的方法和工具。輸入靈活的授課形式,如:雙贏游戲,商戰(zhàn)沙盤(pán)。讓課程更加生動(dòng),易懂。
課程大綱
第一部分:自我反思:我如何適應(yīng)變化的世界中
(1)思考:我們的工作和生活正面臨怎樣的挑戰(zhàn)?
(2)自我反思:在追求成功的路上,我們是否有過(guò)迷失?
(3)思維模式和觀念的轉(zhuǎn)移帶來(lái)的價(jià)值
(4)結(jié)論:改變從個(gè)人開(kāi)始,必先修身,才能齊家、治國(guó)、平天下
第二部分: 超越自我:卓爾不群的個(gè)人管理策略
(1)什么是習(xí)慣,如何養(yǎng)成習(xí)慣
(2)個(gè)人成熟的三個(gè)階段
(3)哪些良好的習(xí)慣能夠幫助個(gè)人達(dá)到成熟的不同階段
(4)習(xí)慣一:主動(dòng)積極
A.盲人點(diǎn)燈的故事解讀
B.運(yùn)用人類的四大天賦
(a)主動(dòng)積極VS被動(dòng)消極
(b)主動(dòng)積極的人具備怎樣的特質(zhì)
(c)力克.胡哲視頻賞析
C.擴(kuò)大你的影響圈
(a)影響圈和關(guān)注圈
(b)如何將注意力放在影響圈
(c)用影響圈工作
D.積極的語(yǔ)言—不抱怨的世界,使用抱怨手環(huán)
E.做一個(gè)轉(zhuǎn)型人
(5)習(xí)慣二:以終為始
A.思考:你曾經(jīng)的人生目標(biāo)是什么
B.確立你的個(gè)人人生使命,范例
C.為不同角色領(lǐng)域,訂立長(zhǎng)期目標(biāo)
D.在工作角色領(lǐng)域,設(shè)定短期目標(biāo)七個(gè)步驟
E.制定目標(biāo)的SMART原則
F.個(gè)人練習(xí)實(shí)踐:
(a)確立個(gè)人使命,為不同角色領(lǐng)域訂立長(zhǎng)期目標(biāo)
(b)根據(jù)SMART原則,制定工作短期目標(biāo)
(6)習(xí)慣三:要事第一
A.忙人的告白和時(shí)間管理的誤區(qū)
B.視頻解析:時(shí)間去哪兒了?
C.重要和緊急的定義
D.工具:時(shí)間管理矩陣
E.案例練習(xí):規(guī)劃你的工作和生活
F.時(shí)間管理的要點(diǎn)
G.個(gè)人練習(xí)實(shí)踐:制定日清工作計(jì)劃
第三部分: 團(tuán)隊(duì)合作:得道多助的人際關(guān)系策略
(1)習(xí)慣四:雙贏思維
A.游戲啟示:通過(guò)紅藍(lán)游戲,了解人際關(guān)系中的六種思維模式
B.建立雙贏思維的基石和要素
C.雙贏思維策略一:激發(fā)合作
D.激發(fā)合作關(guān)系的五個(gè)步驟:善意假設(shè)、先出善手、宣傳好處、商定舉措、保投桃報(bào)李:
E.視頻解析:?jiǎn)碳掖笤?br />F.雙贏思維策略二:采取建設(shè)性行動(dòng)維護(hù)合作關(guān)系
G.對(duì)話的藝術(shù):自我袒露、敘述自我需要、了解對(duì)方需要、達(dá)成共識(shí)行動(dòng)
H.案例練習(xí)Flash分析:合作中對(duì)話的藝術(shù)
(5)習(xí)慣二:以終為始
A.思考:你曾經(jīng)的人生目標(biāo)是什么
B.確立你的個(gè)人人生使命,范例
C.為不同角色領(lǐng)域,訂立長(zhǎng)期目標(biāo)
D.在工作角色領(lǐng)域,設(shè)定短期目標(biāo)七個(gè)步驟
E.制定目標(biāo)的SMART原則
F.個(gè)人練習(xí)實(shí)踐:
(a)確立個(gè)人使命,為不同角色領(lǐng)域訂立長(zhǎng)期目標(biāo)
(b)根據(jù)SMART原則,制定工作短期目標(biāo)
(6)習(xí)慣三:要事第一
A.忙人的告白和時(shí)間管理的誤區(qū)
B.視頻解析:時(shí)間去哪兒了?
C.重要和緊急的定義
D.工具:時(shí)間管理矩陣
E.案例練習(xí):規(guī)劃你的工作和生活
F.時(shí)間管理的要點(diǎn)
G.個(gè)人練習(xí)實(shí)踐:制定日清工作計(jì)劃
第四部分: 超越與合作的基礎(chǔ):螺旋上升的均衡發(fā)展策略
(1)習(xí)慣七:不斷更新
A.我們生活的時(shí)代以及時(shí)代的忠誠(chéng)
B.生命的輪盤(pán)
C.關(guān)愛(ài)你的身體
D.社交、情感更新
E.心智更新
F.心靈更新
G.不斷更新、螺旋上升的成長(zhǎng)原則
第五部分: 課程總結(jié)
(1)以上的七個(gè)習(xí)慣需要我們經(jīng)常反思
(2)七個(gè)習(xí)慣相輔相成
(3)給未來(lái)的自己一封信
講師簡(jiǎn)介
譚激遁 老師
原法國(guó)賽諾菲集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
16年的銷(xiāo)售和銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)以及人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),歷任法國(guó)賽諾菲集團(tuán)、強(qiáng)生醫(yī)療、葛蘭素史克等名企高級(jí)職位,豐富的行業(yè)背景使其對(duì)中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)和人才現(xiàn)狀有較高的洞察力,對(duì)人才培養(yǎng)和管理梯隊(duì)的搭建有獨(dú)到見(jiàn)解。曾負(fù)責(zé)研究和開(kāi)發(fā)企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、內(nèi)部講師體系、一線經(jīng)理和銷(xiāo)售代表的成長(zhǎng)路徑、后備高績(jī)效人才保留與發(fā)展等項(xiàng)目。她在法國(guó)賽諾菲集團(tuán)工作期間,主導(dǎo)了該公司疫苗部培訓(xùn)體系的建立,并通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的診斷和研究完善培訓(xùn)的方法,推動(dòng)了疫苗銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)發(fā)展。
專業(yè)背景
多項(xiàng)國(guó)際經(jīng)典課程的認(rèn)證講師,其通過(guò)講師認(rèn)證并有豐富授課經(jīng)驗(yàn)的課程有:高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、DISC、MBTI、六頂思考帽、情境銷(xiāo)售……
授課特點(diǎn)
語(yǔ)言幽默生動(dòng),課堂氣氛活躍,擅長(zhǎng)通過(guò)豐富的案例實(shí)例,由淺入深的詮釋各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容,在傳授知識(shí),技能的同時(shí)提升學(xué)員自身思考問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。
主要課程
新晉經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)、走進(jìn)客戶內(nèi)心的顧問(wèn)式銷(xiāo)售、大客戶的溝通和分級(jí)管理
服務(wù)客戶
國(guó)藥控股、廣藥集團(tuán)、深圳康泰、花旗銀行、華美達(dá)酒店集團(tuán)、法國(guó)歐萊雅集團(tuán)……
課程對(duì)象
一線經(jīng)理\主管\資深一線員工,團(tuán)隊(duì)管理者
備 注
課程名稱:高效能人士七個(gè)習(xí)慣之超越自我與團(tuán)隊(duì)合作
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.duoleduo02.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:高效能人士七個(gè)習(xí)慣之超越自我與團(tuán)隊(duì)合作 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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