課程背景
在從“中國keyid 制造”走向“中國創(chuàng)造”過程中，企業(yè)越來越多是以項目、尤其是跨職能而非單一職能運作方式開展，從這個意義上講，管理業(yè)績和企業(yè)發(fā)展速度很大程度上由項目管理水平決定。尤其在企業(yè)管理創(chuàng)新、產品和技術研發(fā)領域，大部分工作都是以項目方式開展。項目管理成功應用于眾多行業(yè)，而項目經理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經成為企業(yè)管理團隊掌握的必備技能。
本培訓課程面向項目管理應用實戰(zhàn)，分析企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關系，講解項目管理理論知識和實戰(zhàn)項目管理體系，有針對性地對分析經典案例，強化討論項目管理各個階段可能出現(xiàn)的問題和有效解決思路。幫助企業(yè)管理者在實施項目全過程中明確目標、統(tǒng)籌全局和管控風險，實現(xiàn)協(xié)同效應，提升項目效率和成功率；培養(yǎng)一批具有實戰(zhàn)能力的項目團隊，提高經濟效益。
課程講解過程中，將融合十多年大型項目經典案例，學會將知識應用于項目實踐，解決項目統(tǒng)籌管理難點的具體操作要點和方法，系統(tǒng)掌握實戰(zhàn)項目管理方法論。


課程大綱
1.什么是項目管理

1.1什么是項目
1.2什么是項目管理
1.3為什么學項目管理
1.4成功的項目管理者

2.戰(zhàn)略管理與項目管理
2.1戰(zhàn)略管理與項目管理的關聯(lián)
2.2通過項目實施戰(zhàn)略，把項目管理融入戰(zhàn)略管理
案例解讀：海爾美國投資項目管理
3.五招項目管理制勝寶典

3.1項目立項與論證
3.2組織高效運作
3.3計劃就是管理變化
3.4運營規(guī)劃與管理
3.5風險預警與應對

案例練習：如何解除裝修煩惱
案例練習：邀請客戶吃晚餐

4.打造高效運作項目管理辦公室（PMO）

4.1PMO的定義與職能
4.2PMO建立過程和工作開展辦法
4.3PMO在項目實施管理中的價值

案例解讀：房地產集團計劃統(tǒng)籌體系的建立