中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
| 上�！�2020年8月20–21日 | 上海 2019年10月28–29日 |
| 蘇州 2019年5月20–21日 |
課程費用：4200元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
課程特色
主講老師基于自己多年的各類項目管理經(jīng)驗，把項目成功的關(guān)鍵定位于項目初期目標/計劃的設定及項目過程中每個決策的合理性平衡，而將項目思路與工具的運用僅僅作為對上述兩個關(guān)鍵點的技術(shù)支持。更加突出項目中非專業(yè)工具類能力的重要性，將項目的成功歸納為30%項目規(guī)劃+50%平衡性決策+20%工具的運用。
課程以某公司的一個多次失敗后最終成功的項目作為實戰(zhàn)案例，將此項目過程中的通用性關(guān)鍵決策點作為學員選擇題，以多次失敗重做過程中的真實結(jié)果作為打分標準，從而計算不同的決策所產(chǎn)生的最終項目價值率、進度、成本，結(jié)合講師的決策思路、工具運用及各類項目案例經(jīng)驗的分享，讓學員更好的形成自己的項目管理價值觀，并結(jié)合自己公司企業(yè)文化與項目種類自行選擇適用性思路、工具及經(jīng)驗。
課程背景
項目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值。即便技術(shù)質(zhì)量指標都達到了要求，使用部門或者公司領導也還有不滿意的地方：
■ 剛做出來就不能用了：需求變了
■ 現(xiàn)在是業(yè)務大忙時間，我們沒時間試用
■ 怎么是這樣的東西，這個環(huán)節(jié)還不如以前好用呢
■ 這個功能都沒有，花這么多錢做這個項目干什么
■ ……
為什么會這樣？
■ 先期的目標是否只是拍腦袋的？
■ 管理層一開始就沒有想透徹，項目團隊的專家沒有幫助領導整理思路
■ 項目團隊缺乏項目經(jīng)驗和方法
■ 前期風險分析并沒有，總體計劃并沒有
■ 中后期用戶的需求提得太晚
■ 后期實施的時候大家方才如夢初醒：怎么是這么個東西
■ ……
總之：各種人在該發(fā)揮作用的時候沒有發(fā)揮最佳的作用。而在不該發(fā)揮的時候卻提供了相反的“貢獻”。如果項目團隊能從項目對公司商業(yè)價值最大化的角度來看待項目，就能少走彎路，多得到大家的支持！
培訓目標
沙盤模擬與各類項目案例分享讓項目負責人與團隊成員：
2 更深入的了解如何通過平衡讓項目盡可能的不要成為遺憾
2 更明確項目管理的意義與目的
2 抓住項目成敗的關(guān)鍵性因素
2 學習如何更好的做出項目過程中必然面對的每個關(guān)鍵決策
2 學習標桿性的項目管理思路與各項目階段關(guān)鍵性能力工具
2 了解并學會運用項目管理知識技能之外的能力對項目的關(guān)鍵性影響
2 了解為什么學了那么多項目管理工具依然不能管好項目，甚至不知從何用起。。。
使項目經(jīng)理調(diào)動與項目相關(guān)的各方面力量，通過項目思維的一致性貫策，結(jié)合團隊成員項目關(guān)鍵性工具的運用，使項目在進度與成本受控的情況下，發(fā)揮最大的商業(yè)價值，平衡性滿足管理層、項目團隊、使用部門共同的需求。
課程詳情
何謂項目
項目的邊界與范圍
項目經(jīng)理的角色定義
評價項目的三大維度（商業(yè)價值/進度/成本）
討論一下：導致項目失敗的原因有哪些？
論點推薦：項目成功的核心----項目過程中的每個決策
課程重點：如何系統(tǒng)的拆分并處理好每個決策（思路/方法/經(jīng)驗的分享）
第二部分：項目定義階段
案例實戰(zhàn)：項目導入與定義階段中必做的5件事及5個決策
決策思路一：如何排序問題優(yōu)先級
項目關(guān)鍵性能力：項目管理總體思路分享（DMAIC）
項目背景與范圍的描述（SCOPE）
項目目標的設定（SMART）
項目團隊成員的選擇與工作安排策略（人員四象限法）
案例分享：德資500強企業(yè)改善類項目分享（項目思路與目標設定）
案例分享：某化工行業(yè)產(chǎn)線設計項目（如何利用項目計劃管控項目）
第三部分：項目測量分析階段
案例實戰(zhàn)：項目測量分析階段10大重點工作與決策
決策思路二：緊急與重要
項目關(guān)鍵性能力：項目總體計劃（進度與資源的預控）
工具應用：WBS工作結(jié)構(gòu)分析與時間浮點法
練習一下：完成選取案例的工作結(jié)構(gòu)表、進度及里程碑的確定、資源預算
項目甘特圖；
案例分享：汽車行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與導入
第四部分：項目設計實施階段
案例實戰(zhàn)：項目實施階段的10大挑戰(zhàn)問題與決策
決策思路三：進度與成本的平衡
項目關(guān)鍵性能力：項目外包與趕工
案例分享：日資汽車公司設備導入與設備管理類項目分享
電器行業(yè)信息化系統(tǒng)項目分享
第五部分：項目控制階段
案例實戰(zhàn)：項目控制階段的5項決策難點
決策思路四：領導小組、團隊、組織的平衡
項目關(guān)鍵性能力：標準化、執(zhí)行力提升與經(jīng)驗管理
案例分享：某大型國企功能性5S&目視化管理項目
合資汽車公司供應商績效指標設計項目
第六部分：項目評審與總結(jié)
案例實戰(zhàn)：根據(jù)小組及個人積分表分析項目組長與項目團隊
項目目標管理與階段評審
項目評審的形式與內(nèi)容（包括項目激勵）
案例分享：外資電梯行業(yè)的新工廠規(guī)劃&舊廠改造類項目
課程總結(jié)：學員Q&A
講師簡介
劉老師 老師
顧問資歷：
•精益企業(yè)高級咨詢師、工業(yè)4.0實戰(zhàn)專家、EMBA
•已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)改善活動
•曾任職于通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理；同時作為精益顧問主導推行供應商精益改善
•曾任職于世界500強汽車零部件公司DELPHI精益供應商高級經(jīng)理
•曾負責英國諾冠氣動公司在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)
•分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經(jīng)歷
擅長領域：
精于運用精益理念與工具，并將二者有機的融合 ；擅長于企業(yè)制造及服務流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務的全流程價值分析改進。
曾幫助多個不同行業(yè)的企業(yè)建立供應商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應商合作領域有獨特的拓展模式，擅于各種定制化供應商管理體系。
善于在實戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗，熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對的風險，善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。
教授課程：
熟練掌握精益管理和供應商管理全系列的課程，以及精益銷售，服務流程改善等。精益生產(chǎn)方面包括：精益導入，精益自動化改善、當中國制造遇上工業(yè)4.0，VSM價值流分析，精益物流，快速換型，防錯技術(shù)等；供應商管理與質(zhì)量管理方面包括：TQM、供應商管理系統(tǒng)，五大工具類，質(zhì)量問題匯報及解決思路等 ;項目管理類:項目決策管理
授課風格通俗易懂，邏輯清晰，風趣生動，實戰(zhàn)性強，善于解答學員提問同時主動在內(nèi)訓中運用現(xiàn)場實例，深受學員好評。
曾服務過企業(yè)：
汽車零部件：聯(lián)合電子，天合汽車，江陰模塑，廣汽本田、東風商用車、太倉科洛普汽車線束，小糸車燈，福耀玻璃，廈門海拉汽車電子，寶馬汽車彈簧，寧波托普，萬向集團等
電子電器行業(yè)：聯(lián)想集團，松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的、格力空調(diào)、海爾集團、常州安費諾，鎮(zhèn)江阿雷蒙，昆山隆昌，臺松電子，南京胡連電子等
機械制造業(yè)：蒂森克努伯電梯，西門子，中鐵建，東方電氣、中材風力，康士伯船舶，維用精密鑄造，海太精密儀器等
其他：PPG，殼牌，伊利集團、瑪氏食品，卡夫，永樂普利茅斯，南方電網(wǎng)，諾和諾德制藥等
實戰(zhàn)績效
曾在某汽車零部件公司負責生產(chǎn)線智能物聯(lián)網(wǎng)改造，成功在區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)軟件系統(tǒng)與精益管理的整合升級并完成硬件基礎數(shù)據(jù)的對接工作，實現(xiàn)智能生產(chǎn)的框架工作。
在西門子集團下屬機械加工企業(yè)推廣生產(chǎn)信息化系統(tǒng)優(yōu)化項目，完善并規(guī)劃生產(chǎn)計劃體系、完成鑄造生產(chǎn)線的改造及全工藝產(chǎn)線平衡，實現(xiàn)庫存降低50%以上、人均效率提升45%的目標。
全面負責蒂森克努伯電梯中山公司的精益生產(chǎn)咨詢輔導工作，成功幫助其構(gòu)建精益生產(chǎn)體系，直接降低在線庫存60%以上，生產(chǎn)線效率提升超30％，縮短制造周期近70％（整個項目結(jié)合了供應商拉動系統(tǒng)、內(nèi)部零件流拉動、智能排產(chǎn)、智能物流、設備實時在線監(jiān)控等 )
曾經(jīng)與系統(tǒng)服務商軟通動力合作幫助武漢神龍汽車建立零件流信息管理系統(tǒng)（涵蓋整個供應鏈的物流與計劃流體系）
在太倉科洛普汽車線束推行拉動生產(chǎn)，庫存金額降低30%同時節(jié)約場地三分之一用于新產(chǎn)線布局
在蘇州特雷卡推行快速換模換線項目，將產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時間從60分鐘降低到25分鐘
在萬向錢江公司推行質(zhì)量持續(xù)項目，幫助其構(gòu)建和完善質(zhì)量流程控制體系。帶領2個項目組對其工廠大部分質(zhì)量關(guān)鍵點采用防錯技術(shù)，有效去除人為因素的失效，減少檢查工位，節(jié)約了人力資源同時縮短了制造周期。8個月內(nèi)將一次通過率從78%提高至95%以上，降低質(zhì)量成本率近15個百分點。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與
課程對象
生項目部負責人、項目經(jīng)理及項目主要參與者、臨時性項目的項目經(jīng)理及其成員。
備 注
課程名稱：項目思維與關(guān)鍵性管理能力提升（沙盤）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：項目思維與關(guān)鍵性管理能力提升（沙盤） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||