【課程背景】
★ 在白銀微利時代下，當企業(yè)品牌的溢價能力無法再短期內顯著提升時，想讓利潤率不至于很快下滑，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質，如何辦？
★ 房地產開發(fā)是一個復雜的系統工程，項目投資大，建設周期長，設計和工程建造專業(yè)性強，開發(fā)成本控制和項目管理都存在相當的難度，如何做好“開源與節(jié)流”管理？
本次課程通過理論引導、實戰(zhàn)經驗總結和案例分析，分階段、分節(jié)點、分模塊詳解控制方法。將成本管控與項目生命周期緊密結合，提供事前、事中及事后的控制工具。引導學員從“認識—了解—借鑒—改進”的方法和策略，全程對接講師親自操作的項目案例剖析，把復雜的問題簡單化，重點解決落地問題，真正做到學以致用，以大視角破除項目成本管理的迷局。


【精品內容】
第一部分：深入理解房地產項目的成本控制與成本目標管理
1、 房地產項目成本管理行業(yè)與角色特征
2、 現代房地產企業(yè)成本管理模式及宗旨
3、 成本管理的目標是使命
第二部分：房地產企業(yè)成本管理的四步法
1、 制定目標成本——目標成本
2、 明確崗位職責——責任成本
3、 跟蹤執(zhí)行——動態(tài)成本
4、 績效評價——成本評估
第三部分：如何合理確定項目開發(fā)的目標成本
1、 成本目標在合適確定最合理
2、 成本目標的具體構成
3、 成本目標制定的兩種途徑
4、 成本目標制定的具體要求
5、 合理制定目標成本
第四部分：根據不同管理需要合理分解目標成本
1、 按合約計劃分解
2、 按成本科目分解
3、 按管理責任分解
第五部分：如何做到目標成本的有效控制
1、 設計階段的成本管理
2、 施工階段的成本管理
3、 結算階段的成本管理
4、 項目總承包合同管理
第六部分：如何實行成本責任的績效考核
1、 責任成本管理
2、 目標成本管理
3、 作業(yè)過程管理
第七部分：成本基礎理論、方法論
1、 跨區(qū)域多項目的成本管理
2、 推行標準化管理
3、 成本管理方法論
4、 價值工程初步研究
第八部分：成本信息管理工作
1、 成本信息管理平臺搭建
2、 數據庫積累、知識傳承
3、 方便高效工作——各類成本表格
4、 案例分析：新項目成本測算流程
第九部分、房地產企業(yè)成本管理體系
第十部分、無效成本管理方法
第十一部分、成本前置管理方法
第十二部分、極致成本管理方法
第十三部分、動態(tài)成本管理方法
第十四部分、成本規(guī)劃管理方法
第十五部分、招標采購管理方法
第十六部分、工程量清單招標方法
第十七部份：成本管理程序實操
1、 責任成本操作流程
2、 變更簽證操作流程
3、 竣工結算操作流程
4、 造價咨詢公司管理
5、 案例分析：成本優(yōu)化案例庫建設及實操
第十八部份：標桿房企成本管理借鑒
1、 萬科成本管理條線組織架構及主要職責
2、 龍湖造價采購條線組織架構及主要職責
3、 中海成本管理條線組織架構及主要職責
4、 金地成本管理條線組織架構及主要職責
5、 招商成本管理條線組織架構及主要職責
6、 恒大成本管理條線組織架構及主要職責
7、 碧桂園成本管理條線組織架構及主要職責