中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 蘇州 2017-11-17 | 蘇州 2017-04-28 |
課程費(fèi)用：2180元/人（含稅金、教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書(shū)和場(chǎng)地）
培訓(xùn)目標(biāo)
v 所有有關(guān)人員，通過(guò)了解產(chǎn)品從供應(yīng)商材料入庫(kù)到生產(chǎn)完成交付給客戶(hù)的全過(guò)程；
v 掌握何為增值的作業(yè)及流程，何為非增值的作業(yè)及流程；
v 利用所習(xí)得的精益價(jià)值流分技巧，查明生產(chǎn)全流程的瓶頸所在，消除瓶頸，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，減少庫(kù)存；
v 真正做到JIT-及時(shí)生產(chǎn)；只在客戶(hù)需要時(shí)生產(chǎn)合乎客戶(hù)要求數(shù)量及品質(zhì)的產(chǎn)品，并且在客戶(hù)要求的時(shí)間交付到客戶(hù)所需要的地點(diǎn)。
課程詳情
增加價(jià)值的改善方向
價(jià)值流圖析
第一步：確定顧客需求
第二步：繪出生產(chǎn)流程
第三步：繪出當(dāng)前物流過(guò)程的數(shù)據(jù)箱
第四步：繪出當(dāng)前信息流
價(jià)值流圖析
第五步：計(jì)算全部生產(chǎn)周期
第六步：繪出未來(lái)狀態(tài)圖
第七步：如何應(yīng)用價(jià)值流圖
分析當(dāng)前狀態(tài)
設(shè)計(jì)將來(lái)狀態(tài)
制定改善計(jì)劃并具體實(shí)施
圖析價(jià)值流的步驟
第一步：先決定分析的產(chǎn)品系列， 只針對(duì)一個(gè)產(chǎn)品。
第二步：用圖示畫(huà)出產(chǎn)品從來(lái)料到送貨給客戶(hù)的全過(guò)程。
第三步：畫(huà)出你期望的過(guò)程圖
第四步：現(xiàn)狀與期望的差距就是你要解決的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題撰寫(xiě)你的工作計(jì)劃。
工廠實(shí)際流程改善討論
未來(lái)節(jié)拍定義
單件流改善區(qū)域討論
拉動(dòng)改善區(qū)域討論
均衡排產(chǎn)方式討論
其它改進(jìn)思路討論
范例介紹及案例演練
講師簡(jiǎn)介
李老師 老師
李老師：
臺(tái)灣明志科臺(tái)技大學(xué)輔仁大學(xué)教授；曾任東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長(zhǎng)兼DELL質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長(zhǎng)能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長(zhǎng)特別助理；映泰集團(tuán)品保部經(jīng)理；頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán))管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理；臺(tái)灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計(jì)算機(jī)股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計(jì)算機(jī)股份有限公司高級(jí)訓(xùn)練專(zhuān)員兼CWQC(QCC)及提案獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行秘書(shū)等
主講課程：《7S管理與推行實(shí)務(wù)》、《QCC品管圈活動(dòng)》、《TWI一線(xiàn)班組長(zhǎng)管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》
李老師課程特色：
給你方法，給你技巧，給你實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會(huì)；你說(shuō)，你做，大家來(lái)點(diǎn)，講師來(lái)評(píng)。作為實(shí)戰(zhàn)講師，李老師的培訓(xùn)將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗(yàn)分享，能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路，并在寓教于樂(lè)的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升技能與個(gè)人修養(yǎng)。
課程對(duì)象
業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、采購(gòu)部、資材部(倉(cāng)庫(kù))、生產(chǎn)部、制造技術(shù)部、工程部、設(shè)備部、質(zhì)量部、IE-工業(yè)工程部、廠長(zhǎng)辦公室、總經(jīng)理辦公室等部門(mén)主管及各部門(mén)業(yè)務(wù)的有關(guān)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
備 注
課程名稱(chēng)：VSM—價(jià)值流分析與改善
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：VSM—價(jià)值流分析與改善 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||