課程目標(biāo)及收益：
先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實
現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。


本課程預(yù)期收益：
1. 如何了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動的目的，熟悉TPM的推進(jìn)方法
2. OEE的計算和如何改善OEE
3. 如何掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工，有效的進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)
4. 如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方法。
5. 如何熟悉和運用教育培訓(xùn)的方式，組織和開展焦點改善
6. 如何運用計劃保全的手段，努力減少故障發(fā)生率
7. 如何降低設(shè)備壽命周期費用，改善公司整體的經(jīng)營效益，提高企業(yè)競爭能力


課程大綱設(shè)計：
一、TPM概述
1. TPM的起源、概念、特色
2. TPM活動的目標(biāo)
3. 精益生產(chǎn)模式回顧
4. TPM活動八大支柱
5. TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù)）
6. 什么是預(yù)防性維護(hù)
7. 什么是預(yù)見性維護(hù)
8. 預(yù)防性維護(hù)案例講解
9. 可靠性工程的運用
10. 如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率


二、TPM之一：設(shè)備效率化改善及關(guān)聯(lián)分析
1. 設(shè)備故障損失原因分析與對策
2. 損失計算及數(shù)據(jù)收集
3. 評定目前的設(shè)備運行狀態(tài)
4. 評價指標(biāo)，機器利用率，設(shè)備停機時間等
5. 維護(hù)及維修成本
6. TPM工作的優(yōu)先順序
7. 實例學(xué)習(xí)
8. 總體設(shè)備效率（OEE）
9. 什么是OEE
10. 認(rèn)識OEE的三個構(gòu)成因素：可用水平，運行水平，質(zhì)量水平
11. OEE計算要素與實例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計算OEE
12. OEE 的計算與OEE損失的識別技巧
13. 如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo)
14. 如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控
15. 其他重要TPM指標(biāo)：MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實例






三、TPM之二：TPM活動的根基—5S與目視控制
1. 5S與TPM的關(guān)系
2. 現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的5S實施
3. 5S設(shè)備檢查和清潔計劃，（實施周期等定）
4. 目視管理概念
5. 目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的作用
6. 如何通過目視管理改善設(shè)備故障
7. 實施設(shè)備維護(hù)的目視管理
8. 5S、TPM等級評定方法


四、TPM之三：自主保全
1. 自主保全的基本概念（定義、范圍、觀念、階段、目的、必要性等）
2. 自主保全的展開步驟
 第一階段：初期清掃 100
 第二階段：發(fā)生源、困難部位對策 104
 第三階段：制定自主保全臨時基準(zhǔn)
 什么是不正常
 第四階段的推進(jìn)方法
 第五階段：自主點檢
 自主保全的三個法寶
 自主保全的關(guān)鍵因子


五、TPM之四：計劃保全
1. 計劃保全的目的和活動
2. 計劃保全的推行步驟
 保全情報的整理
 計劃保全的導(dǎo)入
 故障的解析和改良保全
 計劃保全的擴大
 計劃保全質(zhì)的提升


六、TPM之五：間接部門效率化改善
1. 事務(wù)間接部門的損失類型（時間損失、品質(zhì)損失、物量損失）
2. TPM在事務(wù)間接部門的實施
 樹立事務(wù)工廠的觀念
 TPM的具體實施
3. 間接部門的效率改善
 間接部門效率改善的目的
 5S和TPM培養(yǎng)員工的七大能力
 5S和TMP中的“五現(xiàn)主義”與走動管理


七、TPM之六：TPM的有效推行
1. TPM的推行準(zhǔn)備
 推行TPM的困難及解決方案
 推行TPM的困難
 TPM簡化后的活動
 推進(jìn)TPM活動的要點
 推進(jìn)TPM活動的宣傳和培訓(xùn)
 TPM活動中推進(jìn)委員會的建立
 TPM的推行步驟
 推進(jìn)TPM的三大階段
 TPM推行十二階段
2. TPM的提案改善
 提案改善活動的基本概念
 提案改善活動的組織和制度（提案改善委員會、提案改善的流程體系、范圍等）
 提案改善活動的推行要點（提案改善的審查要點、提案改善的要點、如何使提案改善活潑化
3、 TPM系統(tǒng)實施的七大步驟
　　 識別維修需求及標(biāo)識缺陷，實施初始的清潔和檢查
　　 維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素
　　 提出預(yù)防性維護(hù)計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃
　　 指導(dǎo)操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題
　　 指導(dǎo)維修工掌握PM方法，使機器在失效前進(jìn)行維修
　　 實施5S管理及組織活動，確保計劃執(zhí)行
　　 監(jiān)控OEE，建立TPM指標(biāo)，TPM評價系統(tǒng)
　　 案例學(xué)習(xí)
4、TPM活動的維護(hù)
　　 SMED設(shè)定、換型換線時間改善技巧
　　 設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方法
　　 備品、備件使用管理計劃
　　 分級維護(hù)能力建立, 維護(hù)作業(yè)規(guī)范化
　　 間接部門的TPM活動,提倡部門間合作
5設(shè)備能力的持續(xù)改善：TPM的KAIZAN實施
　　 什么叫KAIZAN
　　 設(shè)備能力的改善方法論：CIP(持續(xù)改善流程)
　　 TPM的KAIZAN案例介紹
6、 TPM組織及職責(zé)界定
　　 TPM項目負(fù)責(zé)人：能力評定，確定項目需求，實施計劃，職責(zé)。
　　 主管職責(zé)：監(jiān)控，授權(quán)，促進(jìn)合作。
　　 維護(hù)人員：制定、實施分級的PM計劃，建立數(shù)據(jù)，緊急、日常的備件計劃
　　 與操作工合作并提供技術(shù)支持。
　　　操作員：5S檢查、日常維護(hù)、維修申請，改進(jìn)建議，促進(jìn)TPM