中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
舉辦時(shí)間：
| 北京 2017年5月25–26日 |
課程費(fèi)用：4380元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
課程背景：
“這是最好的時(shí)代，這是最糟的時(shí)代，這是理性的時(shí)代，這是困惑的時(shí)代，這是迷信的時(shí)代，這是懷疑的時(shí)代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂�！�
——狄更斯
只有250年的工業(yè)文明創(chuàng)造今天社會(huì)財(cái)富，是農(nóng)業(yè)文明的千萬倍！
工業(yè)4.0將把人類推行智能文明，將會(huì)創(chuàng)造更加璀璨的未來！
智能制造是制造企業(yè)必由之路！
以智能制造為特征的工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型成功與否，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)好與壞的問題，是企業(yè)生與死的問題！
每次工業(yè)革命，都會(huì)讓一批企業(yè)倒閉，順應(yīng)變革的企業(yè)會(huì)利用技術(shù)革命更上一層樓，你企業(yè)的命運(yùn)就掌握在自己的手里�。�！
處于變革時(shí)代的我們，面對(duì)一系列技術(shù)創(chuàng)新如：物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能制造，3D打印，機(jī)器人自動(dòng)化，虛擬現(xiàn)實(shí)等給制造業(yè)帶來的深刻沖擊和變化。這些技術(shù)如何深刻改變你所從事的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度？您的企業(yè)究竟該如何規(guī)劃實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何整合轉(zhuǎn)型所需的人才，技術(shù)和相關(guān)資源？
目前作為世界工廠的中國(guó)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。歐美日跨國(guó)公司把先進(jìn)的高端制造業(yè)紛紛回遷。而低端的服裝，家具，鞋等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)紛紛外遷越南，印度等東南亞國(guó)際。為了在世界制造業(yè)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，習(xí)近平，李克強(qiáng)在訪問德國(guó)時(shí)大力推進(jìn)兩國(guó)企業(yè)在制造業(yè)創(chuàng)新方面的合作。并在推出中國(guó)版4.0《制造業(yè)2025規(guī)劃》并計(jì)劃30年成為世界制造強(qiáng)國(guó)。
本課程取制造業(yè)第四次工業(yè)革命之大勢(shì)，明智能制造之道，優(yōu)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型之術(shù)，為您的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路護(hù)航。
此課程將系統(tǒng)解讀國(guó)家《中國(guó)制造2025》系列政策文件，體會(huì)國(guó)家政策精神，為企業(yè)利用國(guó)家政策，申請(qǐng)專項(xiàng)資金，升級(jí)轉(zhuǎn)型提供輔導(dǎo)。
本課程是目前世界范圍內(nèi)工業(yè)4.0的最新理論和最佳實(shí)踐的一道大餐。
課程大綱：
一、掌控未來——工業(yè)4.0
1.1.“以史為鏡知興衰”——工業(yè)革命的歷史
1.2.工業(yè)4.0時(shí)代智能制造的成功故事
1.2.1．人人都是設(shè)計(jì)師，人人都是消費(fèi)者——紅領(lǐng)服飾
1.2.2. 哈雷摩托——6小時(shí)交貨的個(gè)性化摩托
1.2.3. 人人都可以成為騎行專家——trek project one
1.2.4. 一個(gè)軟件公司變來的家具制造廠——尚品宅配
1.2.5. ABB——基于物聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)網(wǎng)
1.3.工業(yè)4.0改變企業(yè)的生存模式
二、制造業(yè)的世界競(jìng)爭(zhēng)和《中國(guó)制造2025》系列文件解讀
2.1美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略
2.2．英國(guó)的《未來制造業(yè)2050》和《高價(jià)值制造戰(zhàn)略》
2.3.德國(guó)“工業(yè)4.0”國(guó)家戰(zhàn)略
2.4.解讀《中國(guó)制造2025》
三、工業(yè)4.0的十大技術(shù)支柱
3.1.物聯(lián)網(wǎng)
3.2.橫向縱向集成
3.3.仿真模擬
3.4.自動(dòng)化和機(jī)器人
3.5.知識(shí)自動(dòng)化
3.6．大數(shù)據(jù)
3.7.增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)
3.8.增材制造——3D打印
3.9.云服務(wù)和云計(jì)算
3.10.信息安全
四、建立客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式是智能制造的大腦
4.1.數(shù)字化，智能化工具協(xié)助精準(zhǔn)理解用戶需求和價(jià)值
4.2.用數(shù)字化，互聯(lián)網(wǎng)和智能化手段重塑價(jià)值鏈的商業(yè)模式
4.3.用數(shù)字化，智能化的技術(shù)構(gòu)建商業(yè)模式所需的能力體系
4.4.汽車行業(yè)商業(yè)模式演變趨勢(shì)
五、數(shù)據(jù)集成，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能制造的神經(jīng)系統(tǒng)
5.1．構(gòu)架在數(shù)據(jù)高速公路上的智能化企業(yè)
5.2.如何構(gòu)建企業(yè)完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
5.3.ERP/CRM/MES/PLM/SCM/CAM/CAE仿真系統(tǒng)的集成和信息高速公路
5.4.工業(yè)4.0時(shí)代的數(shù)字化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程
5.4.1. 虛擬制造
5.4.2.運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建精益工廠
5.4.3.人體數(shù)字建模和工位設(shè)計(jì)
5.4.4. 工業(yè)機(jī)器人作業(yè)仿真建模
5.4.5. 數(shù)字工廠和物流仿真設(shè)計(jì)
5.4.6．CAD，CAM和CNC數(shù)據(jù)鏈和價(jià)值鏈
5.4.7. 模擬仿真驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造工藝
5.5.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，工業(yè)大數(shù)據(jù)和智能化制造
5.6.汽車行業(yè)數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)案例分享
六、物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備、智能產(chǎn)品是智能制造的軀體
6.1.內(nèi)嵌系統(tǒng)到物聯(lián)網(wǎng)
6.2.設(shè)備智能化之路
6.3.工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人的智能化
6.4.汽車行業(yè)智能工廠構(gòu)建案例分享
七、模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，模塊化制造，模塊化經(jīng)營(yíng)
7.1.工業(yè)4.0時(shí)代的產(chǎn)品營(yíng)銷和銷售
7.2．平臺(tái)化，模塊化，參數(shù)化的產(chǎn)品個(gè)性化制化設(shè)計(jì)
7.3．產(chǎn)品生命周期管理
7.4.敏捷性和超級(jí)柔性制造的戰(zhàn)略選擇模塊化、參數(shù)化制造
7.5.開放性的模塊化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
7.6.汽車行業(yè)產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)，模塊化智造，模塊化制造案例分享
八、大規(guī)模定制B/CTM業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型
8.1.基于客戶數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的對(duì)客戶碎片化需求精準(zhǔn)，到位的理解力
8.2.客戶數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品定制化設(shè)計(jì)
8.3.標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)的柔性化智能制造
8.4.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷+知識(shí)營(yíng)銷+技術(shù)營(yíng)銷+文化營(yíng)銷，培養(yǎng)專業(yè)的客戶，培養(yǎng)文化認(rèn)同，基因認(rèn)同的伙伴
8.5.汽車行業(yè)定制化智能配置案例分享
九、協(xié)同制造業(yè)務(wù)模式
9.1.構(gòu)建在數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的開放式企業(yè)，驅(qū)動(dòng)協(xié)同制造浪潮
9.2.設(shè)計(jì)協(xié)同
9.3.制造協(xié)同
9.4.物流配送協(xié)同
9.5.服務(wù)協(xié)同
9.6.生態(tài)圈——每個(gè)企業(yè)的必備的戰(zhàn)略思考
9.7.汽車行業(yè)協(xié)同供應(yīng)鏈實(shí)踐
十、制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型——精準(zhǔn)服務(wù)和遠(yuǎn)程運(yùn)維
10.1.服務(wù)化的商業(yè)背景
10.2.服務(wù)轉(zhuǎn)型模式
10.3.服務(wù)化轉(zhuǎn)型要素
10.4.服務(wù)化的商業(yè)影響
10.5.先進(jìn)服務(wù)交付系統(tǒng)
10.6.垂直集成和組織再造
10.7.服務(wù)化業(yè)務(wù)流程再造
10.8.服務(wù)化轉(zhuǎn)型如何成功上線
十一、智能制造轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)
11.1.智能制造標(biāo)準(zhǔn)的意義
11.2.智能制造中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)——互聯(lián)成功的保證
11.3.智能制造的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
11.3.1.德國(guó)工業(yè)4.0參考框架
11.3.2.美國(guó)NIST智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系
11.3.3.中國(guó)智能制造能力成熟度白皮書1.0
十二、工業(yè)大數(shù)據(jù)
12.1.工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
12.2.實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要IT技術(shù)
12.3.工業(yè)大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價(jià)值與應(yīng)用場(chǎng)景
12.3.1. 產(chǎn)品研發(fā)
12.3.2. 供應(yīng)鏈
12.3.3. 生產(chǎn)制造
12.3.4. 營(yíng)銷與銷售
12.3.5. 售后服務(wù)
12.4.如何推進(jìn)和實(shí)施工業(yè)大數(shù)據(jù)
十三、智能制造轉(zhuǎn)型之路
13.1.智能制造轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨
13.2．轉(zhuǎn)型中的障礙和風(fēng)險(xiǎn)分析
13.3.智能制造轉(zhuǎn)型的組織再造
13.4.智能制造轉(zhuǎn)型從數(shù)據(jù)整合開始
13.5. 智能制造轉(zhuǎn)型成功案例分析
“這是最好的時(shí)代，這是最糟的時(shí)代，這是理性的時(shí)代，這是困惑的時(shí)代，這是迷信的時(shí)代，這是懷疑的時(shí)代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂�！�
——狄更斯
只有250年的工業(yè)文明創(chuàng)造今天社會(huì)財(cái)富，是農(nóng)業(yè)文明的千萬倍！
工業(yè)4.0將把人類推行智能文明，將會(huì)創(chuàng)造更加璀璨的未來！
智能制造是制造企業(yè)必由之路！
以智能制造為特征的工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型成功與否，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)好與壞的問題，是企業(yè)生與死的問題！
每次工業(yè)革命，都會(huì)讓一批企業(yè)倒閉，順應(yīng)變革的企業(yè)會(huì)利用技術(shù)革命更上一層樓，你企業(yè)的命運(yùn)就掌握在自己的手里�。�！
處于變革時(shí)代的我們，面對(duì)一系列技術(shù)創(chuàng)新如：物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能制造，3D打印，機(jī)器人自動(dòng)化，虛擬現(xiàn)實(shí)等給制造業(yè)帶來的深刻沖擊和變化。這些技術(shù)如何深刻改變你所從事的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度？您的企業(yè)究竟該如何規(guī)劃實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何整合轉(zhuǎn)型所需的人才，技術(shù)和相關(guān)資源？
目前作為世界工廠的中國(guó)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。歐美日跨國(guó)公司把先進(jìn)的高端制造業(yè)紛紛回遷。而低端的服裝，家具，鞋等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)紛紛外遷越南，印度等東南亞國(guó)際。為了在世界制造業(yè)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，習(xí)近平，李克強(qiáng)在訪問德國(guó)時(shí)大力推進(jìn)兩國(guó)企業(yè)在制造業(yè)創(chuàng)新方面的合作。并在推出中國(guó)版4.0《制造業(yè)2025規(guī)劃》并計(jì)劃30年成為世界制造強(qiáng)國(guó)。
本課程取制造業(yè)第四次工業(yè)革命之大勢(shì)，明智能制造之道，優(yōu)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型之術(shù)，為您的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路護(hù)航。
此課程將系統(tǒng)解讀國(guó)家《中國(guó)制造2025》系列政策文件，體會(huì)國(guó)家政策精神，為企業(yè)利用國(guó)家政策，申請(qǐng)專項(xiàng)資金，升級(jí)轉(zhuǎn)型提供輔導(dǎo)。
本課程是目前世界范圍內(nèi)工業(yè)4.0的最新理論和最佳實(shí)踐的一道大餐。
課程大綱：
一、掌控未來——工業(yè)4.0
1.1.“以史為鏡知興衰”——工業(yè)革命的歷史
1.2.工業(yè)4.0時(shí)代智能制造的成功故事
1.2.1．人人都是設(shè)計(jì)師，人人都是消費(fèi)者——紅領(lǐng)服飾
1.2.2. 哈雷摩托——6小時(shí)交貨的個(gè)性化摩托
1.2.3. 人人都可以成為騎行專家——trek project one
1.2.4. 一個(gè)軟件公司變來的家具制造廠——尚品宅配
1.2.5. ABB——基于物聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)網(wǎng)
1.3.工業(yè)4.0改變企業(yè)的生存模式
二、制造業(yè)的世界競(jìng)爭(zhēng)和《中國(guó)制造2025》系列文件解讀
2.1美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略
2.2．英國(guó)的《未來制造業(yè)2050》和《高價(jià)值制造戰(zhàn)略》
2.3.德國(guó)“工業(yè)4.0”國(guó)家戰(zhàn)略
2.4.解讀《中國(guó)制造2025》
三、工業(yè)4.0的十大技術(shù)支柱
3.1.物聯(lián)網(wǎng)
3.2.橫向縱向集成
3.3.仿真模擬
3.4.自動(dòng)化和機(jī)器人
3.5.知識(shí)自動(dòng)化
3.6．大數(shù)據(jù)
3.7.增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)
3.8.增材制造——3D打印
3.9.云服務(wù)和云計(jì)算
3.10.信息安全
四、建立客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式是智能制造的大腦
4.1.數(shù)字化，智能化工具協(xié)助精準(zhǔn)理解用戶需求和價(jià)值
4.2.用數(shù)字化，互聯(lián)網(wǎng)和智能化手段重塑價(jià)值鏈的商業(yè)模式
4.3.用數(shù)字化，智能化的技術(shù)構(gòu)建商業(yè)模式所需的能力體系
4.4.汽車行業(yè)商業(yè)模式演變趨勢(shì)
五、數(shù)據(jù)集成，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能制造的神經(jīng)系統(tǒng)
5.1．構(gòu)架在數(shù)據(jù)高速公路上的智能化企業(yè)
5.2.如何構(gòu)建企業(yè)完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
5.3.ERP/CRM/MES/PLM/SCM/CAM/CAE仿真系統(tǒng)的集成和信息高速公路
5.4.工業(yè)4.0時(shí)代的數(shù)字化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程
5.4.1. 虛擬制造
5.4.2.運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建精益工廠
5.4.3.人體數(shù)字建模和工位設(shè)計(jì)
5.4.4. 工業(yè)機(jī)器人作業(yè)仿真建模
5.4.5. 數(shù)字工廠和物流仿真設(shè)計(jì)
5.4.6．CAD，CAM和CNC數(shù)據(jù)鏈和價(jià)值鏈
5.4.7. 模擬仿真驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造工藝
5.5.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，工業(yè)大數(shù)據(jù)和智能化制造
5.6.汽車行業(yè)數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)案例分享
六、物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備、智能產(chǎn)品是智能制造的軀體
6.1.內(nèi)嵌系統(tǒng)到物聯(lián)網(wǎng)
6.2.設(shè)備智能化之路
6.3.工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人的智能化
6.4.汽車行業(yè)智能工廠構(gòu)建案例分享
七、模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，模塊化制造，模塊化經(jīng)營(yíng)
7.1.工業(yè)4.0時(shí)代的產(chǎn)品營(yíng)銷和銷售
7.2．平臺(tái)化，模塊化，參數(shù)化的產(chǎn)品個(gè)性化制化設(shè)計(jì)
7.3．產(chǎn)品生命周期管理
7.4.敏捷性和超級(jí)柔性制造的戰(zhàn)略選擇模塊化、參數(shù)化制造
7.5.開放性的模塊化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
7.6.汽車行業(yè)產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)，模塊化智造，模塊化制造案例分享
八、大規(guī)模定制B/CTM業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型
8.1.基于客戶數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的對(duì)客戶碎片化需求精準(zhǔn)，到位的理解力
8.2.客戶數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品定制化設(shè)計(jì)
8.3.標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)的柔性化智能制造
8.4.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷+知識(shí)營(yíng)銷+技術(shù)營(yíng)銷+文化營(yíng)銷，培養(yǎng)專業(yè)的客戶，培養(yǎng)文化認(rèn)同，基因認(rèn)同的伙伴
8.5.汽車行業(yè)定制化智能配置案例分享
九、協(xié)同制造業(yè)務(wù)模式
9.1.構(gòu)建在數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的開放式企業(yè)，驅(qū)動(dòng)協(xié)同制造浪潮
9.2.設(shè)計(jì)協(xié)同
9.3.制造協(xié)同
9.4.物流配送協(xié)同
9.5.服務(wù)協(xié)同
9.6.生態(tài)圈——每個(gè)企業(yè)的必備的戰(zhàn)略思考
9.7.汽車行業(yè)協(xié)同供應(yīng)鏈實(shí)踐
十、制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型——精準(zhǔn)服務(wù)和遠(yuǎn)程運(yùn)維
10.1.服務(wù)化的商業(yè)背景
10.2.服務(wù)轉(zhuǎn)型模式
10.3.服務(wù)化轉(zhuǎn)型要素
10.4.服務(wù)化的商業(yè)影響
10.5.先進(jìn)服務(wù)交付系統(tǒng)
10.6.垂直集成和組織再造
10.7.服務(wù)化業(yè)務(wù)流程再造
10.8.服務(wù)化轉(zhuǎn)型如何成功上線
十一、智能制造轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)
11.1.智能制造標(biāo)準(zhǔn)的意義
11.2.智能制造中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)——互聯(lián)成功的保證
11.3.智能制造的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
11.3.1.德國(guó)工業(yè)4.0參考框架
11.3.2.美國(guó)NIST智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系
11.3.3.中國(guó)智能制造能力成熟度白皮書1.0
十二、工業(yè)大數(shù)據(jù)
12.1.工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
12.2.實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要IT技術(shù)
12.3.工業(yè)大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價(jià)值與應(yīng)用場(chǎng)景
12.3.1. 產(chǎn)品研發(fā)
12.3.2. 供應(yīng)鏈
12.3.3. 生產(chǎn)制造
12.3.4. 營(yíng)銷與銷售
12.3.5. 售后服務(wù)
12.4.如何推進(jìn)和實(shí)施工業(yè)大數(shù)據(jù)
十三、智能制造轉(zhuǎn)型之路
13.1.智能制造轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨
13.2．轉(zhuǎn)型中的障礙和風(fēng)險(xiǎn)分析
13.3.智能制造轉(zhuǎn)型的組織再造
13.4.智能制造轉(zhuǎn)型從數(shù)據(jù)整合開始
13.5. 智能制造轉(zhuǎn)型成功案例分析
講師簡(jiǎn)介
辛玉軍 老師
企業(yè)信息化，工廠數(shù)字專家，高德拉特組織認(rèn)證TOC應(yīng)用專家，管理學(xué)碩士，工學(xué)學(xué)士。Celemi認(rèn)證講師。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
辛老師尤其擅長(zhǎng)工廠信息化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)總裁班客座教授。
辛老師從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)16年，其中7年是從事企業(yè)信息化管理咨詢，和西門子，達(dá)索，英杜睿，科德寶宜和等多家先進(jìn)的PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務(wù)眾多制造業(yè)跨國(guó)公司以及中車，海信，航天科工等大型國(guó)有企業(yè)。
辛老師和工業(yè)4.0的主要推動(dòng)者西門子，倍福自動(dòng)化，英杜睿等企業(yè)有著深入的業(yè)務(wù)合作，多次到德國(guó)參觀考察工業(yè)4.0的實(shí)踐，和德國(guó)工業(yè)4.0的研究界和實(shí)踐者進(jìn)行理論探討。并撰寫了《工業(yè)4.0實(shí)踐精要》一書，由機(jī)械工業(yè)出版社出版。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
辛老師曾培訓(xùn)過眾多優(yōu)秀企業(yè)，其中包括：歐姆龍，建霖工業(yè)，南方匯通，一汽大眾，李錦記，柳汽五菱，科勒衛(wèi)浴，中國(guó)南車時(shí)代電氣股份集團(tuán)，中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)，昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司，上海柴油機(jī)股份有限公司，天津威世通用半導(dǎo)體有限公司，亞新科集團(tuán)，新代數(shù)控，威強(qiáng)工業(yè)電腦，冠捷科技，泰科電子，香港新世界百貨，華地企業(yè)集團(tuán)，煙臺(tái)海普制蓋有限公司，上海貝爾阿爾卡特，北京普析通用有限責(zé)任公司，中航油股份有限責(zé)任公司，京東方股份有限公司，上海光華愛美而特儀器有限公司，威世特迪亞-亨特利（北京）電子有限公司，天津威世世銓電子有限公司，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟件有限責(zé)任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫(yī)療設(shè)備有限公司，山東龍大集團(tuán)，方正集團(tuán)，方正寬帶，漢龍集團(tuán)，攀枝花鋼鐵集團(tuán)；博世汽車電子，好麗友食品，百圓褲業(yè)，北京七星華創(chuàng)股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業(yè)股份有限公司，湘滬汽車，東方通信，重慶宗申集團(tuán)，東華尤尼科，中國(guó)電信，北京北開電氣股份有限公司，北京畢捷電機(jī)股份有限公司，北京天海工業(yè)有限公司，北京第一機(jī)床廠，TCL金能電池有限公司等800多家企業(yè)。
辛老師擁有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，使得課程能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，課堂生動(dòng)有趣。多年的企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)歷，使課程廣泛結(jié)合實(shí)際，使學(xué)員不僅能夠?qū)W習(xí)到知識(shí)和工具，而且能夠增加學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和自己業(yè)務(wù)的理解，樹立改進(jìn)業(yè)績(jī)和變革的信心。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
公司管理層、基層生產(chǎn)管理人員、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)各級(jí)管理人員。
備 注
課程名稱：如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0智能制造轉(zhuǎn)型
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0智能制造轉(zhuǎn)型 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||