中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 深圳 2017年5月26–27日 |
課程費(fèi)用：3880元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；）
培訓(xùn)目標(biāo)
2 系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理的完整流程和相關(guān)知識(shí)；
2 制定明確的目標(biāo)，并在過程中始終保持著對目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)；
2 分析項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系，找到項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)力；
2 提高管理技能，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目各階段運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ǎ?br />2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)和變更控制的基本方法；
2 提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和組織協(xié)調(diào)的能力，有效地組建團(tuán)隊(duì)；
課程詳情
雖然有周密的計(jì)劃、嚴(yán)格的規(guī)范、最強(qiáng)的技術(shù)，但很多開發(fā)項(xiàng)目卻仍歷盡艱辛而達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)？這是因?yàn)樵S多項(xiàng)目忽略了個(gè)人能力和組織關(guān)系對項(xiàng)目的影響，造成以下問題：
u 項(xiàng)目的目標(biāo)不清或沒有達(dá)成共識(shí)，使得項(xiàng)目一開始就蘊(yùn)涵著巨大風(fēng)險(xiǎn)；
u 未能獲得各級(jí)組織對項(xiàng)目的支持，項(xiàng)目缺乏驅(qū)動(dòng)力，推進(jìn)困難；
u 雖然知道計(jì)劃和監(jiān)控的重要性，但沒有掌握必要的工具和方法，造成計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)；
u 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織松散、缺乏協(xié)作、工作效率低下，甚至因?yàn)閮?nèi)部矛盾而直接導(dǎo)致項(xiàng)目失�。�
為了解決這些問題，有別與一般課程側(cè)重于對項(xiàng)目管理過程和理論的介紹，本課程的重點(diǎn)是培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的實(shí)用“技能”和“組織”意識(shí)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
2 系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理的完整流程和相關(guān)知識(shí)；
2 制定明確的目標(biāo)，并在過程中始終保持著對目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)；
2 分析項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系，找到項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)力；
2 提高管理技能，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目各階段運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ǎ?br />2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)和變更控制的基本方法；
2 提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和組織協(xié)調(diào)的能力，有效地組建團(tuán)隊(duì)；
課程大綱：
一、項(xiàng)目管理發(fā)展史
Ø 國際項(xiàng)目管理歷史和現(xiàn)狀
Ø 中國項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
二、項(xiàng)目管理基本概念
Ø 什么是項(xiàng)目？
Ø 什么是項(xiàng)目管理？
Ø 項(xiàng)目管理的幾重約束
Ø 討論：項(xiàng)目成功或失敗的原因是什么？
三、啟動(dòng)項(xiàng)目
Ø 項(xiàng)目/項(xiàng)目管理生命周期
Ø SMART原則制定項(xiàng)目目標(biāo)
Ø 案例討論：項(xiàng)目目標(biāo)在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用
Ø 識(shí)別干系人的步驟和方法
Ø 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
Ø 演示：啟動(dòng)會(huì)議PPT以及會(huì)議紀(jì)要
四、規(guī)劃項(xiàng)目-范圍管理
Ø 產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的區(qū)別
Ø 收集需求的方法
Ø 定義范圍
Ø 編制項(xiàng)目范圍說明書
Ø 演示：實(shí)際工作中的項(xiàng)目范圍說明書
Ø 討論：為什么需要項(xiàng)目范圍說明書
Ø 創(chuàng)建WBS以及分解的方法
Ø WBS案例練習(xí)
五、規(guī)劃項(xiàng)目 - 進(jìn)度管理
Ø 怎樣才能制定出一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃
Ø 如何估算活動(dòng)時(shí)間
Ø 編制進(jìn)度表
Ø 關(guān)鍵路徑
Ø 可視化的管理：進(jìn)度表和網(wǎng)絡(luò)圖
Ø 進(jìn)度如何控制和進(jìn)行變更
六、規(guī)劃項(xiàng)目 - 成本管理
Ø 項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)
Ø 成本預(yù)算方法—S曲線
Ø 實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)EVM方法詳述
Ø EVM在工作中的應(yīng)用
Ø 如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指標(biāo)
Ø CPI/SPI/PC指標(biāo)在工作中的理解與運(yùn)用
七、規(guī)劃項(xiàng)目 - 風(fēng)險(xiǎn)管理
Ø 風(fēng)險(xiǎn)的定義和類型
Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理過程
Ø 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理工具介紹
Ø 演示：風(fēng)險(xiǎn)登記冊
八、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
1、 資源協(xié)調(diào)
Ø 什么是職責(zé)分配矩陣
Ø 如何開發(fā)職責(zé)分配矩陣
Ø 項(xiàng)目經(jīng)理的對外協(xié)調(diào)能力
Ø 項(xiàng)目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)五個(gè)基本準(zhǔn)則
2、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
Ø 項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)技能
Ø 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則
九、項(xiàng)目收尾
Ø 收尾程序與注意事項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模版
講師簡介
問靜園 老師
項(xiàng)目管理高級(jí)咨詢師；
北京航空航天大學(xué)碩士；
PMI-PMP,PMI-ACP,PMI-PBA,PRINCE2，ITIL Expert,COBIT 5.0,ISO 20000,ScrumMaster,APMG Agile,ITSS項(xiàng)目經(jīng)理，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師等認(rèn)證。
講師經(jīng)歷及專長：
曾就職于微軟、西門子、愛迪德（中國）、浪潮、神州數(shù)碼等國內(nèi)外知名企業(yè)，歷任軟件開發(fā)工程師、軟件測試工程師、測試部經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、咨詢總監(jiān)等職；
擁有15年工作經(jīng)驗(yàn)，近10年項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
問老師專注于在項(xiàng)目管理及PMP考前培訓(xùn)輔導(dǎo)為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢，專業(yè)能力扎實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
問老師為聯(lián)想、神州數(shù)碼、時(shí)菱交通設(shè)備、微創(chuàng)科技、中國移動(dòng)集團(tuán)、國稅總局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、廣東移動(dòng)（共計(jì)25期）、諾基亞-西門子、河北移動(dòng)、深圳平安、361度、陽光保險(xiǎn)、攜程網(wǎng)、中國工商銀行深圳分行、河北全通等眾多客戶多次實(shí)施過項(xiàng)目管理、PMP項(xiàng)目管理考前培訓(xùn)等相關(guān)課程的講解與輔導(dǎo)，并未多家企業(yè)導(dǎo)入咨詢輔導(dǎo)，搭建了項(xiàng)目管理體系；
問老師的課程演繹精彩，專業(yè)度高，豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)讓問老師深知企業(yè)在項(xiàng)目管理中可能遇到的困惑及問題，培訓(xùn)效果得到了企業(yè)和學(xué)員的一直好評(píng)。
課程對象
企業(yè)中層管理者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目相關(guān)參與人員
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||